biocombustibles: ENERGÍA | Proyecto millonario

invitamos a Craig Venter a invertir en Chile que tiene más 4000 kms de costa

ENERGÍA | Proyecto millonario

Craig Venter se asocia con Exxon para producir biocombustibles de algas

Tana Oshima | Madrid

Probetas con microalgas cultivadas para biocombustibles por Biofuel Systems, en Alicante.

Actualizado miércoles 15/07/2009 15:33 horas

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Craig Venter vuelve a ser noticia. El emprendedor y polémico científico, más conocido por secuenciar el genoma humano, tiene un nuevo proyecto entre manos: producir biocombustibles a partir de algas. Él aporta la experiencia, y Exxon Mobil, el dinero: 600 millones de dólares para investigar.

Numerosas empresas e iniciativas científicas están actualmente intentando desarrollar biocombustibles a partir de algas y otros microorganismos marinos fotosintéticos, como las cianobacterias. La idea es prometedora, pero la viabilidad económica es aún incierta.

Hay que ser Craig Venter para conseguir la mayor inversión individual realizada hasta ahora en este campo. El propio vicepresidente de investigación de la petrolera estadounidense, Emil Jacobs, reconoció la posibilidad de que el proyecto millonario fracase: "Tenemos que ser realistas. No va a ser fácil, y no hay garantías de éxito".

Sin embargo, el gesto se ha considerado como la forma más visible para Exxon de "meter el pie" en el cada vez más necesario sector de las energías renovables. Pese a ello, la petrolera asegura que su actividad continuará centrándose en los combustibles fósiles.

El material de Venter

En sus últimas expediciones marinas, el científico estadounidense recogió un gran número de muestras de microorganismos marinos que fueron secuenciados en serie a una velocidad récord. Venter, el mago de los genes, creador del primer genoma artificial de la Historia, es también conocido por haber inventado una técnica de secuenciación extraordinariamente rápida - cuya eficacia ha sido puesta en duda por algunos científicos- que le ha permitido "leer" a grandes rasgos los elementos que componen el ADN de sus microorganismos.

Gracias a esta insuperable base de datos, de acceso público, Venter cuenta con un ingente material con gran potencial para aplicaciones ambientales, como las capacidades 'alquímicas' de algunas bacterias para convertir el CO2 en metano o transformar el carbón en gas natural. Al margen de la producción de biocombustible a partir de algas, el científico ha anunciado en anteriores ocasiones su intención de explotar, a través de su empresa Synthetic Genomics Inc, el potencial de estos microorganismos en beneficio del medio ambiente.

El creciente sector de los biocombustibles se ha encontrado hasta ahora con dos principales obstáculos: requieren un suelo agrícola que podría valer para alimentación, y no son tan 'limpios' en su proceso de producción en términos de consumo de agua y de combustible para los trabajos del campo y el transporte. La primera desventaja motivó, además, una escalada en los precios del cereal que desencadenó un movimiento de rechazo hacia los llamados biocombustibles de primera generación.

Estas desventajas ambientales y sociales han llevado a algunos expertos y ecologistas a pedir que los biocombustibles pasen a ser denominados agrocombustibles, debido a que el prefijo "bio" se refiere a lo que es ambientalmente beneficioso. (De hecho, es un término protegido por la ley para los productos alimentarios ecológicos). Los biocombustibles de segunda generación, sin embargo, han superado algunos de estos inconvenientes y se basan, por ejemplo, en residuos agrícolas que no tienen fines alimentarios.

Ventajas ambientales

En contraste, las algas presentan numerosas ventajas: se reproducen solas, no "invaden" suelo agrícola y ni siquiera necesitan agua limpia o dulce para crecer. Pero lo más importante, a nivel de viabilidad, es que "producen un aceite cuya estructura molecular es muy similar a los productos petroleros actuales", como explicó Jacobs. Además, el aceite de las algas puede utilizarse sin necesidad de ser mezclado con otros productos petroleros.

Esto implica que no haría falta, en un futuro, adaptar las infraestructuras a este nuevo tipo de combustible (es decir, se ahorrarían costes añadidos), sino que "se procesaría en las mismas refinerías actuales y se suministraría en las mismas gasolineras", añadió el miembro de Exxon. Actualmente, los biocombustibles agrícolas ya están presentes en el mercado como un producto mezclado con los combustibles tradicionales. España cuenta con algunas 'biogasolineras' que los suministran.

En cuanto a previsiones de futuro, la compañía petrolera estima que las algas podrían producir, potencialmente, más de 20.000 litros de combustible por hectárea y año. Los objetivos no son excesivamente ambiciosos, aunque sí realistas, similares al potencial de otras empresas. El problema es lograrlo. "Los desafíos no son pequeños para ninguno de nosotros, pero contamos con el talento tanto de los científicos como de los ingenieros para lograr la mejor oportunidad para el éxito", dice Venter en su habitual tono optimista.

"La principal dificultad es lograr una economía de escala", explica a elmundo.es Miguel Verhein, director de Algasol Renewables SL, empresa tecnológica que tiene la patente de un biofotorreactor, que es el contenedor que aporta las condiciones óptimas para el crecimiento de las algas, en su caso, microscópicas.

Venter estrenará sus 600 millones de dólares con la construcción de una nueva instalación de producción en San Diego, California, que incluirá tanto los tanques abiertos como los biorreactores, "una inversión muy costosa", según Verhein.

más información, pincha aquí

http://www.elmundo.es/elmundo/2009/07/15/ciencia/1247651307.html
Fuente:elmundo.es
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Está estrictamente prohibido el uso de recursos fiscales para apoyar una candidatura"

Está estrictamente prohibido el uso de recursos fiscales para apoyar una candidatura"

 

Jorge Schaulsohn, en compañía de los senadores Andrés Allamand y Andrés Chadwick, emplazaron al candidato de la Concertación por sus dichos en torno al tema

Los senadores Andrés Allamand y Andrés Chadwick, junto a Jorge Schaulsohn, criticaron hoy al candidato presidencial de la Concertación, Eduardo Frei, por validar la intervención electoral del Gobierno.

"Por primera vez, desde que se recuperó la democracia en Chile, un candidato presidencial pretende validar la intervención electoral del gobierno y lo que es más grave, el uso de los recursos fiscales a favor de su propia campaña. Y esto viniendo de un ex Presidente de la República es doblemente preocupante", expresó Schaulsohn.

