Mucho cuidado cuando se elige el jefe

LIDERAR A PERSONAS  NO ES FACIL

Mucho cuidado cuando se elige el jefe

Posted: 01 Jan 2008 07:12 AM CST

Me encontré un artículo que me hizo recordar mi pasado en el mundo de la banca de inversión.

El artículo habla de que lo normal es que los que son ascendidos a jefe son los que han demostrado éxito en su anterior puesto y eso trae consigo peligros.

Está claro que no se puede ascender a los que no lo están haciendo bien en sus actuales puestos. Los trabajadores no deben ver que el fracaso es premiado.

También tiene su peligro que se ascienda a alguien que no ha tenido nada que ver con el trabajo del equipo que va a liderar, dando la impresión de que tu jefe no entienda nada de lo que vives todos los días.

Esto argumenta que los ascensos deberían cruzar grupos, divisiones y actividades. Es decir, el que es un buen líder potencial en otro departamento o división debe ser nombrado para liderar este grupo o división. Otra ventaja de seguir este camino es que te permite fomentar líderes con conocimientos más amplios de la empresa y que se han desarrollado en muchos aspectos de la vida de la empresa.

Esto crea ejecutivos más completos. Las mejores empresas desarrollando jefes siguen caminos parecidos.

El artículo nos da una lista de lo que implica ser buen jefe, que es:

• entender a las personas individualmente y como equipo.
  
• entender las relaciones que éstas crean.
  
• ser empático con los sentimientos de los demás.
  
• saber movilizar a la gente hacía una meta común.
  
• ser capaz de crear esa meta dentro del marco de la organización en la que uno trabaja.

Volviendo al mundo de la banca de inversión, es muy normal ver mucha contratación de personal en los buenos tiempos y rápidos despidos en los malos tiempos. Son muy reactivos a las últimas noticias y la planificación incluso a medio plazo es casi no existente. Con algunas excepciones, es un mundo donde no se ha caracterizado por su profesionalidad en la gestión.

En ese mundo se sigue mucho lo que comenta el artículo. Se asciende al que mejor vende o al banquero con más éxito en sus actividades. Eso suele crear dos problemas. Primero, pierdes a un buen profesional en la calle y dos, como no se prima las características de gestión, creas un mal jefe.

La gestión hay que desarrollarla, ¡no viene automáticamente porque haces tu actual trabajo bien!

Vía | Liderar Personas
En El Blog Salmón | Los grandes retos de ser el nuevo jefe, Los malos jefes siguen avanzando y Cómo aprenden nuestros jefes

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Chile es el Paraíso para los dueños del capital

Chile es el Paraíso para los dueños del capital

Por Nelson Ávila, senador por la Región de Valparaíso

Senador Nelson Ávila, Región de Valparaíso

El mejor incentivo para la investigación que deberían tener los privados es la baja tasa tributaria con que cuentan en Chile. Es menos de la mitad de sus pares europeos y de Estados Unidos.
                  
Entonces, no me gusta para nada que se siga ampliando el abanico de los incentivos, porque al final de cuentas el Estado abdica de su rol de dirigir el proceso de desarrollo del país. 

 

Entrega a los privados la capacidad y la definición de las áreas donde se lleve a cabo la investigación. Ahí no hay un interés de país, sino de la respectiva empresa beneficiaria de estos incentivos.
                  
A mí no me pueden decir que las empresas mineras, por ejemplo, necesiten de estos incentivos para investigar. Si en Chile son beneficiarias de impuestos ridículos. En la misma Sala del Senado se discutió en su momento un supuesto royalty, que por cierto no fue ni remotamente algo de ese tipo. Terminó siendo un impuesto ratón de 2 por ciento.
                  
Muchos lanzan críticas y hacen burla de las cosas que se hacen en Venezuela. Pero puedo decirles que el royalty que se aplicó a las empresas explotadoras del petróleo es del 34 por ciento. La verdad es que comparado con lo que nosotros intentamos hacer respecto del cobre resulta francamente ridículo.
                  
