TU NO ESTAS SOLO O SOLA EN ESTE MUNDO SI TE HA GUSTADO UN ARTICULO, COMPARTELO, ENVIALO A LAS REDES SOCIALES, TWITTER, FACEBOOK

martes, septiembre 12, 2006

Chile, el golpe y los gringos. Crónica de una tragedia organizada, por Gabriel García Márquez

Chile, el golpe y los gringos. Crónica de una tragedia organizada, por Gabriel García Márquez

Fecha: septiembre 12, 2006

A fines de 1969, tres generales del Pentágono cenaron con cuatro militares chilenos en una casa de los suburbios de Washington. El anfitrión era el entonces coronel Gerardo López Angulo, agregado aéreo de la misión militar de Chile en los Estados Unidos, y los invitados chilenos eran sus colegas de las otras armas. La cena era en honor del Director de la escuela de Aviación de Chile, general Toro Mazote, quien había llegado el día anterior para una visita de estudio. Los siete militares comieron ensalada de frutas y asado de ternera con guisantes, bebieron los vinos de corazón tibio de la remota patria del sur donde había pájaros luminosos en las playas mientras Washington naufragaba en la nieve, y hablaron en inglés de lo único que parecía interesar a los chilenos en aquellos tiempo: las elecciones presidenciales del próximo septiembre. A los postres, uno de los generales del Pentágono preguntó qué haría el ejército de Chile si el candidato de la izquierda Salvador Allende ganaba las elecciones. El general Toro Mazote contestó: "Nos tomaremos el palacio de la Moneda en media hora, aunque tengamos que incendiarlo". Uno de los invitados era el general Ernesto Baeza actual director de la Seguridad Nacional de Chile, que fue quien dirigió el asalto al palacio presidencial en el golpe reciente, y quien dio la orden de incendiarlo. Dos de sus subalternos de aquellos días se hicieron célebres en la misma jornada: el general Augusto Pinochet, presidente de la Junta Militar, y el general Javier Palacios, que participó en la refriega final contra Salvador Allende. También se encontraba en la mesa el general de brigada aérea Sergio Figueroa Gutiérrez, actual ministro de obras públicas, y amigo íntimo de otro miembro de la Junta Militar el general del aire Gustavo Leigh, que dio la orden de bombardear con cohetes el palacio presidencial. El último invitado era el actual almirante Arturo Troncoso, ahora gobernador naval de Valparaíso, que hizo la purga sangrienta de la oficialidad progresista de la marina de guerra, e inició el alzamiento militar en la madrugada del once de septiembre.

Aquella cena histórica fue el primer contacto del Pentágono con oficiales de las cuatro ramas chilenas. En otras reuniones sucesivas, tanto en Washington como en Santiago, se llegó al acuerdo final de que los militares chilenos más adictos al alma y a los intereses de los Estados Unidos se tomarían el poder en caso de que la Unidad Popular ganara las elecciones. Lo planearon en frío, como una simple operación de guerra, y sin tomar en cuenta las condiciones reales de Chile.

El plan estaba elaborado desde antes, y no sólo como consecuencia de las presiones de la Internacional Telegraph & Telephone (I.T.T), sino por razones mucho más profundas de política mundial. Su nombre era "Contingency Plan". El organismo que la puso en marcha fue la Defense Intelligence Agency del Pentágono, pero la encargada de su ejecución fue la Naval Intelligency Agency, que centralizó y procesó los datos de las otras agencias, inclusive la CIA, bajo la dirección política superior del Consejo Nacional de Seguridad. Era normal que el proyecto se encomendara a la marina, y no al ejército, porque el golpe de Chile debía coincidir con la Operación Unitas, que son las maniobras conjuntas de unidades norteamericanas y chilenas en el Pacífico. Estas maniobras se llevaban a cabo en septiembre, el mismo mes de las elecciones y resultaba natural que hubiera en la tierra y en el cielo chilenos toda clase de aparatos de guerra y de hombres adiestrados en las artes y las ciencias de la muerte.

Por esa época, Henry Kissinger dijo en privado a un grupo de chilenos: "No me interesa ni sé nada del Sur del Mundo, desde los Pirineos hacia abajo". El Contingency Plan estaba entonces terminado hasta su último detalle, y es imposible pensar que Kissinger no estuviera al corriente de eso, y que no lo estuviera el propio presidente Nixon.

