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viernes, abril 29, 2011

MINERIA CHILE: Puertos responden a la expansión minera

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ENVÍOS AL EXTERIOR
Puertos responden a la expansión minera
Actualmente los puntos de despacho marítimo se están preparando para una mayor demanda por parte de la industria gracias a los proyectos que harán aumentar el volumen y cantidad de los embarques.
29/04/11

(MINERÍA CHILENA) Una característica de la industria minera es que los minerales se extraen en un lugar del mundo, pero son requeridos en otro lejano. Lo anterior implica una óptima logística para el transporte. En este contexto, tradicionalmente ha sido destacada la favorable ubicación de Chile que cuenta con cerca de 5.000 kilómetros de borde costero y grandes yacimientos minerales a poca distancia del mar, facilitando así una estrecha relación entre el transporte marítimo y el sector minero del país.

Según se desprende del artículo de revista MINERIA CHILENA, edición de abril, cada año se embarcan miles de toneladas de productos como concentrado de cobre o zinc, cátodos o ánodos de cobre, derivados de boro o litio, entre otros. Según Cochilco, en 2010 se enviaron 5.442.100 ton de cobre, sobre todo a China y Japón, pero también a Estados Unidos y Europa, para ser usado en las fundiciones y procesos industriales de aquellos territorios. Y frente a una creciente demanda por parte de la minería, los puertos cuentan con proyectos de expansión o adquisiciones de nuevos equipos como grúas y otros.

Ubicación estratégica

Los puertos más importantes para la minería están ubicados en el norte de Chile. Aquí destaca Antofagasta por su ubicación estratégica y cercanía a varias grandes minas de cobre. Desde ahí se transfieren diferentes productos mineros, pero también insumos y maquinarias, como camiones o tolvas.

El Puerto de Antofagasta contabilizó transferencias en 2010 por 1.116.003 ton de cátodos y 226.779 ton de concentrado, lo que corresponde a la mitad de la carga total de este sitio de despacho. Entre los clientes figuran empresas de la gran minería como Escondida (que también tiene su propio sitio de despachos en Coloso), Codelco, Esperanza, Xstrata Copper, El Abra y Zaldívar, entre otros. Además, desde este puerto se exporta parte importante del concentrado de zinc y plomo proveniente de la mina boliviana San Cristóbal, alcanzando 243.577 ton el año pasado.

Mientras el dueño del área fiscal es la Empresa Portuaria de Antofagasta (EPA), la concesionaria Antofagasta Terminal Internacional (ATI) administra el frente de atraque número 2 donde año tras año logra aumentar la carga transferida; cifra que en 2010 incluso alcanzó las 2.700.000 ton y que se espera mantener durante el presente año. En este momento, es responsable del 96% de las cargas totales del puerto. Al respecto, el gerente general de la empresa, Gastón Bastías, señala que el terminal se ha reafirmado como una alternativa estratégica al mercado regional, en especial al minero.

En vista del aumento en la transferencia de cargas, ATI adquirió una moderna grúa de puerto Gottwald modelo GHMK 6407 que significó una inversión de US$5 millones. Este equipo llegó en febrero pasado y se especializa en atender naves del tipo Post Panamax, siendo el segundo que se incorpora con esta característica.

En cuento a proyectos, la empresa considera una expansión de 40 metros del sitio 7 con sus respectivas áreas de apoyo y la estabilización antisísmica del sitio 6, con una inversión de US$14 millones.

Mejillones

Al norte de Antofagasta, y a pocos pasos de la población de Mejillones, durante los últimos 15 años se ha desarrollado un gran centro portuario-industrial atraído por una bahía con 20 kilómetros de costa protegida de las mareas y vientos del sur.

Entre las numerosas empresas presentes en esta zona, destaca Puerto de Mejillones (Inversiones Neltume en 50%, filial del grupo Ultramar; y 50% la Constructora Belfi). La sociedad comenzó sus actividades 1995 con la descarga de carbón para Edelnor (hoy E-CL), y luego en 1996 se complementó con ácido sulfúrico a través de Terminal Mejillones S.A. Actualmente se descarga carbón y en petcoke y también se embarcan concentrados de zinc y plomo proveniente de la Minera San Cristóbal, de Bolivia.

En 2010 Puerto Mejillones tuvo un crecimiento de 17% en transferencia de cargas, producto del aumento en las operaciones de ácido sulfúrico y de carbón. Para consolidar estos resultados, la empresa se encuentra realizando una inversión que supera los US$30 millones en la construcción de cinco estanques de almacenamiento de ácido sulfúrico, lo cual implica aumentar su capacidad de almacenaje de 100.000 a 200.000 ton. Según ha indicado el gerente general de Puerto de Mejillones, Emilio Bouchon, las nuevas estructuras dan respuesta a la demanda de la gran minería.

Puerto Angamos (de Neltume –del Grupo Ultramar–, Inversiones y Construcciones Belfi e Inversiones Portuarias Norte Grande) es la concesionaria del Terminal 1, que pertenece a la filial de Codelco, Complejo Portuario de Mejillones. El año pasado cerró con un total de 2.238.236 ton de transferencias, atendiendo a cerca de 300 naves, donde un 61% correspondió a cobre proveniente de Codelco y de mineras privadas, como BHP Billiton.

"Estos resultados confirman la importancia que ha alcanzado Puerto Angamos para la minería. Somos el principal terminal cuprífero de la zona norte, y eso se debe a que nuestros clientes han valorado nuestra oferta y las ventajas que ofrece la bahía de Mejillones", afirma Emilio Bouchon, también gerente general de este puerto.

Anticipando la creciente demanda, se anunció en enero pasado la compra de una nueva grúa móvil de la marca Gottwald (modelo GHMK 8410) por US$5 millones. Ésta posee un alcance de 56 metros y es capaz de levantar hasta 100 ton, lo que permitirá atender a naves sobre 300 metros de eslora. Se proyecta que estará operativa en junio de 2011.