La experiencia que hay acerca de los incentivos tributarios en la cultura, en el deporte debieran ser lo suficientemente ilustrativos como para no seguir perseverando en este mismo error y en estas políticas. Allí los privados invierten donde les da la gana. No hay ningún interés social en aquellos proyectos para los cuales destinan los recursos que provienen  de estos incentivos. Lo propio ocurrirá con la investigación.
                  
Pero seguimos en la misma línea.
                  
Yo para apoyar y por lealtad al Gobierno  voté en contra, del proyecto que establece incentivo tributario a las empresas para investigación y desarrollo precisamente para que esto implique al menos un pequeño llamado de alerta en el sentido de que no se puede seguir abusando de políticas equivocadas.
                  
¡Hasta cuándo vamos complacer hasta la saciedad los requerimientos que provienen de un mundo privado que aquí goza de todas las garantías imaginables!
                  
Yo creo que si uno viera la lista de los beneficios con que cuentan los empresarios en Chile a sus pares de Europa o de Estados Unidos, francamente dirían que este es el Paraíso para los dueños del capital.
                  
Aquí se extraen todos nuestros recursos naturales y muchos aplauden los indicadores macroeconómicos. Pero se olvidan de que estamos sacrificando aspectos básicos de los cuales nos reclamarán las generaciones futuras. No cobramos renta por nuestras riquezas naturales. Se las llevan sin pagar absolutamente nada. Están quedando los forados en las montañas, el mar desabastecido y muchos campos arruinados con el tema de la celulosa.
                  
Y la verdad es que mientras algunos aplauden, los indicadores macroeconómicos en un determinado sentido,  bastaría mencionarles lo de la desigualdad para que reflexionaran un poco acerca de que también hay que ocuparse del Chile real y no el de la fantasía, el de Bilz y Pap con que algunos se manejan.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Invitamos al sector privado a invertir en investigación

Invitamos al sector privado a invertir en investigación

Por Jaime Orpis, senador por la Región de Tarapacá

Senador Jaime Orpis, Región de Tarapacá

El debate público, los seminarios a los que uno asiste dan cuenta de una cruda realidad en los déficit que presenta el país para alcanzar el desarrollo, y una de las áreas más sensibles es el tema de la investigación, de la innovación.

 

En el Parlamento, existen una serie de iniciativas legales que apuntan a ese efecto.

 

Una es la que está en las Comisiones Unidas, que es de esperar que el próximo año termine desentrampándose y lleguemos a un acuerdo para invertir en ese tema.

                  

No hay un país que haya incentivado fuerte en los incentivos tributarios para que los privados inviertan en investigación y desarrollo. Siempre se coloca como ejemplo, Irlanda, pero son muchos los que han puesto los beneficios tributarios como prioridad en aquellas áreas que necesitan desarrollarse.

 

Si en las áreas que necesitan desarrollarse operan sobre la base de los beneficios tributarios.

                  

Y yo creo que aquí en Chile estamos poniendo el énfasis correcto. Es decir, si Chile quiere avanzar en investigación, desarrollo e innovación, evidentemente tiene que tener incentivos tributarios. Esa es la lógica del tema. Es decir, colocar un plus, un adicional para quienes quieren investigar en esta área.

                  

Pero no solo eso, sino que yo creo que el proyecto que acabamos de aprobar y que establece incentivos tributarios a los privados que inviertan en investigación y desarrollo tiene un segundo mérito. Aquí siempre se ha planteado una especie de dicotomía entre la investigación básica y la investigación aplicada.

                  

Bueno, este proyecto apunta particularmente a fortalecer lo que es la investigación aplicada, vinculando al sector privado con los centros de investigación. Y, por lo tanto, creo que es una de las áreas que hay que potenciar y que también hay una discusión conceptual en eso.

 

Nosotros estamos haciendo una invitación muy fuerte al sector privado para que invierta en centros de investigación para que se vincule con los centros de investigación y podamos potenciar esta área.

 

De tal manera que yo creo que apunta en un sentido correcto. Primero, colocar el énfasis en lo que el país es débil: investigación, innovación. Y, segundo, colocarlo, también donde este débil, que es la investigación aplicada, otorgando beneficios tributarios para vincular a los centros de investigación con el sector privado.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= LEA EN LA TERCERA :Exportaciones forestales podrían romper por primera vez la barrera de los US$ 5.000 millones

Exportaciones forestales podrían romper por primera vez la barrera de los US$ 5.000 millones

La principal causa del aumento se debe al incremento en las exportaciones de celulosa de eucalipto y pino radiata.