En declaraciones a Radio Duna realizadas ayer, Frei justificó la intervención electoral señalando que el Gobierno de Estados Unidos apoyaba a sus candidatos con recursos fiscales, lo que fue refutado por Schaulsohn.

"Él ha invocado el ejemplo norteamericano para decir que en Estados Unidos, se interviene electoralmente y se usan recursos públicos, lo que es totalmente falso. Está estrictamente prohibido el uso de recursos fiscales para apoyar la candidatura de un Presidente que va a la reelección y con mayor razón, para apoyar la candidatura de alguien que es del mismo partido, que ni siquiera es el Presidente en ejercicio", agregó Schaulsohn.

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Tags: Allamand, Chadwick, Coalición por Cambio, Schaulsohn

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MUJERCHILE; INTELIGENCIA EMOCIONAL:

La Inteligencia Emocional en la Empresa

| Mary Fernández |

Ser un profesional competente no lo es todo. Henry Ford, dijo una vez: "Si hay un secreto para el éxito, es el siguiente: entender el punto de vista del otro y ver las cosas con sus ojos". De ser cierto esto, no es suficiente esforzarse por conseguir una buena formación, un título académico o un conocimiento técnico específico.

Quien pretenda alcanzar el éxito debe saber manejar con destreza las emociones: las propias y la de los demás.

Las emociones positivas estimulan el éxito profesional y personal, si nos gusta y entusiasma la tarea que realizamos, nos resultará un placer cumplir con ella.

Si nos sentimos a gusto en nuestro puesto de trabajo porque nuestros compañeros de trabajo son agradables, cooperativos y empáticos, nuestro rendimiento será mayor.

Por el contrario las emociones negativas nos frenan: cuando nos disgustamos por culpa del jefe, nos desmotivamos y nos cuesta implicarnos, comprometernos con el Trabajo. Si tenemos miedo de perder nuestro puesto de trabajo, sin darnos cuenta cometeremos más equivocaciones, errores durante la jornada laboral. Cuando los trabajadores temen constantemente ante la posibilidad de perder su puesto de trabajo, su capacidad para rendir en forma efectiva disminuye y se resiente.

La inseguridad perjudica el ambiente general de la empresa, los compañeros pasan a ser, en primer lugar, la principal competencia. Comienzan las interrogantes, la imaginación vuela hacia posibles perdidas: ¿Quién conservara el empleo en la próxima oleada de despidos? ¿Qué hacer para estar entre los que conservaran su empleo? Y he aquí otra deficiencia. Cuando los empleados se hacen a la idea que, según y cómo, no van a quedarse en este trabajo mucho tiempo, apenas se identificarán con la empresa y con sus objetivos.

La gran mayoría de los directivos, gerentes y supervisores tienen conciencia de la importancia de la competencia social y, en el futuro, estará entre las competencias gerenciales más importantes entre los ejecutivos, éstos tendrán que tener la capacidad de transmitir a sus colaboradores una sensación de proximidad y de calor humano. Sin embargo, se debe reconocer que en la actualidad y en lo que a estas cualidades se refiere existen grandes carencias en los niveles directivos de las organizaciones.

Cuando los empleados logran identificación con la empresa y participan, siendo escuchados para tomar, adoptan los objetivos de la organización como propios y ponen todo su empeño en alcanzarlos ya que se sienten bien motivados.

John Simmons y William Mares investigaron los efectos de la gestión participativa en las empresas y llegaron a los siguientes resultados:

Efectos de la gestión participativa:

• La productividad aumentó en un 100% y más.
• El número de bajas por enfermedad se redujo a la mitad.
• La fluctuación se redujo a la mitad.
• La autoestima de los empleados aumentó.
• Los empleados disfrutaban más con su trabajo.
• La sensación de impotencia entre los empleados se redujo.
• La sensación de poder controlar las cosas aumentó.

De los datos aportados por esta investigación podemos afirmar que dependiendo del estado de ánimo de los trabajadores puede aumentar o disminuir la productividad. Cuando los directivos de la organización desarrollan su competencia social promueven bienestar y contacto humano con el resto del personal que integra la organización.

Crear ambientes o atmósferas de éxito intencionalmente y velar por ellos contribuye de manera significativa al crecimiento y bienestar organizacional. Una atmósfera de éxito se consigue preocupándose por generar espacios donde los colaboradores vean sobre el papel las buenas noticias, las informaciones que son reseñadas, por diferentes medios comunicacionales, acerca de los logros alcanzados por la empresa generando así un clima de predisposición al esfuerzo.

Por lo general, lo que se discute en las negociaciones a menudo sólo son los problemas y con frecuencia, los progresos alcanzados quedan en segundo plano. Aunque la noticia de un éxito puede convertirse en el factor desencadenante de nuevos éxitos.

El entusiasmo provocado por un problema que se ha solucionado es contagioso, refuerza la confianza en la viabilidad del proyecto y motiva para repetir el éxito. Aún cuando la empresa esté bien gestionada se producen errores, los empleados no siempre se involucran tanto como sería deseable, de vez en cuando se suceden intervenciones que denotan falta de compañerismo, los directivos no pueden eludir la crítica.

En las discusiones conflictivas que se producen en el ambiente de trabajo se desarrollan procesos emocionales semejantes los que tienen lugar durante una pelea con la pareja o con cualquier familiar o amigo. La conversación puede ser constructiva, es decir, puede modificar los problemas de forma positiva.

Sin embargo, las discusiones conflictivas entre un superior o empleado pueden crear nuevos problemas, nuevas dificultades. La crítica constructiva sólo se consigue cuando se respetan una serie de reglas importantes que tienen en cuentas las circunstancias emocionales de ambos interlocutores:

La Crítica constructiva

Dejar que se atenúe la molestia, que se calmen los ánimos. Ante la indignación, sólo cuando la descarga de adrenalina haya disminuido puede conversarse del problema en forma constructiva. Para apaciguar la frustración, la cólera se recomienda distanciamiento transitorio de la persona que la ha desencadenado, interrumpir la cadena de pensamientos que alimentan el malestar, buscar distracción, realizar deportes, usar técnicas de relajación.

No hacer críticas ante terceros. Cuando los individuos son criticados ante sus compañeros u otra persona no sólo debe digerir la crítica, debe temer por la falta de respeto. Una conversación en privado da al empleado la oportunidad de resolver la dificultad y mantener su autoestima en alto.