Puerto Angamos además cuenta con una filial, el nuevo Terminal de Graneles del Norte (TGN) que tiene como objetivo la descarga del carbón y caliza mediante un sitio de 220 metros de largo y una eslora máxima de 14,4 metros. El desembarque se realiza con dos grúas Liebherr CBG 35/32 de 1.500 tph cada una y una correa transportadora tubular. La capacidad instalada de TGN es para transferir hasta 4.200.000 ton.

Está 100% operativo desde el 15 de enero de 2011 y se espera traspasar 1.030.000 ton durante este año. En su peak operacional TGN transferirá alrededor de 1.800.000 ton anuales. Inicialmente el único cliente es Empresa Eléctrica Angamos, sin embargo, posee capacidad y desarrollos futuros para atender nuevos clientes, como el proyectado sitio 2 para el embarque de concentrados.

Tarapacá

Iquique registró 2.729.270 ton transferidas en 2010; no obstante, los productos mineros no cuentan con el mismo peso que en Antofagasta. Héctor Mardones, subgerente de negocios de la Empresa Portuaria de Iquique (EPI), detalla que el puerto "embarca anualmente unas 200.000 ton de cátodos de cobre fino, y durante 2011 se adicionarán unas 300.000 ton de concentrado de cobre. Además, se transfieren minerales no metálicos que específicamente corresponden a azufre (70.000 ton anuales) y nitrato (30.000 ton anuales". Entre las empresas mineras de la región se cuentan Collahuasi, Cerro Colorado, Quebrada Blanca, Cosayach y Soquimich, entre otras.

En respuesta al crecimiento proyectado, en 2011 EPI iniciará la construcción de dos proyectos de ampliación de áreas, lo que se traducirá en un aumento de 35.000 m2 adicionales hacia 2016. "Ambos proyectos se encuentran con sus respectivas declaraciones de impacto ambiental aprobadas, y la inversión considerada es de aproximadamente US$4,5 millones, que será financiada con recursos propios de la empresa y por terceros que se adjudiquen una concesión", comenta Mardones.

Actualmente el puerto cuenta con dos terminales, de los cuales uno está siendo operado bajo la modalidad mono-operador por Iquique Terminal Internacional (ITI). En este Terminal 2 se transfiere casi el 80% de la carga total del puerto y en 2010 se movilizó un total de 190.000 ton de cobre en cátodos en bodega nave o consolidado en contenedores.

De acuerdo con las expectativas del sector, ITI espera crecer entre un 5% y un 7%, según señala el subgerente de operaciones, Juan Escobar. Es por ello que en febrero de este año se ha iniciado la operación de una cuarta grúa del tipo Gottwald HMK 6407 Post Panamax con una capacidad de levante de 100 ton, además se extendió el sitio 4 en 69 metros. "Esto permitirá atender a naves con mayor manga y capacidad", explica el ejecutivo y añade que este año se trabajará en el reforzamiento asísmico del sitio 3, el cual le dará una capacidad de mayor estabilidad al muelle ante el evento de un terremoto.

Arica

Otro puerto relevante en el norte es Arica, desde donde se transfieren anualmente alrededor de 250.000 ton de productos mineros de zinc, plata y plomo, entre otros, provenientes mayoritariamente de Bolivia. En la actualidad este país es el principal cliente con más de un 70% de las más de dos millones de toneladas movilizadas cada año.

"En los últimos cuatro años el puerto ha venido creciendo a una tasa promedio del 15%, por lo tanto, para 2011 las proyecciones se ven positivas", señala Francisco Javier González, presidente del directorio de Empresa Portuaria de Arica. Por ello, también se cuenta con proyectos de ampliación de la zona portuaria para mejorar los rendimientos de uso de las explanadas de almacenamiento y, por ende los de transferencias, según comenta el ejecutivo.

Cabe mencionar que el puerto de Arica ha estado atendiendo a Collahuasi después de que esta minera tuvo que paralizar los embarques en su puerto de Punta Patache por causa de un accidente ocurrido en diciembre pasado y que costó la vida a tres trabajadores.

Puertos mineros

Algunas compañías mineras han optado por tener sus propias instalaciones marítimas, como Minera Los Pelambres, que cuenta con un terminal en Punta Chungo al norte de Los Vilos. Éste sirve exclusivamente para el embarque de concentrado de cobre producido por la compañía, y desde ahí el año pasado se enviaron 1.143.040 ton.

De acuerdo con el gerente de Puerto Punta Chungo, Fernando Garay, actualmente existen dos proyectos principales: la construcción del sistema de recepción de aguas sucias de motonaves en el shiploader y la ampliación del stock pile de las actuales 78.000 a 120.000 TMH.

Asimismo, Minera Doña Inés de Collahuasi posee su propio terminal de embarque ubicado en Punta Patache, a unos 65 kilómetros al sur de Iquique. Desde ahí se traslada a los mercados internacionales los productos de cobre y molibdeno que llegan desde la faena. Habitualmente, cada mes se envían entre cuatro y seis buques con capacidades de entre 10.000 y 40.000 ton.

Lo relevante que es el buen funcionamiento de estos puertos para el sector minero se evidenció con lo acontecido en diciembre pasado, cuando se paralizaron las actividades en Punta Patache a raíz de una falla estructural en el sistema de carga que le costó la vida a tres trabajadores de la contratista FLSmidth. Por varias semanas Collahuasi se ha visto obligada a detener embarques, provocando pérdidas.

Sin embargo, gracias a la buena infraestructura portuaria del norte chileno, se pudo llegar a acuerdos para el envío desde instalaciones más cercanas en Arica, Iquique y Antofagasta.

Otro puerto minero importante es Coloso, de Minera Escondida, ubicado en el extremo sur de Antofagasta. Ahí se embarcan los productos de cobre como concentrados que llegan a través de dos mineroductos desde la mina. En este se da la particularidad de que existe también un sistema de plantas desalinizadoras

Zona central

Mientras la mayor parte de las cargas mineras se embarcan en el norte, la zona central también cuenta con importantes puertos para el comercio exterior del país en Valparaíso, San Antonio y Ventanas.