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La directora ejecutiva del Instituto Forestal (Infor), Marta Ábalos, expresó este viernes que es probable que las exportaciones forestales rompan por primera vez la barrera de los US$ 5000 millones, luego de que las cifras de noviembre pasado registraran un monto de US$ 4.625 millones.

En este sentido, vale decir que la principal causa del aumento en las exportaciones se debió al  fuerte incremento del monto exportado de celulosa de eucalipto (149,8% más) y de celulosa de pino radiata (61,1% más), productos que han experimentado significativos aumentos en volumen y menores incrementos en los precios. Además se registró un incremento respecto al año 2006 en  la madera aserrada (44,9%) y en los tableros y chapas (23,5%).

En tanto, entre los principales productos que presentaron disminuciones en sus ventas, figuran   las molduras (27% menos) y la madera cepillada (25,4% menos), exportados principalmente a Estados Unidos para la construcción de viviendas, actividad que viene registrando un descenso desde el año 2006.

En relación a los países que adquieren los productos forestales chilenos, Indonesia y China presentaron los mayores aumentos con un 142% y 116,4%, respectivamente, en relación al año 2006.

Lo anterior se detalla en las compras de US$ 127 millones para el caso de Indonesia (2,8% total), y por US$ 686 millones por China (14,8% del total). El principal producto exportado tanto a Indonesia como a China es la celulosa, que representa el 99% y 94% del total de cada país.

Estados Unidos, a pesar de disminuir sus compras en un 23% en relación al año 2006, continúa siendo el principal socio comercial de Chile, con una participación del 16,7% en el total exportado.

UPI

Saludos
Rodrigo González Fernández
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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"

Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"

Frente al cuestionamiento por el llamado a licitación de abogados privados que produjo la salida del Defensor Nacional, la diputada Marisol Turres señaló que es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública.

La salida del Defensor Nacional se produjo después de que se conocieron los resultados de una auditoria realizada al interior de ese organismo, investigación en la que se estableció que existieron errores al licitar los servicios de abogados privados en la Región Metropolitana.

La parlamentaria recordó que las licitaciones de la Defensoría Metropolitana han sido cuestionadas desde su inicio en el año 2005, cuando diputados de la UDI denunciaron que pese a que postularon más de 120 sociedades sólo 2 concentraron el 68 por ciento de las adjudicaciones, siendo una de ellas la Sociedad Defensa Jurídico Penal ligada a la Universidad Miguel de Cervantes, cuyo presidente era Gutenberg Martínez, esposo de la ex Ministra de Justicia y actual presidenta de la DC, Soledad Alvear.

"Dado que en el sector público las grandes licitaciones habitualmente son cuestionables, lo mejor es establecer un subsidio a la demanda, o sea fijar un valor por los servicios de la defensa y permitir que los imputados escojan libremente a sus abogados defensores", señaló.
La diputada Marisol Turres manifestó que la auditoria a la Defensoría Penal Pública deja al descubierto los serios problemas de gestión en ese organismo, lo que se suma al pésimo sistema de evaluación económica a los imputados, lo que se traduce en que apenas el 0,25% de ellos paga alguna suma por su defensa y que más de la mitad de quienes pagaron algo lo hicieron en porcentajes iguales o inferiores a un 25% del arancel establecido.

"No es posible que las personas de escasos recursos que solicitan algún beneficio del Estado sean evaluadas por la ficha de protección social, mientras que los imputados sean defendidos en forma gratuita sin verificar si pueden pagar o no. Es necesario que aquellos que pueden hacerlo paguen los costos de su defensa", expresó la parlamentaria.