Renunciar a los ataques personales. Estos hieren la dignidad del otro y provocan frustración malestar y en este estado emocional el empleado ya no prestará atención a la crítica objetiva. Y a largo plazo quedan sentimientos de amargura, predisposición frente al trabajo y la identificación con la empresa disminuirá.

Reforzar la autoestima. Apreciar lo que el trabajador ya hace bien contribuirá a la aceptación de la crítica manteniendo alta su autoestima. El reconocimiento refuerza el sentimiento de autoestima del empleado. El hecho de que alguien ponga su confianza en nosotros despierta, en la mayoría de nosotros, la predisposición a justificar esa confianza Las alabanzas estimulan la buena predisposición ante el esfuerzo, mucho más que los reproches. Lamentablemente son muchos los directivos que les resulta difícil ponerlo en práctica.

Hacer sugerencias de mejora. Un superior competente desde el punto de vista emocional sabrá indicar las estrategias para la solución de problemas a sus empleados. Estas sugerencias sólo pueden ser eficaces si el empleado tiene una actitud abierta hacia ellas y no las rechaza de entrada, dolido por el tipo de crítica que ha recibido.

Además, es importante para el éxito de una empresa que sus integrantes estén dispuestos y sean capaces de integrarse a un grupo y de remar, junto con sus compañeros, en la misma dirección.

La capacidad de rendimiento en equipo establece una estrecha relación entre el rendimiento y la cohesión del mismo. La competencia profesional, la creatividad, los conocimientos técnicos de cada un de los componentes sólo pueden desplegarse por completo cuando el equipo trabaja en un clima armónico. El aporte de cada miembro del grupo al éxito del equipo depende, de forma decisiva, de sus cualidades emocionales.

Este tema tiene muchos elementos que no pueden ser cubiertos en su totalidad en este artículo, en próximas entregas se desarrollaran otros elementos que contribuyen al desarrollo y puesta en práctica de la inteligencia emocional en las organizaciones.

MÁS INFORMACIÓN, PINCHA AQUÍ

http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/080401-inteligencia-emocional-en-la-empresa.asp
Fuente:mujeresdeempresa.com
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Mentoring: Una apuesta por el talento como forma de compromiso social

| María Luisa de Miguel |

Desde hace años tengo el privilegio de diseñar, implantar y coordinar programas formales de mentoring dirigidos a desarrollar la consolidación de empresas noveles.

Merecen la pena destacar de entre todos ellos, los que se están ejecutando dentro de la Asociación de Mujeres Empresarias de Asturias (ASEM) pues son un reflejo del Compromiso Social que esta asociación ha asumido con las mujeres emprendedoras y empresarias.

Compromiso Social que se plasma en la labor de empresarias con dilatada experiencia, y reconocido prestigio dentro y fuera de la Asociación, que de una forma voluntaria y gratuita, comparten con futuras e incipientes empresarias su conocimiento, su experiencia y sus relaciones,  para que quienes se adentran por primera vez en el mundo de la empresa, lo hagan con las mayores garantías de éxito, tengan a su alcance todas las oportunidades posibles, y puedan acceder a todas las puertas que son necesarias para que un talento se convierta en realidad.

Estas mentoras, están devolviendo así a la sociedad lo que ellas han recibido, transfiriendo a otras, todo aquello que tiene y que les ha permitido alcanzar el éxito empresarial.

Si el talento es el valor más importante en el siglo XXI, esta afirmación debe plasmarse en hechos concretos, claros y perfectamente identificables.

El talento es potencial, capacidad para hacer, y su puesta en práctica no siempre se produce o no siempre logra los resultados que debiera a pesar de estar ahí, de existir, de estar latente. Porque para que triunfe el talento hace falta algo más que tenerlo, hace falta descubrirlo, reconocerlo.

Tiene que salir a la luz, y hay que abonarlo, cultivarlo, cuidarlo, mimarlo, para que florezca en todo su esplendor y pueda ser fuente constante de nuevas ideas, nuevas formas de hacer.

Hay que permitirle que se equivoque, que se adelante, que se retrase, que coja un rumbo no previsto o no deseado, en definitiva que encuentre su camino.

¿Es esto posible con Sistemas y Organizaciones en las que impera la direcciones por control, y la estructura piramidal o de escala, en vez de la dirección cooperativa (por alineación y compromiso) y las estructuras circulares?

¿Realmente podemos hablar de que el capital humano es el recurso más importante, cuando no existe trasparencia, apertura, descentralización, cooperación, oportunidades, compromiso en la dirección y gestión de las organizaciones?

Si no concebimos a la persona como lo que es un individuo libre (elige y se equivoca, contradice, cuestiona) inteligente, imaginativo, capaz de crear e innovar como vamos a posibilitar que se atreva a pensar, a cuestionar, a cambiar cosas?

¿Puede la creatividad abrirse paso en ambientes donde no se permite cuestionar el status quo, hacer cosas diferentes?

Por suerte hay oasis, en los que si se cree en las personas, en su capacidad de transformar las cosas, de mejorarlas, de sumar y multiplicar acciones e ideas en beneficio del progreso de todos.

Precisamente esa fe en las personas, hace que sea posible implantar el mentoring en estas redes empresariales, y así ayudarlas a que consigan sus logros, a que se desarrollen como personas y como profesionales en el campo que ellas elijan, de la manera que ellas elijan y con los objetivos que ellas se marquen, conscientes de que el desarrollo individual conduce al progreso colectivo.

Un ejemplo que demuestra esta creencia son los Programas de Mentorado cuyo objetivo básico podemos resumir en "Facilitar y posibilitar que empresarias y emprendedoras, crezcan personal y profesionalmente y logren su éxito personal, que en el mundo empresarial se culmina con la consolidación.

¿Pero, qué es el mentoring? ¿En que se diferencia de otras estrategias y acciones?

En primer lugar en que el acento de esta metodología está en la persona, como "ser único" resultado de sus creencias, experiencia, educación, modelos de comportamientos, necesidades y deseos, fortalezas y debilidades.

Por ello el primer objetivo del programa es el autoconocimiento por la propia mentorizada y el conocimiento mutuo entre las dos partes de la relación (mentorizada y mentora) porque de este conocimiento va a depender todo el proceso posterior en el que se despliega el aprendizaje y el desarrollo, y va a determinar hacia donde quiere ir la mentorizada, que quiere lograr, que quiere cambiar, como quiere hacerlo, porque quiere hacerlo.