El año pasado Valparaíso movilizó un total de 10.151.122 ton de carga general y 878.000 contenedores (medidos en TEUs o contenedores de 20 pies). "En 2010 tuvimos una sostenida demanda de servicios, producto de la recuperación de la economía y el comercio exterior, que tuvo un explosivo aumento en diciembre con la llegada de 26 buques que no fueron atendidos en San Antonio por el paro en dicho puerto", señala en un comunicado Alfonso Mujica, presidente de Empresa Portuaria Valparaíso (EPV). Vale mencionar que a diferencia de las instalaciones marítimas del norte, en Valparaíso la exportación de cobre corresponde sólo a un 12% del total.

Para las próximas temporadas se pronostica para este puerto un crecimiento promedio anual de 10% y, por ello, cuenta con una serie de proyectos, entre ellos la modernización de su Terminal 2 Espigón (actualmente operado por EPV), mediante un proceso de licitación y concesión iniciado en agosto 2010. Esta concesión incluye la construcción de un nuevo frente de atraque y la operación de la misma infraestructura por 30 años. El nuevo terminal tendrá 700 metros lineales para la atención de dos naves Post Panamax, y en su primera etapa contempla una inversión de US$250 millones en infraestructura y equipamiento.

Por su parte, el Puerto de San Antonio tiene relevancia para la División El Teniente de Codelco ya que recibe y embarca los productos de cobre y molibdeno, así como el ácido sulfúrico proveniente de la Fundición Caletones. Hoy cuenta con cuatro terminales, de los cuales el Frente de Atraque Molo Sur, especializado en contenedores, es operado por San Antonio Terminal Internacional (STI), el actor más importante del sistema portuario de San Antonio, con 769 metros de muelle continuo.

Millonarias pérdidas sufrió el puerto luego de que los trabajadores de la sección más grande del puerto, el Terminal Espigón, detuvieran sus labores por varias semanas a fines de 2010 por una posible licitación. Sin embargo, esta situación ha impactado positivamente en el terminal de Valparaíso que absorbió esta carga.

Impacto por Andina y Los Bronces

El Puerto de Ventanas es relevante para el sector minero por su cercanía geográfica a la fundición Ventanas de Codelco y a los yacimientos de Andina (Codelco) y Los Bronces (AngloAmerican). Y los resultados de 2010 acompañan este hecho con 868.700 ton de concentrados de cobre embarcado, además de concentrados de oro y zinc, y 319.000 ton de ácido sulfúrico desde la Fundición Ventanas.

Cabe recordar que tanto Andina como Los Bronces cuentan con ambiciosos proyectos de expansión lo que implica un aumento en la producción cuprífera. Para poder enfrentar esta situación, se tiene previsto la instalación en Ventanas de una nueva bodega de concentrado de AngloAmerican con capacidad de almacenamiento de 60.000 ton, considerándose el fin de la construcción para principios de 2012. Asimismo, se encuentra en estudio la adquisición de dos nuevas grúas de puerto fijas del tipo Level Luffing (Pantográfica) con capacidad de descarga de 850 tph y un alcance de 45 metros. También está en evaluación la adquisición de un nuevo equipo de embarque de graneles para el sitio 3.

Servicios de apoyo:
Codo a codo con las portuarias


Mientras las empresas portuarias son dueñas del terreno y administran los terminales y frentes de atraque, la actividad requiere de numerosos servicios tales como el transporte marítimo en sí, la manipulación de la carga y su almacenaje en tierra. Éstos generalmente son entregados por diferentes proveedores.

Ultraport es una de estas firmas, con amplia presencia en Chile y 30 años de experiencia en el mercado portuario. Está presente en casi todos los puertos y terminales vinculados a la minería a lo largo del país como Arica, Iquique, Puerto Angamos, Mejillones, Antofagasta, Puerto Coloso (Escondida), Punta Chungo (Minera Los Pelambres), Valparaíso y San Antonio, entre otros.

Sus servicios incluyen la transferencia, recepción y despacho de productos mineros y químicos; estiba y desestiba de naves; operación, administración y mantenimiento de terminales portuarios; manejo de carga en bodegas de clientes e inventarios; y la operación y administración de canchas de cobre. Entre sus clientes mineros se encuentran Codelco, BHP Billiton, Collahuasi, Antofagasta Minerals y AngloAmerican, entre otros.

Cabe mencionar que Ultraport recientemente ha creado la división de Servicios Industriales, donde se pone a disposición de los clientes el know how adquirido en las diferentes operaciones que involucran manejo de graneles. "En este contexto se está comenzando a llevar "tierra adentro" este conocimiento, tal como el mantenimiento de sistemas de transferencia de cargas a granel sólido y líquido donde se aplica ingeniería de mantenimiento", señalan en la empresa.

Adicionalmente esta división presta servicios de limpieza industrial con equipos de última tecnología. Los principales servicios en esta área son: aseo industrial, control de polvo, servicios de apoyo a la minería y mantenimiento.

El ámbito de operaciones de Agunsa, tanto fuera como dentro de los puertos, se resume en el manejo completo de los productos minerales y terminados de la minería. Sus variados servicios abarcan almacenaje (recepción, administración de inventario, despacho y cross docking); transporte de insumos y/o del mineral desde proveedores, planta, puertos y aeropuerto hacia bodegas de consolidación, divisiones productivas, puerto o donde se requiera; agenciamiento de naves del transporte marítimo, estiba y desestiba, logística portuaria, mantención de terminales portuarios, logística internacional, freight forwarding, y venta y arriendo de contenedores y módulos.

Con 50 años de experiencia en la industria portuaria y naviera, participa indirectamente como inversionista en puertos, como por ejemplo el Terminal Internacional de Antofagasta y el Terminal Puerto de Arica, en el cual participa como Empresas Navieras, matriz del holding al que pertenece Agunsa. Finalmente, Portuaria Cabo Froward S.A., también de Empresas Navieras, entrega en sus Terminales Portuarios de Coronel y Calbuco, servicios de embarque de astillas a granel, descarga de carbón mineral y descarga de materias primas para la industria del cemento y el salmón.