"Las deficiencias en la gestión de la Defensoría Penal Pública no es responsabilidad exclusiva del defensor nacional, si no que también del Ministro de Justicia, por lo que con el fin de clarificar las irregularidades y establecer las responsabilidades solicitaré que la Contraloría General efectúe una auditoria a ese organismo", finalizó la diputada Marisol Turres.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Fernando Cañas, de Banco de Chile

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"Ya no es el Chile o el Citi, ahora es Banco de Chile"

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)

		El gerente general del banco de los Luksic, afirmó que la integración cultural es lo más difícil. Satisfecho con el desarrollo de la fusión y convencido de que el nuevo Banco de Chile superará al sistema en materia de colocaciones el próximo año, se manifestó el futuro gerente general del banco fusionado, Fernando Cañas. Aunque reconoció que hubo dificultades desde que Citibank y el banco de los Luksic retomaron las negociaciones en junio de este año. "Creo que uno de los procesos más complicados a seguir es la integración cultural cuando se hace una fusión", dijo. "Pero he sentido que el trabajo entre ambos bancos ha ido bien y eso lo veremos en los resultados", añadió. Pero todavía quedaría mucho por avanzar, agregó el actual gerente general de Banco de Chile. Con su par de Citibank, Fernando Concha, todavía sigue "firmando cosas y afinando otras", pero insistió que se llegará a la meta de comenzar a funcionar oficialmente como banco el 2 de enero. Por eso insistió que el plan sigue su camino trazado. "Ya no se habla del Chile y el Citi, ahora es sólo Banco de Chile. La preparación y escuela diferente de los ejecutivos y personal dejó de tener relevancia y ahora somos todos parte de un solo equipo que es el Banco de Chile", explicó. Cañas descartó además el cierre de sucursales y despidos masivos. "No vamos a cerrar sucursales. Eso significa que un número significativo del personal Citibank también trabaja en sucursales y eso reduce el impacto que pueda tener en términos de reducción de personas". Y enfatizó que "queremos ser cuidadosos y hacer lo que hay que hacer respeto con quienes resulten afectados".

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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on sólidas mayorías se dio luz verde a la alianza anunciada en julio

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Accionistas del Chile y Citibank aprobaron operación bancaria del año

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)

		El pacto marca un hito: es la primera vez que la entidad estadounidense cede el control en una de sus operaciones internacionales. "Suerte" le deseó un accionista a Fernando Cañas antes de que iniciara la junta de accionistas que definió la fusión de Banco de Chile y Citibank. Confiado, el ejecutivo contrapreguntó "¿Qué suerte?". Tal era su convicción de que los accionistas del banco controlado por la familia Luksic darían luz verde a que se integraran sus operaciones en el país con las de la firma estadounidense. Y el recuento de los votos, le dio la razón: 75% de aceptación a la propuesta del directorio contra 0,07% de rechazo y 6% de votos en blanco con poco más de 82% del accionariado presente, para que la operación bancaria del año cumpla con la fecha programada del 2 de enero para concretarse. A la misma hora, Citibank Chile también realizaba su junta de accionistas para aprobar igualmente la transacción. En términos inmediatos, la fusión significará que desde el próximo miércoles, como primer paso, productos como las cuentas corrientes y las operaciones de crédito del Citi funcionarán bajo la plataforma del Chile. Además, se verá la cara de Banco Edwards-Citi que captará a los clientes de la compañía absorbida. El proceso total de integración se demoraría, según Cañas, un año y medio. La operación significará ahorros por $ 160.000 millones (US$ 323 millones) en valor presente por economías de escala y sinergias, aunque se debe afrontar costos producto de la reestructuración de personal, la pérdida de clientes e inversiones tecnológicas que puedan llegar a US$ 60 millones en total. Si embargo, el ingreso de US$ 130 millones por las sucursales del Chile en Nueva York y Miami evitará efectos negativos sobre el patrimonio de los accionistas. La fusión se efectuará en las proporciones de 89,503% para los accionistas del banco chileno y de 10,497% para los titulares de Citibank, que recibirán la serie de acciones Banco de Chile-S. El logro para los ejecutivos de la firma nacional, está en que -con las cifras pactadas- se incorporan los activos del Citi a 1,4 veces su valor libro, muy por debajo de otras operaciones similares en el país, como las 2,3 veces del valor de libro que pagó el grupo Navarro por el Banco Internacional o las 2,9 veces que puso Scotiabank por el Banco del Desarrollo. En participación de mercado, el segundo actor de la plaza crece hasta 20,08% de las colocaciones. El tema más importante, dijo el presidente del Chile, Pablo Granifo, está en que la composición de los préstamos del Citi suma cinco puntos porcentuales a la cartera de consumo, con lo que crece desde 16,25% hasta 21,44%, un salto difícil de alcanzar de manera orgánica. En empresas también se hace un avance significativo que deja al Banco de Chile con 21,43% de la torta nacional desde el 19,35% actual, con lo que consolida su primer lugar en dicho segmento. Para Cañas y Granifo, sin embargo, lo más importante es la presencia internacional que otorga la red de Citibank que les permite convertirse en "un actor relevante en operaciones regionales", por lo que podrán ofrecer a sus clientes "propuestas para llegar hasta México o Colombia". Junto a eso, remarcan que es la primera vez que Citibank cede el control en una de sus operaciones internacionales. Cañas también destacó que la fusión deja al banco una base de capital de 13,7% en el indicador de Basilea frente al mínimo de 10% que se exigió para la fusión. "Son 3 puntos con base de financiamiento para crecer sin tener que recurrir a los accionistas por nuevos recursos", comentó.