Ningún chileno cree que mañana es martes

Chile es un país angosto, con 4.270 kilómetros de largo y 190 de ancho, y con 10 millones de habitantes efusivos, dos de los cuales viven en Santiago, la capital. La grandeza del país no se funda en la cantidad de sus virtudes, sino el tamaño de sus excepciones. Lo único que produce con absoluta seriedad es mineral de cobre, pero es el mejor del mundo, y su volumen de producción es apenas inferior al de Estados Unidos y la Unión Soviética. También produce vinos tan buenos como los europeos, pero exportan poco porque casi todos se los beben los chilenos. Su ingreso per cápita, 600 dólares, es de los más elevados de América Latina, pero casi la mitad del producto nacional bruto se lo reparten solamente 300.000 personas. En 1932, Chile fue la primera república socialista del continente, y se intentó la nacionalización del cobre y el carbón con el apoyo entusiasta de los trabajadores, pero la experiencia sólo duró 13 días. Tiene un promedio de un temblor de tierra cada dos días y un terremoto devastador cada tres años. Los geólogos menos apocalípticos consideran que Chile no es un país de tierra firme sino una cornisa de los Andes en una océano de brumas, y que todo el territorio nacional, con sus praderas de salitre y sus mujeres tiernas, está condenado a desaparecer en un cataclismo.

Los chilenos, en cierto modo, se parecen mucho al país. Son la gente más simpática del continente, les gusta estar vivos y saben estarlo lo mejor posible, y hasta un poco más, pero tienen una peligrosa tendencia al escepticismo y a la especulación intelectual. "Ningún chileno cree que mañana es martes", me dijo alguna vez otro chileno, y tampoco él lo creía. Sin embargo, aún con esa incredulidad de fondo, o tal vez gracias a ella, los chilenos han conseguido un grado de civilización natural, una madurez política y un nivel de cultura que son sus mejores excepciones. De tres premios Nobel de literatura que ha obtenido América Latina, dos fueron chilenos. Uno de ellos, Pablo Neruda, era el poeta más grande de este siglo. Todo esto debía saberlo Kissinger cuando contestó que no sabía nada del sur del mundo, porque el gobierno de los Estados Unidos conocía entonces hasta los pensamientos más recónditos de los chilenos. Los había averiguado en 1965, sin permiso de Chile, en una inconcebible operación de espionaje social y político: el Plan Camelot. Fue una investigación subrepticia mediante cuestionarios muy precisos, sometidos a todos los niveles sociales, a todas las profesiones y oficios, hasta en los últimos rincones del país, para establecer de un modo científico el grado de desarrollo político y las tendencias sociales de los chilenos. En el cuestionario que se destinó a los cuarteles, figuraba la pregunta que cinco años después volvieron a oír los militares chilenos en la cena de Washington: "¿Cuál será la actitud en caso de que el comunismo llegue al poder? -La pregunta era capciosa. Después de la operación Camelot, los Estados Unidos sabían a cierta que Salvador Allende sería elegido presidente de la república.

Chile no fue escogido por casualidad para este escrutinio. La antigüedad y la fuerza de su movimiento popular, la tenacidad y la inteligencia de sus dirigentes, y las propias condiciones económicas y sociales del país permitían vislumbrar su destino. El análisis de la operación Camelot lo confirmó: Chile iba a ser la segunda república socialista del continente después de Cuba. De modo que el propósito de los Estados Unidos no era simplemente impedir el gobierno de Salvador Allende para preservar las inversiones norteamericanas. El propósito grande era repetir la experiencia más atroz y fructífera que ha hecho jamás el imperialismo en América Latina: Brasil.

Doña cacerolina se echa a la calle

El 4 de septiembre de 1970, como estaba previsto, el médico socialista y masón Salvador Allende fue elegido presidente de la república. Sin embargo, el Contingency Plan no se puso en práctica. La explicación más corriente es también la más divertida: alguien se equivocó en el Pentágono, y solicitó 200 visas para un supuesto orfeón naval que en realidad estaba compuesto por especialistas en derrocar gobiernos, y entre ellos varios almirantes que ni siquiera sabían cantar. El gobierno chileno descubrió la maniobra y negó las visas. Este percance, se supone, determinó el aplazamiento de la aventura. Pero la verdad es que el proyecto había sido evaluado a fondo: otras agencias norteamericanas, en especial la CIA y el propio embajador de los Estados Unidos en Chile, Edward Korry, consideraron que el Contingency Plan era sólo una operación militar que no tomaba en cuenta las condiciones actuales de Chile.