Agunsa es el agente exclusivo para aquellas naves que recalan en el terminal de Punta Patache que pertenece a Collahuasi. Dado que hoy el terminal está inoperativo, la minera ha estado embarcando su concentrado por Arica y Antofagasta, y recientemente se logró la autorización para embarcar por el Puerto de Iquique, donde "gracias a la innovación de Agunsa en el diseño y construcción de "Separadores" para el atraque de naves y sus dos grúas con capacidad de carga de más de 100 ton, puede embarcar mayor volumen de carga por nave a mayor velocidad de transferencia", indican en la firma.

Transporte marítimo

En el ámbito del transporte marítimo existen varias navieras vinculadas a la minería chilena. Una de ellas es BBC Chartering, una firma alemana con más de 120 naves multipropósito, con cobertura global, que ofrece el transporte de cargas pesadas. Para las compañías mineras moviliza principalmente equipos como camiones, palas hidráulicas, cargadores frontales, perforadoras, chancadoras, molinos SAG, etc. Además, brinda el transporte de cátodos y ánodos de cobre y concentrados en general. Actualmente cuenta con clientes de la gran minería, además de todos los importantes proveedores de maquinaria minera y las empresas de ingeniería.

Jaime González, gerente general de BBC Chartering Andino, señala que las expectativas para 2011 son optimistas debido al alto nivel de inversiones en proyectos mineros que se llevarán a cabo en la región (Chile y Perú). Según el ejecutivo, ello generará un flujo de importación de equipos mineros y de apoyo para la construcción de los proyectos. Es por ello que BBC cuenta con un agresivo plan de construcción de nuevas naves para ser incorporadas a su flota.

Otra naviera alemana es Beluga Shipping, una compañía relativamente joven que fue fundada en 1995 en Bremen, Alemania. En este momento su flota incorpora 70 naves de multipropósito con los cuales transporta, por ejemplo, módulos de fábricas, componentes de centrales energéticas, maquinaria minera de gran volumen y minerales.

El segmento clave para la naviera es el Super Heavy Lift para cargas especiales y pesadas; para la minería ofrece el transporte de maquinarias como excavadores, camiones, chancadores o molinos de bolas. También cuenta con una sucursal en Chile donde sirve a grandes clientes como Codelco, Xstrata, BHP Billiton o Antofagasta Minerals.

Una particularidad es que las naves multipropósito de carga pesada de la serie P1 y P2 tienen incorporados grúas con una capacidad de levante combinada de 800 y 1.400 ton. De esta manera, "independiente de la infraestructura de un puerto, podemos operar donde lleguen nuestros buques, aun donde no haya instalaciones portuarias", indican en la empresa.

Construcción de puertos

Otro servicio que se requiere en los puertos es la reparación y construcción de las instalaciones. Esto se puede encontrar en Constructora Propuerto, empresa que pertenece al Grupo SalfaCorp y que se especializa en la entrega de soluciones integrales para obras marítimas, lacustres y fluviales en los mercados de minería y energía, entre otros.

Propuerto data de 2001 cuando uno de sus accionistas –la Constructora Desco– fundó esta empresa para brindar un servicio más especializado al ámbito portuario. Luego, en 2008 SalfaCorp adquirió el 50% de la propiedad.

Desde sus comienzos se ha dedicado a proyectos con distintos enfoques como construcción, ampliación y reparación de muelles tanto artesanales y pesqueros como mecanizados, flotantes y graneleros a lo largo de todo Chile. Un ejemplo es el montaje de un muelle mecanizado en el Puerto Patillos de Sociedad Punta de Lobos, y a nivel internacional la construcción del Puerto Huarmey en 2001, para Minera Antamina en Perú.

Logística de transporte

Uno de los embarcadores internacionales es Coexco que tiene una larga trayectoria en la logística del transporte marítimo y aéreo. Se maneja tanto carga contenerizada, consolidada como sobredimensionada (break bulk) desde y hacia los principales mercados de los cinco continentes.

"Ofrecemos un servicio de logística integral y esto les permite a nuestros clientes de la minería acceder a una plataforma de servicios que comprenden desde la activación de una orden de compra, comercio exterior, aduana, almacenaje, control de inventario y distribución, logrando así una mayor eficiencia en los costos y tiempos de entrega", señalan en el área comercial de la compañía.

Respecto de su vínculo con la minería, detallan que su cartera de clientes incluye a empresas del sector como AngloAmerican y Antofagasta Minerals, entre otros, para las cuales transportan en su mayoría repuestos y piezas para los equipos mineros.

Por su parte, Sitrans actúa como operador logístico prestando servicios asociados a cargas de abastecimiento como bodega de consolidación y almacenaje; retiros de materiales desde proveedores, puertos y aeropuertos; terminal de transferencia de cargas (o cross docking) y transporte de cargas desde sus nueve terminales hasta las faenas de clientes.

"Nuestra actividad incluye planificar y ejecutar las funciones asociadas al almacenamiento, transporte y abastecimiento de todo tipo de cargas de las industrias de minería y energía. Sitrans brinda la operación logística de insumos estratégicos para la minería tales como tubos, bolas de molienda, carga sobredimensionada o sobrepeso", explica Lucas Ballivián, product manager de minería y energía.

Un área particular de la empresa se dedica a soluciones modulares para la minería, es decir, arriendo y venta de contenedores de flota y transformados para diversos usos (oficinas, comedores, dormitorios, baños) con entrega llave en mano incluyendo la ingeniería, arquitectura, fabricación, transporte a faena y montaje.

Manejo de productos químicos

Muchos químicos como el ácido sulfúrico representan insumos estratégicos para las faenas mineras. Oxiquim es una de las empresas dedicadas a la distribución de productos químicos para lo que cuenta con dos terminales propios en la Bahía de Quintero, Región de Valparaíso, y el Golfo de Arauco, Región del Biobío. Ahí presta servicios de transferencia de graneles líquidos desde/hacia naves especializadas, su almacenaje y la carga/descarga desde camiones.