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empresario ya reclutó ejecutivos y encargó infraestructura por US$ 10 millones

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Isidoro Quiroga, socio de Pilmaiquén, prepara ingreso a negocio salmonero

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)

		Cercano a Bruno Phillipi y Andrés Concha, sumará este rubro a sus conocidas actividades agrícolas y mineras. Daniel Gómez Yianatos Isidoro Quiroga, socio de Bruno Phillipi y Andrés Concha en la hidroeléctrica Pilmaiquén, está preparando su desembarco en el negocio salmonero. Fuentes de la industria aseguraron que el ingreso de este nuevo actor será "con todo", pues se sabe que ya encargó la construcción de al menos cuatro pontones (infraestructura para centros de cultivo), cuyo valor supera los US$ 10 millones. Además ya reclutó a Andrés Saint Jean (ex Aqua) y Gabriel Guajardo (ex Yadrán) para encabezar la plana ejecutiva. Y si bien han trabajado sin plazos, cercanos al proceso adelantaron que la nueva firma iniciaría sus funciones en los próximos tres meses. Saint Jean tiene amplia experiencia en el sector. Partió en Salmones Pacífico Sur, antes que la familia Fischer decidiera unir fuerzas con Víctor Hugo Puchi. Tras la fusión con AquaChile en 1998, el ejecutivo se mantuvo en la gerencia general de la ahora filial por algunos años y posteriormente optó por independizarse. Se radicó en Puerto Varas y formó su propia empresa, desvinculándose del negocio acuicultor. Desde hace un tiempo se comentaba que Saint Jean planeaba su retorno a los salmones, aunque, hasta ahora, se desconocía quién financiaría la nueva aventura. Isidoro Quiroga, ingeniero civil de la Universidad de Chile, estudia cada paso que da. Empresarios salmoneros destacaron que su llegada confirma que el panorama no es tan oscuro como algunos afirman "porque se sabe que Quiroga no invierte en cualquier parte". En esta tarea lo asesora Cristián Ramírez, ex gerente de estudios en renta variable de LarrainVial, quien prefirió no aportar detalles sobre esta nueva incursión. Quiroga y Saint Jean ya tiene asegurada la participación de Guajardo, hasta hace un mes gerente de producción de Pesquera Yadrán, ligada a la familia Briones. Este último clan lo trajo desde AquaChile como parte de la renovación del management que impulsó hace algunos años. El buen olfato de Quiroga para hacer negocios es conocido de sobra en la bolsa. También su amistad con Phillipi y Concha. "Son muy cercanos y Quiroga los acompaña financieramente en sus proyectos", explican en la rueda. Recientemente se deshizo de su participación en la inmobiliaria Delta, donde era socio de Jorge Ríos, Francisco Garafulic y Armando Holzapfel. Así lo confirmaron en la misma firma. Quiroga nunca da entrevistas. Tampoco aparece en fotografías, salvo algún seminario o evento donde resulte indispensable, como ocurrió hace dos años en Neuquén (Argentina), cuando se presentó personalmente ante las autoridades locales tras adquirir el 70% de la propiedad de la minera Gold de Andacollo. En este tiempo ha invertido cerca de US$ 4 millones con el fin de duplicar las reservas de oro de los cinco yacimientos en operación. En la misma zona está estudiando posibles adquisiciones agrícolas. "Es un hombre criado en el campo, cerca de Los Andes, por lo que el tema agrícola es parte de su vida", señala un empresario de ese sector.