A partir de aquí, el proceso se centra en trabajar sobre las competencias claves para el éxito personal y profesional, que siguiendo el inventario conocido como "SISTEMA HUMANO DE QUIJANO" serían:

• Autoconfianza
• Capacidad de Influencia
• Habilidades de Comunicación
• Orientación a resultados
• Gestión de individuos y situaciones
• Motivación/Energía/Persistencia
• Adaptabilida y Versatilidad
• Conciencia de Empresa
• Planificación
• Toma de decisiones y solución de problemas

Porque estas competencias están en la base de cualquier intento de lograr un objetivo, porque son necesarias en cualquier trabajo y en cualquier ámbito de la vida para obtener buenos resultados, porque están en la base de lo que hoy tanto anhelamos, la empleabilidad.

El trabajar primero a nivel personal, permitiendo a la propia mentorizada que se analice asimisma para que se conozca mejor, y a la vez así conocer la mentora a que tipo de persona se enfrenta para poder darle el sistema de aprendizaje más adaptado a sus circunstancias y necesidades, se basa en teorías científicas ampliamente reconocidas.

Autores tan importantes como Kaplan y Norton  (los creadores del Cuadro de Mando Integral) afirman que las experiencias, creencias, educación y modelos mentales condicionan las Competencias, entendidas como "Hacer" como "Comportamiento" y por tanto condicionan nuestro aprendizaje y desarrollo. Que para medir ese aprendizaje y desarrollo es más importante lo que la persona hace, que lo que la persona es, y que lo que hace depende también de las situaciones.

Las personas que tienen un rendimiento excelente son capaces de adecuar su comportamiento a lo que cada situación requiere, sin que por ello traicionen su personalidad.

El aprendizaje en el Mentoring es personal y gradual por lo que el avance y la forma son distintos para cada persona. Nadie puede hacer aflorar su talento si no sabe que lo tiene, si no confía en él, necesita además saber comunicarlo, visualizarlo a los demás, y necesita persistir, no cesar, no decaer, no perder la energía, la motivación cuando haya contratiempos, cuando las cosas no salgan como esperaba.

La metodología del Mentoring

La metodología del Mentoring se basa en un proceso que es gradual, primero el autoconocimiento, eliminando todo aquello que impide avanzar (miedos, creencias limitadoras, prejuicios, falsos mitos), luego conseguir la autoconfianza, creer que se puede, para focalizar un objetivo a conseguir y en base al cual se va a trabajar, aprendiendo a priorizar, a automotivarse para poder avanzar, a planificar y organizar.

Se trabaja a través de un planning personalizado que busca la consecución del objetivo marcado, otras competencias como las habilidades de comunicación, la toma de decisiones y resolución de problemas y se van incrementando los conocimientos, la agilidad mental, la capacidad de generar alternativas, nuevas ideas.

El mentoring es un proceso, que se basa en trabajar 3 pilares básicos para la consecución de resultados y el éxito, hasta ahora hemos visto los que se refieren a las necesidaes emocionales e intelectuales. Pero el ser humano no vive solo, tiene que interactuar con los demás, y de la convergencia de comportamientos nacen las relaciones, que pueden ser constructivas y valiosas o todo lo contrario.

Para lograr el éxito es importante contar con unas buenas relaciones, las Mentoras abren puertas, conectan a sus mentorizadas con personas que van a ser claves en su ascenso, en su desarrollo. Personas que les pueden aportar también experiencia, consejos, información valiosa, negocio, otras oportunidades, otros contactos.

Les ayudan a saber manejarse en los círculos empresariales y en las redes sociales, a conocer esas reglas no escritas que forman parte de lo que se conoce como Cultura Empresarial , en definitiva facilitan su adaptación a un entorno nuevo, su socialización.

Todo ello nos muestra una forma nueva de hacer las cosas, pero no solo la diferencia está en lo que se hace a través del mentoring, si no en como se hace. Se trata de una práctica en la que el papel principal lo tienen las personas, la ayuda y la relación entre ellas.

El Mentoring es un proceso de aprendizaje y desarrollo personal a través de otra persona, la mentora, que desde su experiencia y mejor posición, apoya, ayuda, aconseja, estimula y reta a su mentorizada a que avance, supere sus miedos, sus límites y saque a la luz todo su potencial y talento.

El objetivo del Mentoring es doble:

• que la mentorizada consiga el objetivo que se propuso con su participación en el Programa de Mentoring
• que la mentorizada desarrollo las competencias clave antes citadas, que logre su crecimiento personal y profesional

Hay sin embargo unos resultados derivados:

• crecimiento personal de las mentoras, que desarrollan nuevas habilidades o mejoran las existentes, con una repercusión directa en la gestión de sus empresas: escucha activa, formulación de preguntas, feedback, gestión de conflictos...
• genera personas comprometidas con la filosofía de la Asociación, la ayuda a los demás para que saquen lo mejor de si mismos y lo ponga al servicio de la sociedad, personas con capacidad de movilizar, aglutinar e influir en post del logro de objetivos comunes.

Creo que pocos métodos logran resultados en todas las partes intervinientes: beneficiarias (empresarias noveles) agentes (mentoras y sus empresas), promotores (organización) y la sociedad.

Creo que no podemos hablar de Igualdad de Oportunidades en sistemas y estructuras cerradas, controladoras, conservadoras y jerárquicas en las que no todo el mundo puede tocar todas las puertas, en las que para llegar el piso 4º hay que pasar por el 1º, 2º, y 3º, en las que la información se concentra y no fluye en todas las direcciones, en las que la experiencia y el conocimiento no tácito se mantiene férreamente protegido en los núcleos de poder conformados en la mayor parte de los casos en base a la antigüedad, interese comunes no explícitos, relaciones no expresas o la alineación con unas normas que se mantienen porque son las que son y no porque sean las más adecuadas o las mejores.

Si queremos competir por talento, acceder a puestos de responsabilidad por talento, participar y decidir en base al talento y progresar por el talento, de acuerdo pero con el sistema actualmente imperante no es posible porque no existes personas ni organizaciones suficientes con capacidad para RECONOCER el talento (entendido como potencial) ni para gestionar el talento (entendido como diversidad).

No es un método utópico, es posible si se dan las condiciones que verdaderamente permiten hablar de igualdad de oportunidades. Quizás sea difícil de medir en cuanto a resultados porque solo puede evaluarse en términos cualitativos y en muchos casos los resultados de mayor impacto son a largo plazo. Pero no todo lo inmediato y lo medible en términos de cantidad es mejor o más eficaz.