En 2007 formó una sociedad con la mayor operadora de terminales en el mundo Vopak, para el desarrollo de un nuevo terminal en la Bahía de Mejillones. Este Terminal Marítimo Vopak-Oxiquim abrió sus puertas el 2 de enero de 2011, y ofrece la descarga de buques de graneles líquidos, el almacenamiento de líquidos en estanques, carga de camiones cisterna y servicio de pesaje de camiones.

"El plan para 2011 es concretar la primera fase de expansión del terminal y así contar con mayor capacidad para servir principalmente a la induistria de la minería", detalla Claudio Arnouts, gerente comercial de Vopak.

Más información www.mch.cl. Revista N°358 de abril 2011.

Fuente/MINERÍA CHILENA


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empresarios chilenos optimistas ante futuro

El empuje de los empresarios

  • Anuncios de inversiones históricas, como los US$ 2.000 millones en tres años proyectados por Entel o los 
US$ 1.200 millones de Copec.
  • Abril, tradicional mes de juntas de accionistas, ha dejado en evidencia...
  • Confianza en gobierno de Sebastian Piñera



Abril, tradicional mes de juntas de accionistas, ha dejado en evidencia el optimismo e impulso con que buena parte de las mayores empresas del país están enfrentando los próximos años.

Prueba de mercados competitivos y en crecimiento, son los anuncios de inversiones históricas, como los US$ 2.000 millones en tres años proyectados por Entel o los 
US$ 1.200 millones de Copec.

Detrás de estas cifras se encuentra, por cierto, el empuje de empresarios, ejecutivos y trabajadores, pero esas decisiones no mostrarían la misma fuerza si no estuvieran acompañadas por políticas económicas sanas y proclives a la actividad privada, como son las que impulsa la actual autoridad.

Dentro de este marco de buenas noticias para la economía y el desarrollo nacional, algunos de los principales líderes de grupos empresariales han coincido en apuntar a la delicada situación que presenta el suministro energético como el mayor riesgo para el país y sus respectivas actividades.

Frente a ello, los algo más de 
US$ 750 millones de inversión proyectados por las generadoras Endesa, Gener y Colbún no parecen una cifra especialmente auspiciosa. Fruto de las restricciones y retrasos en la aprobación de requisitos regulatorios, el sector atraviesa por un período complejo, caracterizado en parte por precios altos -y por lo tanto, muy rentables para su negocio- pero también por opciones cada vez más limitadas de desarrollo futuro.

La competitividad, pieza clave para el desarrollo y para enfrentar problemas como un tipo de cambio devaluado, tiene que acompañar este proceso de inversión y aquí el costo energético es fundamental.


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Un crecimiento superior al esperado por analistas y consultores registró la producción industrial durante marzo

Nuevas señales sobre la actividad económica

Un crecimiento superior al esperado por analistas y consultores...



Un crecimiento superior al esperado por analistas y consultores registró la producción industrial durante marzo, respecto a igual mes de 2010. Las estimaciones apuntaban a cifras sobre 20%, pero tanto las publicadas por el INE como por la Sofofa se ubicaron sobre 30%.



Parte de la explicación de estos sorprendentes resultados -que apuntalaron mejores expectativas para el crecimiento general del país- dice relación con la base baja de comparación de las cifras, puesto que el sector aludido sufrió una caída de 17,4% en marzo del año pasado debido al terremoto y tsunami que afectó a la zona centro sur del país, intenso en actividad forestal y pesquero.

Descontado este shock, no obstante, las señales sobre la marcha de la actividad fabril, en particular, y de la economía, en general, siguen siendo positivas. Hay una demanda tanto interna como externa que sigue alimentando las proyecciones de que este año el PIB superará el 6% e, incluso, con posibilidades de acercarse a 7%.

La duda que queda, sobre todo por el alza de la inflación y el eventual impacto de la baja del dólar en el rubro exportador, es qué tanta sustentabilidad mostrarán los indicadores de cara a 2012.



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miércoles, abril 27, 2011

PRESIDENTE PIÑERA VIAJA A LIMA EL JUEVES

 

el jueves se firmará el acuerdo de integración profunda propuesto por alan garcía

El nuevo escenario que recibe al presidente Piñera en Lima

Iniciativa del área del Pacífico, busca asemejarse a la asociación de la Unión Europea.

 
Por Claudia Betancourt


En octubre del año pasado, el presidente peruano, Alan García, planteó un acuerdo de integración "profunda" entre su país, Chile, Colombia, Ecuador, Panamá y México que permitiría consolidar un plan económico global. "El acto más audaz que podría hacer nuestro continente en estos tiempos", manifestó en la oportunidad García.

A menos de un año de aquella invitación, y con un escenario complementamente distinto debido al balotaje que protagonizará el país vecino el próximo 5 de junio; el presidente Sebastián Piñera, firmará este jueves, junto a sus pares de Perú, Colombia y México el denominado Acuerdo Comercial del Pacífico.

En lo medular, la iniciativa contempla el ingreso de bienes y servicios, capitales y personas, en un modelo, según detallan fuentes de gobierno, sólo comparable con la Unión Europea (UE), y que "no podría lograr ninguna negociación", por ejemplo, en materia de inversiones.

Aunque Chile ha respondido siempre muy diplomáticamente a la invitación, también ha sido claro en que la fórmula para la integración regional que ha elegido Chile, ha sido y continuará siendo la negociación del Arco del Pacífico, iniciativa que busca la integración comercial con once países de América Latina y de la cuenca del Asia-Pacífico.

El viaje de este jueves, se realiza además, en el marco de una agenda bilateral cruzada por la demanda marítima en el tribunal internacional de La Haya, donde, el próximo mes, Chile presentará la dúplica.



Visita express


En una visita "relámpago", que durará menos de un día, la agenda del jefe de Estado para este jueves se centrará exclusivamente en esta materia, "para no desviar la atención en otros asuntos", señalan desde el gobierno.

Es más, se tiene descartada alguna reunión bilateral entre los presidentes Piñera y García, u otro mandatario.