En efecto, el triunfo de la Unidad Popular no ocasionó el pánico social que esperaba el Pentágono. Al contrario, la independencia del nuevo gobierno en política internacional, y su decisión en materia económica, crearon de inmediato un ambiente de fiesta social. En el curso del primer año se habían nacionalizado 47 empresas industriales, y más de la mitad del sistema de créditos. La reforma agraria expropió e incorporó a la propiedad social 2.400.000 hectáreas de tierras activas. El proceso inflacionario se moderó: se consiguió el pleno empleo y los salarios tuvieron un aumento efectivo de un 40 por ciento. El gobierno anterior, presidido por el demócrata cristiano Eduardo Frei, había iniciado un proceso de chilenización del cobre. Lo único que hizo fue comprar el 51 por ciento de las minas, y sólo por la mina de El Teniente pagó una suma superior al precio total de la empresa. La Unidad Popular recuperó para la nación con un solo acto legal todos los yacimientos de cobre explotados por las filiales de compañías norteamericanas, la Anaconda y la Kennecott. Sin indemnización: el gobierno calculaba que las dos compañías habían hecho en 15 años una ganancia excesiva de 80.000 millones de dólares.

La pequeña burguesía y los estratos sociales intermedios, dos grandes fuerzas que hubieran podido respaldar un golpe militar en aquél momento, empezaban a disfrutar de ventajas imprevistas, y no a expensas del proletariado, como había ocurrido siempre, sino a expensas de la oligarquía financiera y el capital extranjero. Las fuerzas armadas, como grupo social, tienen la misma edad, el mismo origen y las mismas ambiciones de la clase media y no tenían motivo, ni siquiera una coartada, para respaldar a un grupo exiguo de oficiales golpistas. Consciente de esa realidad, la Democracia Cristiana no solo no patrocinó entonces la conspiración de cuartel, sino que se opuso resueltamente porque la sabía impopular dentro de su propia clientela. Su objetivo era otro: perjudicar por cualquier medio la buena salud del gobierno para ganarse las dos terceras partes del Congreso en las elecciones de marzo de 1973. Con esa proporción podía decidir la destitución constitucional del presidente de la república.

La Democracia Cristiana era una grande formación inter-clasista, con una base popular auténtica en el proletariado de la industria moderna, en la pequeña y media industria moderna, en la pequeña y media propiedad campesina, y en la burguesía y la clase media de las ciudades. La Unidad Popular expresaba al proletariado obrero menos favorecido, al proletariado agrícola, a la baja clase media de las ciudades. La Democracia Cristiana, aliada con el Partido Nacional de extrema derecha, controlaba el Congreso. La Unidad Popular controlaba el poder ejecutivo. La polarización de esas dos fuerzas iba a ser, de hecho, la polarización del país. Curiosamente, el católico Eduardo Frei, que no cree en el marxismo, fue quien aprovechó mejor la lucha de clases, quien la estimuló y exacerbó; con el propósito de sacar de quicio al gobierno y precipitar al país por la pendiente de la desmoralización y el desastre económico. El bloqueo económico de los Estados Unidos por la expropiaciones sin indemnización y el sabotaje interno de la burguesía hicieron el resto. En Chile se produce todo, desde automóviles hasta pasta dentífrica, pero la industria tiene una identidad falsa: en las 160 empresas más importantes, el 60 por ciento era capital extranjero, y el 80 por ciento de sus elementos básicos importados. Además, el país necesitaba 300 millones de dólares anuales para importar artículos de consumo, y otros 450 millones para pagar los servicios de la deuda externa. Los créditos de los países socialistas no remediaban la carencia fundamental de repuestos, pues toda industria chilena, la agricultura y el transporte, estaban sustentados por equipo norteamericano. La Unión Soviética tuvo que comprar trigo de Australia para mandarlo a Chile, porque ella misma no tenía y a través del Banco de la Europa del Norte, de París, le hizo varios empréstitos sustanciosos en dólares efectivos. Cuba, en un gesto que fue más ejemplar que decisivo, mandó un barco cargado de azúcar regalada. Pero las urgencias de Chile eran descomunales. Las alegres señoras de la burguesía, con el pretexto del racionamiento y de las pretensiones excesivas de los pobres, salieron a la plaza pública haciendo sonar sus cacerolas vacías. No era casual, sino al contrario, muy significativo, que aquel espectáculo callejero de zorros plateados y sombreros de flores ocurriera la misma tarde que Fidel Castro terminaba una visita de treinta días que había sido un terremoto de agitación social.