Hay que empezar a saber mirar más allá, porque precisamente en eso consiste detectar el talento, en reconocer las posibilidades y potencialidades que tiene una persona mucho antes de que se manifiesten en actos y hechos concretos.

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Office 2010 será gratuito dentro de un año

Office 2010 será gratuito

Redacción

BBC Mundo

De acuerdo a Microsoft, sus usuarios reclamaban programas como Word y Excel basados en Internet.

En las indómitas tierras de internet, Microsoft abre un nuevo frente de batalla en su guerra contra Google. Con la presentación de Office 2010, incursiona en un terreno que hasta ahora pertenecía a su rival.

La próxima actualización de los programas clásicos -Word, Excel, PowerPoint, OneNote y más- incluye versiones "livianas" de los mismos con soporte en internet, es decir que los documentos o presentaciones serán accesibles desde cualquier computadora con conexión.

Quizá lo más ventajoso y sorprendente de la apuesta es que estos programas, que hasta ahora Microsoft vendía a sus clientes y constituían una respetable fuente de ingresos, se podrán acceder en forma gratuita, aunque la empresa continuará percibiendo ganancias a través de la venta de espacios publicitarios.

¿Está matando Microsoft a su gallina de los huevos de oro? El consejero delegado de la compañía, Steve Ballmer, explicará este martes en qué consiste su estrategia a futuro.

Sin embargo, los inversores le adelantaron una guiñada e impulsaron las acciones de Microsoft un 3,8%, de forma que cerraron la víspera a US$22,23. Distintos analistas también dieron su aprobación.

Sin concesiones

De acuerdo a la corresponsal de la BBC en el Valle del Silicio, Maggie Shiels, el anuncio de Microsoft es percibido como el último embate de la lucha ojo por ojo en que se han embarcado los dos gigantes de la tecnología.

Tras el lanzamiento de Chrome, se esperaba la reacción de Microsoft.

Microsoft y Google luchan palmo a palmo, mes a mes, por apoderarse del territorio "enemigo".

En junio, Microsoft presentó su buscador Bing, y cuando la semana pasada Google anunció el lanzamiento de su sistema operativo Chrome, el mundo informático quedó a la espera de la reacción.

Aunque en realidad su propuesta viene a disputar un terreno que Google domina desde hace unos tres años, la posibilidad de que individuos y empresas puedan acceder a documentos, hojas de cálculo y demás en internet, y en este ámbito compartan y editen la información, reduce muchos pasos engorrosos.

"Tenemos unos 500 millones de usuarios en el mundo y lo que nos dicen es que quieren el poder de la web sin hacer concesiones. Quieren poder colaborar, sin comprometer la calidad", dijo el gerente de Office, Chris Byrant, a BBC.

"Ir a la web muchas veces significa sacrificar fidelidad, funcionalidad o la calidad de un producto muy querido. Sabíamos que si llevábamos nuestros productos a la web teníamos que hacer un trabajo muy duro, para no bajar de nivel", dijo.

Microsoft Office es por lejos el paquete de software más popular a la hora de montar presentaciones, manejar hojas de cálculo y demás, y su predominio no está en riesgo por ahora.

Pero Microsoft debía moverse rápido para defenderse de la creciente tendencia a "colgar" todo en la web.

Office 2010 ya está siendo distribuida entre los especialistas, quienes evaluarán los últimos detalles, pero aparecerá en el mercado dentro de un año.

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Juan Irarrázaval" Hay que concretar iniciativas conjuntas"

Juan Irarrázaval

"Hay que concretar iniciativas conjuntas"

El presidente de la Cámara Chileno-Brasileña de Comercio, Juan Irarrázaval, afirma que "Chile tiene una gran capacidad de entrada a casi todos los mercados relevantes, partiendo por Asia,  a través de una red de Tratados de Libre Comercio. Esa es una ventaja evidente. Pero, para ser una plataforma para Brasil hay que pensar en un proyecto de desarrollo conjunto de potencial industrial en nuestro país".

- ¿En qué se puede traducir una iniciativa conjunta?

- Chile sería un enclave de fabricación y exportación industrial muy importante. Se trata de una iniciativa masiva, o sea, después podríamos tener un fenómeno muy importante, pero para que ello se concrete no sólo se requiere del apoyo de ambos gobiernos, si no que además de mucho dinamismo del empresariado y eso se está viendo en Brasil y Chile.

- ¿Qué beneficios en materia energética puede obtener Chile de una alianza con Brasil?

- Nos permite concretar mejoras sustantivas en materia de matriz energética, lograr una mayor seguridad y mejores costos. Se trata de un tema claramente estratégico, que para Brasil es una política oficial.

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coleccionvinos: "Gran parte del mercado mexicano no ha despertado"