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Ricardo Solari ...¿Y LAS MUJERES?

Ricardo Solari
¿Y las mujeres?

M uchos temas están pendientes en la agenda pública al finalizar 2007: las necesarias reformas a la educación que terminen con la situación de inequidad reflejada en los recientes resultados de la PSU; abordar con resultados el tema de la seguridad ciudadana, que mostró ribetes insospechados en las últimas semanas; arreglar definitivamente las falencias del Transantiago que impactaron en la calidad de vida de miles de ciudadanos. Pero, entre todos, hay uno que resulta de particular significancia, porque tiene un hondo impacto como elemento reproductor de la pobreza y además por la promesa que significó al respecto el gobierno de la Presidenta Bachelet: hacerse cargo de la situación de las mujeres de Chile.

 

He escuchado muchas veces decir que el hecho de que este gobierno esté encabezado por una mujer no ha beneficiado concretamente al género. Otras, al contrario, opiniones que exacerban el impacto simbólico de la situación, aduciendo que la sola circunstancia de una mujer en Palacio vale más que mil políticas públicas pro igualdad.

 

Este ha sido un año pródigo en temas de mujeres: su asalto al poder político de la mano de Cristina K o Hillary; el horror del femicidio; el derecho a disponer de la píldora del día después; la expuesta sexualidad de las adolescentes.

 

Pero lo cierto es que cuando se habla de apoyar el desarrollo de las mujeres, su autonomía y su incorporación al mundo laboral, de lo que se trata no es de producir una "igualdad" retórica en el sentido de lograr más o menos cupos, voces más o menos escuchadas, más visibilidad de caras famosas. Lo fundamental es más básico y urgente: lograr que esos dos millones de mujeres chilenas que aún no se suman a la fuerza laboral, lo hagan. Que dejemos de reproducir la estática cifra de cerca de 40 mil embarazos adolescentes al año, en su mayoría desertoras del sistema escolar. Que logremos que el cuidado infantil no sea impedimento para generar ingresos.

 

Puesto así, el problema no es asunto de género ni de las mujeres. Es de todos, una condición indispensable para derrotar la pobreza. Una necesidad ineludible para que los hijos de esas mujeres, la gran mayoría de ellas jefas de hogar sin ingresos ni formación, tengan una mejor oportunidad en la vida.

 

Hasta que este país no entienda que el tema de las mujeres no es un asunto ideológico o valórico, sino el mayor obstáculo que hoy enfrentamos para saltar la brecha del subdesarrollo, seguiremos dándonos vueltas en entelequias de salón.

Hay que impedir los embarazos adolescentes, porque, al enfrentarse a la condición de madres sin preparación, experiencia laboral ni estudios, esas mujeres —y por ende sus hijos— quedan condenadas a los más bajos escalafones de las oportunidades laborales, si es que siquiera logran acceder a ellas.

 

Hay que generar instancias para facilitar el cuidado infantil, que permitan a las madres ganarse el pan dignamente con la certeza de que sus hijos estarán bien alimentados, abrigados, estimulados y tratados. En este sentido, el progreso realizado por el gobierno de Bachelet es impresionante: en estos cuatro años se están haciendo más jardines infantiles y salas cuna que en toda la historia de Chile. Sin embargo, de esto apenas se habla. No hay verdadera conciencia de su relevancia.

 

Durante 2007 me dediqué a este tema como miembro de la Comisión de Equidad, y fortalecí mi convicción de que también hace falta promover una legislación laboral amistosa con las restricciones que la maternidad impone a las mujeres en una etapa de sus vidas, abriendo jornadas parciales, flexibilidad, trabajo en el domicilio, tele-trabajo, etc. Y todo eso pasa primero por erradicar la perniciosa idea de que las mujeres pueden "optar" entre ser madres o trabajar. Sólo un porcentaje ínfimo tiene esa alternativa, no sólo debido a su nivel de ingresos, sino también porque más de un tercio no cuenta con el apoyo de un compañero proveedor.