La última cueca feliz de Salvador Allende

El Presidente Salvador Allende comprendió entonces, y lo dijo, que el pueblo tenía el gobierno pero no tenía el poder. La frase más alarmante, porque Allende llevaba dentro una almendra legalista que era el germen de su propia destrucción: un hombre que peleó hasta la muerte en defensa de la legalidad, hubiera sido capaz de salir por la puerta mayor de la Moneda, con la frente en alto, si lo hubiera destituido el congreso dentro del marco de la constitución.

La periodista y política Rossana Rossanda, que visitó a Allende por aquella época, lo encontró envejecido, tenso y lleno de premoniciones lúgubres, en el diván de cretona amarilla donde había de reposar el cadáver acribillado y con la cara destrozada por un culatazo de fusil. Hasta los sectores más comprensivos de la Democracia Cristiana estaban entonces contra él. "¿Inclusive Tomic?" -le preguntó Rossana.-"Todos", contestó, Allende.

En vísperas de las elecciones de marzo de 1973, en las cuales se jugaba su destino, se hubiera conformado con que la Unidad Popular obtuviera el 36 por ciento. Sin embargo, a pesar de la inflación desbocada, del racionamiento feroz, del concierto de olla de las cacerolinas alborotadas, obtuvo el 44 por ciento. Era una victoria tan espectacular y decisiva, que cuando Allende se quedó en el despacho, sin más testigos que su amigo y confidente, Augusto Olivares, hizo cerrar la puerta y bailó solo una cueca. Para la Democracia Cristiana, aquella era la prueba de que el proceso democrático promovido por la Unidad Popular no podía ser contrariado con recursos legales, pero careció de visión para medir las consecuencias de su aventura: es un caso imperdonable de irresponsabilidad histórica. Para los Estados Unidos era una advertencia mucho más importante que los intereses de las empresas expropiadas; era un precedente inadmisible en el progreso pacífico de los pueblos del mundo, pero en especial para los de Francia e Italia, cuyas condiciones actuales hacen posible la tentativa de experiencias semejantes a las de Chile: Todas las fuerzas de la reacción interna y externa se concentraron en un bloque compacto. En cambio los Partidos de la Unidad Popular cuyas grietas internas era mucho más profundas de lo que se admite, no lograron ponerse de acuerdo con el análisis de la votación de marzo. El gobierno se encontró sin recursos, reclamado desde un extremo por los partidarios de aprovechar la evidente radicalización de las masas para dar un salto decisivo en el cambio social, y los más moderados que temían al espectro de la guerra civil y confiaban en llegar a un acuerdo regresivo con la Democracia Cristiana. Ahora se ve con mucha claridad que esos contactos, por parte de la oposición no eran más que un recurso de distracción para ganar tiempo.

La CIA y el paro patronal

La huelga de camioneros fue el detonante final. Por su geografía fragorosa, la economía chilena está a merced de su transporte rodado. Paralizarlo es paralizar el país. Para la oposición era muy fácil hacerlo, porque el gremio del transporte era de los más afectados por la escasez de repuestos, y se encontraba además amenazado por la disposición del gobierno de nacionalizar el transporte con equipos soviéticos. El paro se sostuvo hasta el final, sin un solo instante de desaliento, porque estaba financiado desde el exterior con dinero efectivo. La CIA inundó de dólares el país para apoyar el Paro Patronal, y esa divisa bajó en la bolsa negra, escribió Pablo Neruda a un amigo en Europa. Una semana antes del golpe se había acabado el aceite, la leche y el pan.

En los últimos días de la Unidad Popular, con la economía desquiciada y el país al borde de la guerra civil, las maniobras del gobierno y de la oposición se centraron en la esperanza de modificar, cada quien a su favor, el equilibrio de fuerzas dentro del ejército. La jugada final fue perfecta: cuarenta y ocho horas antes del golpe, la oposición había logrado descalificar a los mandos superiores que respaldaban a Salvador Allende, y habían ascendido en su lugar, uno por uno, en una serie de enroques y gambitos magistrales a todos los oficiales que habían asistido a la cena de Washington.