René Rentería, de la Academia Mexicana del Vino: "Gran parte del mercado mexicano no ha despertado"   Estudiar la gastronomía mexicana y llegar al consumidor habitual son los grandes desafíos que, a juicio de este experto, deben enfrentar las viñas a nivel mundial. 13/07/09 Imprimir Enviar Editor SEND Vendimia Noticias de la semana   Lograr llegar al consumidor mexicano, entendiendo su gastronomía y la química para poder lograr un maridaje adecuado con el vino correcto son algunos de los desafíos que se presentan a las viñas que quieren llegar ese mercado. Así lo explicó René Rentería, secretario general de la Academia Mexicana del Vino quien fue uno de los jurados del I Concurso Vinalies Catad´Or América Latina 2009 que se realizó en Santiago, entre el 8 y 10 de julio pasado en el Hotel Hyatt. A jucio del experto, la nación azteca tienen un potencial enorme para la industria vitivinícola donde las viñas chilenas están muy bien posicionadas. Sin embargo, asegura, hay mucho por hacer. -¿Cuál ha sido la importancia que tiene el mercado mexicano para los vinos extranjeros? -Creo que ha sido muy importante para ustedes como chilenos, ya que el vino más vendido en México es chileno, incluso más que el mexicano, que está en tercer lugar. Por mucho se posicionó sobre el vino español que ocupa la segunda posición. Ojo que también somos productores de vino pero, comparado con Chile, tenemos poco más de 2.000 hectáreas. Es realmente muy poco, siendo que el origen del vino en América fue en México, somos muy pequeñitos, desgraciadamente. Pero a nivel de posicionamiento de país, Chile lleva la delantera desde hace cinco años. -¿En qué rango de precios está mejor ubicado? -El precio promedio está entre US$8 y US$12 por botella, venta al público. -¿Hay variedades o estilos de vinos que sean más preferidos por los consumidores? -Por color, el tinto está posicionado, pero se están ubicando los espumosos y en muy poca medida -digamos que no han decrecido- los rosados, es muy poco su consumo. Sin embargo no ha disminuido la intensidad del consumo de los vinos blancos. -¿Qué deberían hacer las viñas chilenas que aún no están haciendo para colocar sus vinos o llegar a una mayor cantidad de consumidores? -Creo que lo han hecho muy bien. Viñas tan importantes como Concha y Toro, con todas sus marcas, se han posicionado perfectamente bien en el mercado mexicano. Creo que muchos deberíamos aprender de la mercadotecnia que ha desarrollado Chile, porque se ha posicionado muy bien. Ojo, Chile ha tenido el respaldo y ha crecido tanto no porque está solo sino porque las viñas se han unido y porque tienen el respaldo del Gobierno, siendo que no son de los cinco primeros productores mundiales de vino -están entre los diez pero no entre los cinco- han sabido posicionarse muy bien. Incluso, a nivel de marketing, han posicionado muy bien su uva, el Carménère. Ya en México, quien conoce un poquito más de vinos -que no es la mayoría del mercado, definitivamente- escucha su uva Carménère y lo asocia con Chile. -¿Hay algún segmento de consumidores más importante? -Sin duda el de los 30 a los 50 años. Claro, beben diferente, se pueden segmentar. Se empieza a beber vino desde los 25. Entre los 25 a los 30 años, el consumo es escaso por razones económicas. Hasta los 30, cuando en teoría son económicamente independientes, tienen la posibilidad de comprar vino de más bajo perfil. -A pesar del buen posicionamiento del vino chileno, ¿Qué ámbitos las viñas tienen aún que trabajar? Tener más contacto con los importadores, hacer una labor de educación para llegar a esos consumidores jóvenes... -Eso no lo ha hecho ni Chile, ni México, ni ningún otro país, porque es información técnica. Hay gran parte del mercado mexicano que no ha despertado. Estamos hablando de mercado potencial del 10 millones de consumidores y no de 80.000 ó 90.000 como es ahora, pero en un mercado así imagínese vender una botella al año... Pues no lo han atacado, porque no han sabido cómo hacerlo. El vino se ve como un producto sofisticado, no como un producto corriente, es decir, me refiero de consumo diario. Y no han sabido colocarlo, porque llegan con términos sofisticados que no entiende el consumidor normal. Y no han sabido adaptar el vino, ya sea el chileno o de cualquier otro país, a nuestros hábitos gastronómicos. -¿Cómo es eso? -Es decir, nosotros no comemos churrasco ni fois gras; eventualmente los comemos, pero no son nuestros hábitos, nuestra comida; no han sabido adaptar el vino a la comida mexicana. Y sin duda, el vino tiene que combinar con la comida, por supuesto. Pero no han hecho un estudio concienzudo, técnico, químico y de mercado para poder llegar a ese consumidor para que pueda acompañar la comida que comemos cotidianamente, no en restaurantes. No se ha sabido posicionar en la mente del consumidor para que lo pueda consumir día a día. -¿Y qué tendrían que hacer las viñas? -Estudiar nuestros hábitos gastronómicos, los desconocen absolutamente. Creen que deben tener un vino con un nivel de azúcar residual más alto, porque el mexicano come azúcar... no es cierto. No es tan simple; va más allá. Tenemos una cocina muy rica, después de la china, en variedad, y una de las cinco más importantes del mundo en cuanto al aporte de nutrientes... no se sabe. No se han atrevido a meterse a fondo. Simplemente se quiere llegar a vender el vino sin importar la postventa y es ahí donde está el posicionamiento de la marca. Nadie lo ha sabido hacer. -¿En cuanto se podría llegar a ese potencial de 10 millones de consumidores? -Es difícil; bien trabajado, podría ser en cinco años. Porque se necesita llegar a la gente común. Estoy sacando al mercado sofisticado... que ya compra vino, que son entre 80.000 ó 90.000, personas, pero que no está aumentando. Lo que está creciendo es el consumo, pero no el volumen de ese mercado. El consumo en México es bajísimo, casi medio litro al año por persona, redondeando, somos 100 millones de habitantes. ¿Te imaginas lo que son 10 millones? Insisto, con que les vendas una botella al año tienes la meta hecha; hay para todos, pero no lo han sabido atacar. Creen que porque tienen una marca conocida, una uva conocida; porque es español por tradición va a colocarse en el primer lugar... eso es una gran mentira. Que se pongan a estudiar nuestros hábitos alimenticios físico-químicos, porque no es maridar por maridar; no saben cómo enaltecer nuestros platos, porque no los conocen. -¿Cuál es tu visión de la industria del vino mexicano? -Somos pequeños; realmente el 80% de la producción nacional lo tienen 4 bodegas, aunque hay alrededor de 60. El 90% de la producción nacional de vino del país se obtienen en el noroeste, en una región que colinda con los EE.UU.: Baja California. Ahí están los grandes productores; uno de ellos es Bodegas de Santo Tomás, una de las más antiguas, donde tienen a la única mujer que está haciendo vinos y se está posicionando muy bien. Es un trabajo que va poco a poco. Invertir en vinos es una tarea a mediano o largo plazo, entonces estas grandes bodegas, como Casa Madero, la bodega más antigua de América, está haciendo muy bien las cosas, pero somos pequeños. Está también Tomé, Bodega Monte Xanic y L.A. Cetto que está haciendo cosas muy interesantes a muy buenos precios. -Pero tienen potencial... hace poco abrieron una oficina en Nueva York para promocionar el vino mexicano... -Es correcto, pero somos pequeños. Lo que tenemos que hacer es aprender de Chile, de España. Qué es lo que han hecho ustedes: unirse. No estamos hablando que "soy la bodega tal o la bodega X". No, son Chile. Porque si gana Chile, ganamos tú y yo. Eso nos falta aprender en México; estamos en el proceso, pero estamos en eso. Creo que vamos por buen camino, un poquito lento, porque no somos un país de consumo de vino. Pero bien llevado, se pueden hacer cosas muy interesantes, porque la comida mexicana va más allá de azúcar y picante.