 

Temas como el Transantiago o la subcontratación tarde o temprano serán resueltos y pasarán. La desmedrada posición de las mujeres es un asunto que lleva al menos un siglo de debate y, aunque en las últimas décadas se han dado pasos gigantescos, todavía falta lo esencial. Cuando lo hayamos conseguido, estaremos en velocidad de crucero rumbo al desarrollo.

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desde blogsalmon- BBVA: La ley del embudo

BBVA: La ley del embudo

Posted: 26 Dec 2007 12:18 PM CST

Hay leyes no escritas de la gestión empresarial que se resisten a morir. Son como los viejos rockeros. Y al igual que muchos de ellos no dejan de quedar sistemáticamente en evidencia. Una de ellas es la Ley del embudo. Ya sabéis, ancho para mi y estrecho para los demás. Pues creo que en España hay un caso evidente en el BBVA. Un caso que clama al cielo.

El Presidente del BBVA, Francisco González, ha impulsado una reforma en los Reglamentos del Consejo de Administración. Su finalidad, elevar a 70 años la edad máxima de los Consejeros. Esto significa que FG, con 63 años, aun tiene 7 años más para poder seguir ejerciendo el cargo, estirando así los dos años que le quedaban actualmente. Resulta sumamente curiosa esta noticia:

• El BBVA se ha caracterizado por una fuerte política de prejubilaciones. En cuanto sobrepasaba los 50 años, al empleado del BBVA se les ponía cara de medio parado medio jubileta, y era invitado a abandonar la entidad financiera vía prejubilaciones (aviso a navegantes, las prejubilaciones como figura legal no existe, se trata de un despido más o menos pactado, de unas indemnizaciones complementarias, de aprovechar los resquicios legales). Y esa tendencia recorre de arriba a abajo el escalafón del BBVA (ay de quien se oponga), desde el currito de a pie hasta el director general. Curiosamente en el caso del Sanedrín directivo, y especialmente en el de su Presidente la tendencia es la contraria. Amplían sus plazos de permanencia, nos hacen participes de su brillante gestión por más tiempo. ¿Por qué las prejubilaciones son buenas para unas pero no para otros?

• Los medios relevantes (léanse los viejos dinosaurios de papel) nos venden la noticia como un ejemplo más de las aplicaciones del Código del Buen Gobierno. Impresionante. .

Y es que alguno pensará que FG hará con su empresa lo que quiera. Ahí esta la clave precisamente, que no es su empresa. ¿Cuántas acciones tiene el Sr. Presidente?

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Gran parte de los valencianos separa sus residuos

algo que en Chile ya se debiera implementar en forma masiva

Gran parte de los valencianos separa sus residuos

Posted: 26 Dec 2007 10:47 AM CST

Según los resultados de una encuesta realizada por Ecoembes, el 66% de los hogares de Valencia colabora con las tareas de reciclaje al separar los envases, las latas, el papel y el cartón de la basura que ellos generan. Por otra parte, el sondeo sirvió también para dejar en evidencia el gran compromiso de los valencianos con este tipo de acciones ecológicas. En este sentido, el 39% de los consultados, indica Panorama Actual, considera fundamental la toma de conciencia mundial acerca de la importancia del reciclaje y un 40% cree que, para fomentar la participación ciudadana, habría que "educar sobre el proceso de cómo separar y reciclar los residuos".

Si bien es importante el porcentaje de personas que ya lleva a cabo la separación de sus residuos, todavía hay bastante por hacer en materia de concientización y educación ambiental. Y en este sentido, el Consistorio valenciano ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo Punto Limpio que servirá como depósito de todos aquellos objetos que requieren un espacio adecuado, como el caso de los electrodomésticos, los aceites, las pinturas, los medicamentos o las baterías usadas.

Respecto a esta iniciativa, desde el Ayuntamiento han expresado su intención de que los valencianos hagan un uso intensivo de este nuevo Punto Limpio, motivo por el cual ya están previstas diferentes "campañas de concienciación a la población, recordando que la recogida selectiva es la única manera de facilitar la eliminación segura de los residuos y, por tanto, la mejor forma de contribuir a la mejora medioambiental", según señalaron.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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