Sin embargo, en aquel momento el ajedrez político había escapado a la voluntad de sus protagonistas. Arrastrados por una dialéctica irreversible, ellos mismos terminaron convertidos en ficha de un ajedrez mayor, mucho más complejo y políticamente mucho más importante que una confabulación consciente entre el imperialismo y la reacción contra el gobierno del pueblo. Era una terrible confrontación de clases que la habían provocado, una encarnizada rebatiña de intereses contrapuestos cuya culminación final tenía que ser un cataclismo social sin precedentes en la historia de América.

El ejército más sanguinario del mundo

Un golpe militar, dentro de las condiciones chilenas, no podía ser incruento. Allende lo sabía. No se juega con fuego, le había dicho a la periodista italiana Rossana Rossanda. Si alguien cree que en Chile un golpe militar será como en otros países de América, como un simple cambio de guardia en la Moneda, se equivoca de plano. Aquí, si el ejército se sale de la legalidad. habrá un baño de sangre. Será Indonesia. Esa certidumbre tenía un fundamento histórico.

Las fuerzas armadas de Chile, el contrario de lo que se nos ha hecho creer, han intervenido en la política cada vez que se han visto amenazados sus intereses de clase y lo han hecho con un tremenda ferocidad represiva. Las dos constituciones que ha tenido el país en un siglo fueron impuestas por las armas y el reciente golpe militar era la sexta tentativa de los últimos cincuenta años.

El ímpetu sangriento del ejército chileno le viene de su nacimiento, en la terrible escuela de la guerra cuerpo a cuerpo contra los araucanos, que duró 300 años. Uno de los precursores se vanagloriaba, en 1620, de haber matado con su propia mano, en una sola acción, a más de 2.000 personas. Joaquín Edwards Bello cuenta en sus crónicas que durante una epidemia de tifo exantemático, el ejército sacaba a los enfermos de sus casas y los mataba con un baño de veneno para acabar con la peste. Durante una guerra civil de siete meses en 1891, hubo 10.000 muertos en una sola batalla. Los peruanos aseguran que durante la ocupación de Lima, en la guerra del Pacífico, los militares chilenos saquearon la biblioteca de don Ricardo Palma, pero que no usaban los libros para leerlos, sino para limpiarse el trasero.

Con mayor brutalidad han sido reprimidos los movimientos populares. Después del terremoto de Valparaíso, en 1906, las fuerzas navales liquidaron la organización de los trabajadores portuarios con una masacre de 8.000 obreros. En Iquique, a principios del siglo, una manifestación de huelguistas se refugió en la teatro municipal, huyendo de la tropa y fue ametrallada: hubo 2.000 muertos. El 2 de abril de 1957 el ejército reprimió una asonada civil en el centro de Santiago causando un número de víctimas que nunca se pudo establecer, porque el gobierno escamoteó los cuerpos en entierros clandestinos. Durante una huelga en la mina de El Salvador, bajo el gobierno de Eduardo Frei, una patrulla militar dispersó a bala una manifestación y mató a seis personas, entre ellas varios niños y una mujer encinta. El comandante de la plaza era un oscuro general de 52 años, padre de cinco niños, profesor de geografía y autor de varios libros sobre asuntos militares: Augusto Pinochet.

El mito del legalismo y la mansedumbre de aquel ejército carnicero había sido inventado en interés propio de la burguesía chilena. La Unidad Popular lo mantuvo con la esperanza de cambiar a su favor la composición de clase de los cuadros superiores. Pero Salvador Allende se sentía más seguro entre los carabineros, un cuerpo armado de origen popular y campesino que estaba bajo el mando directo del presidente de la república. En efecto, sólo los oficiales más antiguos de los Carabineros secundaron el golpe. Los oficiales jóvenes se atrincheraron en la escuela de Sub-oficiales de Santiago y resistieron durante cuatro días, hasta que fueron aniquilados desde el aire con bombas de guerra.