Apenas pise suelo peruano, el jefe de Estado chileno se trasladará directamente hacia el Palacio Pizarro (sede de gobierno) donde sostendrá una reunión con sus homólogos, Juan Manuel Santos de Colombia; Alan García de Perú y Felipe Calderón de México.

Luego participará de un almuerzo de trabajo, para concluir con la firma de la iniciativa; para regresar al país, aproximadamente a las 21 horas del mismo jueves.


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martes, abril 26, 2011

ertrores comunes al emprender negocio propio

 CINCO ERRORES COMUNES  AL EMPRENDER NEGOCIO PROPIO

Richard Branson

Emprendiendo su negocio propio: cuatro errores comunes

¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los emprendedores al empezar?




PREGUNTA: ¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los emprendedores al empezar?
 John Gachiri

RESPUESTA: Cometer errores es parte del proceso de crear una compañía; recuperarse rápidamente de ellos es lo importante. Todo es parte de la aventura de ser emprendedor, algo que requiere de toda su energía, iniciativa y decisión.

Pero su ruta hacia el progreso no es totalmente desconocida: cuando perciba una oportunidad que no se le ha ocurrido a nadie más, hay ciertos pasos necesarios para convertir su visión en realidad. Debe formular un plan de negocios innovador, encontrar financiamiento, contratar a la gente adecuada para llevar a cabo el plan, y luego retirarse de su papel en el negocio exactamente en el momento preciso. Veamos cuáles son estos pasos:
Manténgase enfocado en el objetivo: un error frecuentemente asociado con el primer paso consiste en la incapacidad de un emprendedor de transmitir en forma concisa y clara su idea. Es necesario generar el deseo de participar en inversionistas, socios y empleados potenciales, así que pula su "discurso de elevador" -lo que diría si se topara casualmente con un inversionista potencial importante en el elevador. Recuerde, mientras más corto sea su mensaje, más claro será.

Un error relacionado es la falta de enfoque. Si su nueva empresa ha sido catalogada como "la siguiente gran empresa", el flujo de adrenalina que causan los rumores pueden llevar a decisiones impetuosas y a la pérdida de su enfoque original.

Tratar de adelantarse a lo planeado también es peligroso. Si su producto o servicio todavía está en la etapa de diseño no se desvíe con planes para versiones futuras.

Sea flexible, porque en la misma forma que la falta de planeación puede ser un problema, adherirse ciegamente a un plan es una forma segura de llevar a su compañía al precipicio.

Sea realista acerca de los costos: no dañe a su nueva empresa cuando calcule lo fondos que requerirá, porque sólo logrará reducir sus probabilidades de éxito. Mantener sus gastos bajo control es vital, pero no confunda capitalización con costos.

A finales de los 90, David Neelman me dijo que necesitaba US$ 160 millones como capital de arranque para JetBlue. La mayoría de los llamados expertos se burlaron de la idea de que sería capaz de encontrar tal suma y lanzar una aerolínea de bajo costo, en una época en que otras compañías establecidas estaban quebrando, una tras otra. Pero se aferró a su idea y reunió los recursos que necesitaba. Como resultado, JetBlue tuvo uno de los lanzamientos más exitoso de todos los tiempos, y obtuvo utilidades sólo seis meses después de su inauguración en 2000.

Contrate la gente que necesita, no la que le simpatice: por tentador que pueda ser llenar su nuevo negocio con amigos y parientes, muy probablemente sería un error muy grave. Si no funcionan, pedirles que se vayan será muy difícil. Aproveche plenamente el grupo de gente experimentada que usted mismo ha creado; cuando surja un problema, recuerde que nadie tiene todas las respuestas, incluyéndolo a usted.

Sepa cuando decir adiós. Un gran empresario sabe cuándo ha llegado el momento de dejar su papel de CEO. Rara vez es fácil, pero debe hacerse: pocos emprendedores se convierten en grandes gerentes. En mi propio caso, manejar las operaciones diarias de una empresa simplemente no es algo que esté en mi ADN.

Retirarse del mando no significa dar la espalda a su negocio. Los fundadores no deben dudar en reinsertarse en sus negocios cuando sea necesario –vean a Larry Page, quien regresó temporalmente al puesto de CEO en Google en abril. Dicho eso, tuve que reír cuando me enteré de esa noticia, preguntándome cuántos gerentes en los negocios Virgin habían pensado: "Caray, espero que esto no le dé algunas ideas a Richard".


Fuente:

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CESAR BARROS : presidente del gremio se refirió a los próximos desafíos de la industria

 

presidente del gremio se refirió a los próximos desafíos de la industria

SalmonChile lanzará campaña
publicitaria este año en Brasil

Barros cree que esta industria será uno de los sectores con más empresas abiertas a la bolsa en el presente año.

 
Por Daniela Paleo



Después de la tormenta, viene la calma. La industria salmonera chilena está aún superando una de las crisis más complicadas de los últimos tiempos, pero el ratificado presidente de SalmonChile transmite tranquilidad.

César Barros compartió los objetivos para este nuevo período de la industria salmonera, pero fue cauto al hablar sobre las proyecciones de la industria para los próximos años. "El nuevo directorio, que aumentó de siete a nueve miembros, está diseñando una estrategia muy focalizada y cuantificable para las metas de este primer año, que enfoca no solamente el trabajo con el consejo directivo, sino que también con el gobierno e Intesal, con la ciencia y la investigación", dijo. Barros agregó que el sector se ha democratizado mucho en los últimos años, con el ingreso de nuevos actores a la gremio, y la creación de comisiones para dirimir los distintos problemas que se ven en la industria.



Campaña en Brasil


Una de las ideas del gremio para este año es desarrollar una campaña publicitaria para el salmón chileno en Brasil. "SalmonChile está coordinando un programa de las empresas en conjunto con el gobierno para hacer una campaña de imagen del salmón chileno en Brasil, que es un mercado importante, considerando que está mucho más cerca que los mercados que eran habituales para nosotros. En su momento se verá algo parecido en Estados Unidos", dijo.