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TLC entre Chile y Turquía liberará de inmediato el 98% del comercio bilateral

TLC entre Chile y Turquía liberará de inmediato el 98% del comercio bilateral Con este acuerdo, Turquía podrá exportar a Chile libre de arancel maquinarias, automóviles y electrodomésticos, mientras que nuestro país disfrutará de las mismas condiciones de acceso que la Unión Europea para vender vino en el mercado turco. 15/07/09 Imprimir Enviar Editor SEND Vendimia Noticias del día   (EFE). El Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Chile y Turquía, firmado ayer en Santiago, liberará de inmediato, tras entrar en vigor, el 98% del comercio bilateral, en especial en los sectores minero, frutícola, agroalimentario, pesquero y forestal, informaron fuentes oficiales. La Presidenta chilena, Michelle Bachelet, asistió este martes en el Palacio de La Moneda a la firma de este tratado, suscrito por el ministro de Relaciones Exteriores de Chile, Mariano Fernández, y por el ministro de Comercio Exterior de Turquía, Zafer Çaglayan. El acuerdo, que antes de su entrada en vigor debe ser ratificado por el poder legislativo de cada país, permitirá que el 98% del comercio entre ambos países quede de inmediato libre de arancel, y los productos restantes serán liberados en un plazo de 6 años. Bachelet señaló que este acuerdo supone un "potente impulso para la reactivación de la economía chilena" y definió a Turquía como "una potencia europea mediana" que representa una "puerta de entrada a una zona económica de gran potencial". Este TLC, el primero de Turquía con un país americano y también el primero que Chile negocia con un Estado de mayoría musulmana, abre a la nación suramericana las puertas de una economía de más de 70 millones de habitantes. El canciller chileno vaticinó que con este TLC, como ha ocurrido con tratados similares, se puede duplicar "en dos o tres años" el comercio entre ambos países, que en 2008 ascendió a 1.122 millones de dólares. Con este acuerdo, Turquía podrá exportar a Chile libre de arancel maquinarias, automóviles y electrodomésticos, mientras que el país sudamericano disfrutará de las mismas condiciones de acceso que la Unión Europea para vender vino en el mercado turco. Es decir, el actual arancel de 70% ya no se aplicará, lo que permitirá aumentar la exportación vinífera nacional que hoy no supera el US$1 millón. Çaglayan se encuentra en Santiago acompañado de una delegación de empresarios, entre ellos el presidente del consejo de administración de Turkish Airlines, a la que Chile y Turquía han animado para que establezca un vuelo directo entre ambos países. Según explicó Fernández, la idea es que la aerolínea desplace hasta Santiago los vuelos que ya realiza hasta Sao Paulo (Brasil), para así potenciar tanto el transporte de mercancías como el de personas, vinculado en este caso al turismo. Fernández subrayó que no se requieren visados para viajar entre ambos Estados y que cada año entre 8.000 y 9.000 chilenos visitan Turquía. Además, para fomentar los vínculos comerciales, una delegación chilena viajará antes de fin de año a Turquía para participar en una feria junto a empresarios de ese país, donde Chile tiene también previsto abrir una oficina comercial en los próximos meses. El año pasado, las exportaciones de Chile a Turquía alcanzaron a 269 millones de dólares, de los cuales un 83% correspondió al cobre, el principal producto de exportación chileno, mientras que las compras de Chile en el mercado turco ascendieron a 853,3 millones de dólares. Con éste ya son veintiuno los TLC que ha firmado Chile y que le abren la puerta a 57 países que representan en conjunto el 85 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) mundial. La imagen -gentileza de la Presidencia de la República- muestra un momento de la ceremonia.   Fuente: Agencia EFE

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Coche eléctrico, ¿es el futuro?

Coche eléctrico, ¿es el futuro?

Posted: 12 Jul 2009 10:07 AM PDT

Leo hoy en El País un reportaje muy interesante sobre el presente y sobretodo el futuro del coche eléctrico. Ya hace un año que publiqué por aquí una entrada analizando los problemas que tienen los coches eléctricos, y siguen sin resolverse esas dudas que tenía.

La principal es que tener coches eléctricos crea un nuevo problema energético en nuestro país, y es que habría que aumentar la generación eléctrica para suplir la nueva demanda (¿qué tipo de energía? ¿Nuclear? ¿Renovables? Porque si lo vamos a hacer quemando combustibles, menuda mejoría) y además mejorar las redes de distribución.

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Lunes 13 de julio de 2009, 5:00 AM Polí­tica

 

los diputados de la oposición quieren cambiar varios aspectos del proyecto de ley

Comienza semana clave para zanjar el futuro de la televisión digital en Chile

Exequiel Pino df

A las 15:30 horas de este miércoles comenzará a despejarse la suerte que tendrá en el Congreso el proyecto de ley que posibilitará el ingreso de la televisión digital terrestre en Chile y, hasta este minuto, todo puede pasar.

¿La razón? A esa hora los diputados que integran la Comisión de Ciencia y Tecnología comienzan a votar en particular todos los artículos de la iniciativa legal que entrega el marco regulatorio para el arribo de la televisión que reemplazará a la señal analógica. 

"Habrá una guerra atómica o una verdadera luna de miel que ayudará al desarrollo del principal cambio tecnológico de este siglo", explican los parlamentarios tras enumerar los múltiples intereses que están en juego.

Y para muestra un botón: según varios diputados opositores la forma como el proyecto resuelve el tema de las concesiones que actualmente tienen los canales de televisión –algunas son indefinidas- amenazan con abrir una fuerte disputa en tribunales porque varios concesionarios pensarían que los están despojando de derechos adquiridos.

Pero los problemas también afloran a la hora de revisar el poder que tendría el gobierno para entregar nuevas concesiones, el manejo de los contenidos que transmite la televisión, el rol del Consejo Nacional de Televisión (CNT), los plazos para el "apagón" del actual sistema de transmisión, el ingreso de un multioperador,  los nuevos beneficiario de las concesiones, etc.


La judicialización

Por eso, para el presidente de la Comisión de Ciencia y Tecnología, Darío Paya, "lo que aquí importa es el texto final que se logrará y nosotros no podemos aprobar normas que no vayan a operar si esto finalmente se judicializa, porque puede paralizar la transición".

Añadió que "la iniciativa requiere bastantes clarificaciones y si bien hay buena disposición para corregir los eventuales errores, la verdad de la milanesa la vamos a descubrir cuando votemos artículo por artículo".

Y, precisó que "habiendo abundancia en el espectro radiológico, no hay ninguna razón para ponernos a discutir si a los actores actuales se les respeta el derecho a los 6 megahertz".