Esa fue la batalla más conocida de la contienda secreta que se libró en el interior de los cuarteles la víspera del golpe. Los golpistas asesinaron a los oficiales que se negaron a secundarlos y a los que no cumplieron las órdenes de represión. Hubo sublevaciones de regimientos enteros, tanto en Santiago como en la provincia que fueron reprimidas sin clemencia y sus promotores fueron fusilados para escarmiento de la tropa. El comandante de los coraceros de Viña del Mar, coronel Cantuarias, fue ametrallado por sus subalternos. El gobierno actual ha hecho creer que muchos de esos soldados leales fueron víctimas de la resistencia popular. Pasará tiempo antes de que se conozcan las proporciones reales de esa carnicería interna, porque los cadáveres eran sacados de los cuarteles en camiones de basura y sepultados en secreto. En definitiva, sólo medio centenar de oficiales de confianza, al frente de tropas depuradas de antemano, se hicieron cargo de la represión.

Numerosos agentes extranjeros tomaron parte en el drama. El bombardeo del palacio de la Moneda, cuya precisión técnica asombró a los expertos, fue hecho por un grupo de acróbatas aéreos norteamericanos que habían entrado con la pantalla de la operación Unitas, para ofrecer un espectáculos de circo volador el próximo 18 de septiembre, día de la independencia nacional. Numerosos policías secretos de los gobiernos vecinos, infiltrados por la frontera de Bolivia, permanecieron escondidos hasta el día del golpe y desataron una persecución encarnizada contra unos 7.000 refugiados políticos de otros países de América Latina. Brasil, patria de los gorilas mayores, se había encargado de ese servicio. Había promovido, dos años antes, el golpe reaccionario en Bolivia que quitó a Chile un respaldo sustancial y facilitó la infiltración de toda clase de recursos para la subversión. Algunos de los empréstitos que han hecho los Estados Unidos al Brasil han sido transferidos en secreto a Bolivia para financiar la subversión en Chile. En 1972, el general William Westmoreland hizo un viaje secreto a La Paz, cuya finalidad no se ha revelado. No parece casual, sin embargo, que poco después de aquella visita sigilosa, se iniciaran movimientos de tropa y material de guerra en la frontera con Chile y esto dio a los militares chilenos una oportunidad más de afianzar su posición interna y de hacer desplazamientos de personal y promociones jerárquicas favorables al golpe inminente. Por fin, el 11 de septiembre, mientras se adelantaba la operación Unitas, se llevó a cabo el plan original de la cena de Washington, con tres años de retraso, pero tal como se había concebido: no como un golpe de cuartel convencional, sino como una devastadora operación de guerra.

Tenía que ser así, porque no se trataba de tumbar a un gobierno, sino de implantar la tenebrosa simiente del Brasil, con sus terribles máquinas de terror, de tortura y de muerte, hasta que no quedara en Chile ningún rastro de las condiciones políticas y sociales que hicieron posible la Unidad Popular. Cuatro meses después del golpe, el balance era atroz: casi 20.000 personas asesinadas; 30.000 prisioneros políticos sometidos a torturas salvajes, 25.000 estudiantes expulsados y más 200.000 obreros licenciados. La etapa más dura, sin embargo; aún no había terminado.

La verdadera muerte de un presidente

A la hora de la batalla fina, con el país a merced de las fuerzas desencadenadas de la subversión, Salvador Allende continuó aferrado a la legalidad. La contradicción más dramática de su vida fue ser al mismo tiempo, enemigo congénito de la violencia y revolucionario apasionado y él creía haberla resuelto con la hipótesis de que las condiciones de Chile permitían una evolución pacífica hacia el socialismo dentro de la legalidad burguesa. La experiencia le enseñó demasiado tarde que no se puede cambiar un sistema desde el gobierno sino desde el poder.

Esa comprobación tardía debió ser la fuerza que lo impulsó a resistir hasta la muerte en los escombros en llamas de una casa que ni siquiera era la suya, una mansión sombría que un arquitecto italiano construyó para fábrica de dinero y terminó convertida en le refugio de un presidente sin poder. Resistió durante seis horas, con una metralleta que le había regalado Fidel Castro y que fue la primera arma de fuego que Salvador Allende disparó jamás. El periodista Augusto Olivares, que resistió a su lado hasta el final, fue herido varias veces y murió desangrándose en la Asistencia Pública.