A pesar de que el directivo fue cauto para hablar sobre proyecciones de la industria, cree que el sector salmonero será uno de las áreas económicas con más empresas abiertas en bolsa este año. "Creo que estas decisiones son positivas para el sector, porque al capitalizarse las empresas, se capitaliza también la industria. Entran capitales nuevos, directores nuevos, nuevas ideas", comentó.



La meta 
más inmediata


La definición del reglamento sanitario es la meta más inmediata que tiene hoy el gremio. Tras el anuncio del gobierno de establecer a un Panel de Expertos para dirimir las diferencias entre las empresas con respecto a la esmoltificación en estuarios, lagos y ríos y la definición de un score de riesgo en los barrios de cultivo, entre otros, Barros comentó que esperan trabajar mano a mano con los especialistas, y en buenos términos. "SalmonChile agrupa cerca del 60% de la producción de salmón y trucha del país, por lo que esperamos ser consultados y trabajar en buenos términos con los expertos".


Fuente:DF

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lunes, abril 25, 2011

MINERIA CHILE Boom de desarrollos mineros genera escasez y alza de costos en maquinarias y equipos

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Boom de desarrollos mineros genera escasez y alza de costos en maquinarias y equipos
Demanda por neumáticos y camiones ha crecido 30% a 40% el último año. Alza de costos llega a 15%.
25/04/11

(La Tercera) Un hecho es evidente hoy en la industria minera: las compañías están acelerando sus planes de desarrollo y expansión para aprovechar el auge de las materias primas. Junto con eso, otro hecho es claro en el último tiempo: el boom de proyectos podría convertirse en una amenaza para la industria. La elevada demanda por equipos y maquinaria clave en el sector está generando escasez de estos insumos en todo el mundo. Las empresas ya perciben un aumento de los costos por ese efecto y advierten que el escenario podría desacelerar el crecimiento del negocio.

"Estamos viendo un aumento de demanda bastante importante por servicios y equipos mineros que son relevantes para la actividad. El tiempo de fabricación de varios productos se está extendiendo y es posible que haya algunos problemas en la cadena de suministro", afirma Miguel Angel Durán, presidente del Consejo Minero.

El desabastecimiento podría ser similar al vivido en 2007 y 2008, cuando los fabricantes de maquinaria pesada fueron sorprendidos al duplicarse la demanda, lo que elevó los costos por ese tipo de productos y retrasó la producción. "Estamos volviendo a los peaks de mayor demanda, cuando hubo desabastecimiento y aumento de costos. Por eso, estamos mirando con cuidado la evolución de este escenario", afirma el ejecutivo.

El tema se ha tratado en varias ocasiones en el Comité de Abastecimiento del Consejo Minero. "Hay US$ 55 mil millones en carpeta a desarrollar en los próximos años y ojalá que esto no ponga en jaque esa inversión", añade.

Camiones y neumáticos

Dos piezas son clave en las faenas mineras: los camiones y los neumáticos. Ambos productos hoy presentan una sobredemanda.

"La demanda ha crecido 30%. Hacia fines de este año, tendremos una situación potencialmente seria de escasez de neumáticos", advierte Felipe Herrera, gerente de flotas OTR de Goodyear Chile. "Los camiones nuevos llegarán sin neumáticos para colocar", agrega.

La cantidad de proyectos que se activaron desde el último trimestre del año pasado encendió las luces. "Hasta octubre de 2010 no había problemas para cubrir los requerimientos porque, debido a la crisis internacional, bajó la demanda en 2009 y se acumularon inventarios para entre ocho y 12 meses", dice. Pero con el alto precio del cobre y de otros metales, las mineras empezaron a planificar nuevas compras y las fábricas no elevaron su producción en igual medida.

Las mineras que cuentan con contratos de abastecimiento tienen asegurado su consumo, pero las compañías que carecen de ellos tendrán dificultades para encontrar proveedores. "Nosotros tenemos vendido todo el 2011 y parte de 2012", indica Herrera. Agrega que, incluso, están recibiendo pedidos para 2013 y 2015. Como resultado de la mayor demanda y la estrechez de oferta, los precios de los neumáticos han subido entre 8% y 15%.

Para los camiones y las palas hidráulicas, el escenario no es diferente. Andrés Aguirre, vicepresidente de minería de Komatsu para América Latina, explica que "la demanda por camiones, palas hidráulicas y equipos de apoyo ha crecido entre 30% y 40% en el último año, y los plazos de entrega se han ampliado". Pone un ejemplo: "Si en 2009 el plazo de entrega de un camión en fábrica era de seis meses, hoy ese tiempo es el doble y mañana puede llegar a 18 meses".

Frente a eso, las fábricas de EE.UU. y Alemania están ampliando su capacidad en 20%. "Tenemos todo el 2011 vendido en camiones y palas. El año pasado teníamos márgenes para recibir nuevas órdenes", añade el ejecutivo. La compañía está recibiendo pedidos para tres y cuatro años más, precisa.

La mayor demanda no proviene sólo de Chile. Komatsu recibió una orden de compra por casi 100 equipos desde Perú. "Es muy probable que en 2011 y 2012 tengamos una estrechez importante", señala Aguirre. También prevé alza de costos.

Preocupación minera

Las empresas mineras están tomando medidas para enfrentar un escenario ajustado. "Tenemos que anticiparnos y colocar órdenes de compra temprana para poder garantizar los cupos. Eso lo estamos haciendo en Chuquicamata y en El Teniente. Tenemos que asignar algunos contratos luego, porque si nos demoramos mucho, es probable que tengamos dificultades en encontrar empresas y se podrían aplazar los proyectos", dice Diego Hernández, presidente ejecutivo de Codelco.

Para ello, tienen que aprobar recursos financieros para lo que se denominan "obras tempranas". El ejecutivo advierte un alza de costos de, al menos, 10% en algunos equipos y maquinarias. "Estamos viendo con preocupación que se está repitiendo el escenario de estrechez de oferta que hubo previo a la crisis", afirma Hernández.