Agregó que "hay que fortalecer la institucionalidad  del CNT, pero esto no se debe traducir en un aumento del control estatal de la televisión chilena", cuestionando además la asignación de cuotas de señal para las regionales y localidades.

Sin embargo, aún persisten las dudas sobre el contenido final de estos aspectos, al punto que las opiniones son totalmente divergentes como lo dejó claro el diputado Francisco Encina (PS), quien respaldó el proyecto aunque cuestiona entregar los 6 megahertz a los canales, tal como está contemplado.

Además, es partidario de mejorar el contenido y quiere dejar totalmente claro la forma en que se entregarán las nuevas señales a las regiones para asegurar una mayor diversidad informativa a la hora de entregar nuevas concesiones y garantizar la transmisión con el acceso a un multioperador accesible económicamente.

"Se trata de fijar un marco regulatorio adecuado donde los distintos actores puedan operar y éste es el punto central porque permitirá resguardar el espectro radioeléctrico de todos", concluyó.

Fuente:df
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ALEMANIA EN CHILE El "Agua de Colonia" cumple 300 años

El "Agua de Colonia" cumple 300 años

 

Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: "Agua de Colonia": Un frasquito histórico con el perfume de Farina.

"Encontré una fragancia que recuerda al amanecer italiano, a narcisos de la montaña, al naranja floral después de la lluvia. Me refresca, fortalece mis sentidos y mi fantasía", escribió su creador, Johann Maria Farina.

 

La receta permanece hasta hoy en secreto: El "Agua de Colonia" celebra este 13 de julio de 2009 su 300 aniversario. El 13 de julio de 1709, Johann Maria Farina (1685-1766), inmigrante italiano en Alemania, fundó en Colonia la fábrica de perfumes más antigua del mundo: Johann Maria Farina gegenüber dem Jülichs-Platz (Johann Maria Farina, en frente de la Plaza de Jülich). Actualmente, la casa de perfumes se encuentra en su octava generación y cuenta con 50 trabajadores.

 

Junto a la fábrica se encuentra también un museo donde se pueden revivir los 300 años de historia de la empresa familiar y del perfume. Esta fragancia fue toda una innovación en su época, ya que se diferenciaba del resto de perfumes mucho más fuertes por su aroma fresco y revitalizante.

 

Un nuevo concepto: la colonia

 

Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  Johann Maria Farina en el año 1685.La receta original de la aqua mirabilis (agua maravillosa) es elaborada exclusivamente por la casa Farina y se encuentra patentada como "Original Eau de Cologne". Para su fabricación, Farina probó en 1709 con una nueva técnica: sobre una base de alcohol muy concentrado diluyó diferentes esencias como limón, naranja, bergamota, mandarina, lima, cedro, pomelo y en una mezcla secreta de hierbas. El "Agua de Colonia" creó en el sector de perfumería un nuevo concepto: la "colonia", un compuesto en el que la proporción de aceites esenciales de origen vegetal oscila entre el 5 y 10%. Apenas un año después de su concepción, se lanzó al mercado, primero a nivel local y más tarde a nivel internacional, adquiriendo un éxito sin precedentes.

 

A pesar de que ahora pocos son los que relacionan el nombre de la ciudad con el perfume, pero gracias al "Agua de Colonia", la ciudad fue reconocida en toda Europa en los siglos XVIII y XIX como la "Ciudad de las Fragancias".

 

Lavar no, perfumar

 

El "Agua de Colonia" estaba enfocada inicialmente a la higiene corporal, pues en aquella época existía la creencia de que el agua propagaba las enfermedades. De ahí que, para combatir el olor corporal, utilizaran perfumes pesados hechos a base almizcle. El "Agua de Colonia", por otro lado, ofrecía un aroma fresco y revitalizante que enseguida desplazó del mercado a todos sus competidores. La fragancia de Farina se convirtió en poco tiempo en un bien de lujo: Una botellita costaba por aquel entonces la mitad del sueldo anual de un funcionario. El "Agua de Colonia" se hizo famosa en toda Europa y pronto se instauró en la mayor parte de las casas reales.

 

Bildunterschrift: Casa Farina en 1810.

 

En un principio, el "Agua de Colonia", que recibió ese nombre en honor al nuevo hogar de Johann Maria Farina, era tan sólo uno de los muchos productos de la empresa. Sin embargo, se desarrolló muy rápido convirtiéndose en uno de los productos mejor vendidos en su clase, pues se ajustaba con su sencillez y frescor al nuevo estilo del Rococó. Esto conllevó un refinamiento de las clases altas de aquella época, en la que la vida era ágil, sutil, distinguida y delicada y formas galantes. Las antiguas fragancias pesadas como el almizcle, la canela o la madera de sándalo pasaron de moda.

 

El hecho de que el perfume se siga produciendo en base a su receta original desde hace 300 años ya nos dice que no se trata de un producto de una determinada época, un producto que en determinado momento pasa de moda y desaparece. Este perfume es realmente atemporal. Gracias a su olor fresco, suave y con contenido en cítricos, es una fragancia apta tanto para hombres como para mujeres.

 

Perfume de la aristocracia

 

Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift:  Casa Farina en 2006.

Entre los clientes más famosos de aquella época destacan Napoleón Bonaparte, que se decía llevaba escondida en la bota un frasquito del perfume, o Johann Wolfgang von Goethe, que se inspiraba con toallitas impregnadas del delicado perfume. También Wolfgang Amadeus Mozart, Lugwig Beethoven, Alexander von Humboldt, Oscar Wilde y Thomas Mann utilizaban de forma habitual "Agua de Colonia"… Entre los "más actuales" cabe destacar Konrad Adenauer, primer canciller de la Alemania Federal. Marlene Dietrich, Indira Gandhi, la actriz Romy Schneider, la Princesa Diana de Wales y Bill Clinton.

 

El "Agua de Colonia" ha aportado mucho a la notoriedad de la ciudad de Colonia. Muchos turistas compran el perfume como "souvenir" o recuerdo de su visita. Josef Sommer, director del Punto de Información Turística en Colonia, dice "muchos visitantes vienen a la ciudad atraídos por el nombre de la ciudad, conocido por el "Agua de Colonia".

 

Por estos días, la casa Farina está presente en la oficina de información turística de Colonia para celebrar con todos los visitantes el 300 aniversario de su fragancia más famosa. Una fragancia, que combina la vanguardia con la tradición. Elegante y perenne.

 

Autora: Lara Ortiz de Landazuri

Editor: José Ospina-Valencia

 

 

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