En Barrick también están previendo un escenario ajustado. "Estamos revisando nuestras adquisiciones en forma continua y definiendo nuevos períodos de compra, así como haciendo una revisión de nuestros programas de mantención para asegurar la producción, en caso de que se produzcan atrasos", indicó la empresa.

Fuente/ La Tercera


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Chile Innovador

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La reciente certificación para poder participar de proyectos LEED

 

Pavimentos Drenantes se certifica en proyectos LEED

Gracias a la reciente certificación para poder participar de proyectos LEED, Pavimentos Drenantes podrá incursionar en nuevos nichos de negocios y buscar mercados en el extranjero. La empresa que desarrolla capas rígidas que permiten el drenaje total de agua desde la superficie hasta la base, podrá acceder a proyectos de mayor envergadura, ya que hoy trabajaban en la gran mayoría de los casos con municipios.

Lanzan programa para proveedores de la minería

Corfo y el Ministerio de Minería anunciaron un plan de trabajo conjunto para impulsar una industria de proveedores mineros de clase mundial. Para ello, la corporación pondrá a disposición de empresas y asociaciones gremiales diversas líneas de apoyo para proyectos que mejoren la competitividad del sector, por un total de US$ 45 millones.

Nuevas variedades de uva pisquera 


La Asociación de Productores Pisqueros y el Instituto de Investigaciones Agropecuarias, Intihuasi, están desarrollando una línea de investigación para rescatar la totalidad de las variedades de uva pisquera permitidas por ley. Hoy, sólo cinco de las trece existentes se utilizan comercialmente.


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INNOVACION: PROFESOR Y ESPECIALISTA DE BABSON COLLEGE

 

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Jay Rao: "Hay más apetito en empresas chilenas por la innovación"

Un freno en la productividad en Chile en los años recientes ha actuado como un despertador...

 

Por Rodrigo Martínez



Un freno en la productividad en Chile en los años recientes ha actuado como un despertador para un número creciente de empresas en cuanto a adoptar la innovación como un camino para continuar creciendo, afirma el doctor Jay Rao, profesor de Estrategia e Innovación de Babson College.

"Pienso que (las empresas chilenas) tienen más apetito en torno a la innovación porque tuvieron un llamado de atención. Desde 2000 a 2010 la productividad estaba estancada, Chile no creció. Si el país hubiera crecido a la misma tasa que lo hizo desde 1985 a 2000 habría sido hoy día tan rico como Finlandia", dice Rao.

"Ese es un llamado de atención que dice que no se invirtió en conocimiento, no se invirtió en el aprendizaje de las personas", afirma el profesor, de paso en Santiago donde dictó una charla, y agrega que no se puede ser una economía del conocimiento si aún se piensa sólo en minería, agricultura y servicios.

"Si se quiere ser tan rico como una nación desarrollada, como una economía del conocimiento, se tiene que invertir en conocimiento y no en servicios. El porcentaje que el gobierno invierte en conocimiento ha ido en aumento, pero como porcentaje del PIB no ha crecido. La innovación se trata de conocimiento, la productividad es conocimiento, así es que Chile tiene que invertir en eso, las grandes compañías tienen que invertir en eso", sostiene.

La tarea para los líderes en las empresas es crear un clima donde sus equipos puedan ser naturalmente creativos, dice Rao y afirma: no son las ideas las que llevan a la innovación, sino que es una cultura en una organización la que la favorece.



El ejemplo del rescate


Hay dos lógicas ante el futuro: la predictiva, de ayuda con variables conocidas y la creativa, como ocurrió en la primera parte del reciente rescate de los mineros atrapados en una mina cerca de Copiapó.

"La lógica predictiva es muy útil en control de costos, frente a variables conocidas, pero no es muy útil en innovación. Pensemos en el caso de los propios mineros. ¿Cómo saber dónde estaban? Al principio no se sabía, así que se intentaron tres perforaciones distintas, sin conocer cuál sería exitosa. Después de todos esos días se tuvo una señal de que estaban cerca de la perforación del Plan B, cuando enviaron el pequeño papel y entonces ya se contó con una prueba de contacto para analizar. ¡Eso es lógica creativa!", exclama.

Rao también aconseja a los jóvenes emprendedores a adquirir la mayor cantidad de experiencia posible trabajando en una empresa grande o, si no, atreverse a partir con un restaurante, una actividad en la que no pocos fracasan. "Como es un negocio muy difícil, se tiene que entender muy bien a los clientes, manejar empleados, gestionar inventarios las 24 horas. Si se es exitoso en esta área, se puede levantar cualquier tipo de negocio", dice.


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Alejandro Cerda, agregado comercial en nueva york:

 
CHILE DEBE SER PORTAL DE SERVICIOS
"Esperamos que las exportaciones de servicios alcancen los US$ 10 millones"
 
Con la expectativa de reducir el margen negativo que actualmente tiene la balanza comercial entre Chile y Estados Unidos, que registra un saldo favorable para los norteamericanos de US$ 2.723 millones, el agregado comercial en Nueva York, Alejandro Cerda, identificó las oportunidades que tiene el mercado estadounidense sobre todo para las exportaciones de servicios.

Si bien Cerda reconoce que actualmente los niveles de las transacciones no superaron los US$ 6 millones las posibilidades de elevarlas son bastante ciertas.



- ¿Cómo se puede potenciar la llegada de las exportaciones de servicios a Estados Unidos?


- A este mercado hay que entrar con productos interesantes; algunos se han logrado posicionar bastante bien y son los que tienen relación con las empresas de tecnologías de la información. Esperamos que durante este año se alcancen transacciones del orden de US$ 10 millones; es una cifra modesta, pero es un ejemplo concreto de que se está trabajando para ampliar el mercado.



- ¿Cómo afectaría la ley de modernización alimentaria que está impulsando EEUU

?
- Todavía no toma efecto, lo más probable es que entre en vigencia hacia fines de año. Lo que quiere lograr EEUU es mejorar el control, la seguridad de los alimentos que llegan al consumidor local.


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