Hacia las cuatro de la tarde, el general de división Javier Palacios logró llegar al segundo piso, con su ayudante, el capitán Gallardo y un grupo de oficiales. Allí, entre las falsas poltronas Luis XV y los floreros de dragones chinos y los cuadros de Rugendas del salón rojo, Salvador Allende los estaba esperando, estaba en mangas de camisa, sin corbata, y con la ropa sucia de sangre. Tenía la metralleta en la mano. Allende conocía bien al general Palacios. Pocos días antes, le había dicho a Augusto Olivares que aquel era un hombre peligroso que mantenía contactos estrechos con la Embajada de los Estados Unidos. Tan pronto como lo vio aparecer en la escalera, Allende le gritó: "Traidor" y lo hirió en una mano. Allende murió en un intercambio de disparos con esta patrulla. Luego, todos los oficiales, en un rito de casta, dispararon sobre el cuerpo. Por último, un suboficial le destrozó la cara con la culata del fusil. La foto existe: la hizo el fotógrafo Juan Enrique Lira, del periódico El Mercurio, el único a quien se permitió retratar el cadáver. Estaba tan desfigurado, que a la señora Hortensia Allende, su esposa, le mostraron el cuerpo en el ataúd, pero no permitieron que le descubriera la cara.

Había cumplido 64 años en el julio anterior y era un Leo perfecto: tenaz, decidido e imprevisible. Lo que piensa Allende sólo lo sabe Allende, me había dicho uno de sus ministros. Amaba la vida, amaba las flores y los perros y era de una galantería un poco a la antigua, con esquelas perfumadas y encuentros furtivos. Su virtud mayor fue la consecuencia, pero el destino le deparó la rara y trágica grandeza de morir defendiendo a bala el mamarracho anacrónico del derecho burgués, defendiendo una Corte Suprema de Justicia que lo había repudiado y había de legitimar a sus asesinos, defendiendo un Congreso miserable que los había declarado ilegítimo pero que había de sucumbir complacido ante la voluntad de los usurpadores, defendiendo la libertad de los partidos de oposición que habían vendido su alma al fascismo, defendiendo toda la parafernalia apolillada de un sistema de mierda que él se había propuesto aniquilar sin disparar un tiro. El drama ocurrió en Chile, para mal de los chilenos, pero ha de pasar a la historia como algo que nos sucedió sin remedio a todos los hombres de este tiempo y que se quedó en nuestras vidas para siempre.

Gabriel García Márquez


Fuente: Radio La Primerísima

 

UNA HISTORIA DE EXITO EN ARGENTINA

GERRY MCDERMOTT, CIENTISTA POLITICO, ESPECIALISTA EN ECONOMIA INTERNACIONAL

Una historia de éxito

Su centro de interés es la competitividad: cómo hacen algunos sectores, regiones o países para crecer y sostener el crecimiento en el tiempo. Aunque parece una historia reservada a países como Corea, McDermott encontró un ejemplo complejo y matizado aquí mismo, en la industria del vino.

/fotos/20060911/notas/NA13FO01.JPG
Recortar esta nota y guardarla Versión para imprimir Enviar por mail Aumentar Default Disminuir
Por Sergio Kiernan

–¿Por qué investigar Argentina si está buscando entender los mecanismos del éxito económico? El nuestro no es un país particularmente exitoso...

–Argentina es muy interesante por la gran variedad de soluciones e iniciativas que se tomaron a niveles por debajo del nacional. Yo quería encontrar historias de éxito pero que convivieran con historias de fracaso, para entender mejor qué hace que estas cosas funcionen. Hay muchas historias de fracasos en el continente, lo que buscaba era la variación, el éxito, el fracaso y la mediocridad. Necesitaba una economía lo suficientemente grande como para ver dentro de una misma industria las variaciones regionales, algo que anduviera bien en una provincia o región, que anduviera más o menos en otra, que fracasara en una tercera. Así empecé, tomando varios sectores y también viendo qué pasaba en Brasil y Chile. Terminé concentrado en autopartes y en la industria del vino.

–¿Por qué esos dos?

–Por un lado, porque hay datos, por otro porque quería estudiar sectores con tecnologías diferentes, estrategias y estructuras empresarias distintas. Y por supuesto, una es industria tradicional y la otra es transformación de materias primas. Pero lo que comparten es que son actividades tradicionales, muy influidas por empresas internacionales y por los mercados exteriores, y son sectores con amplias variantes internas, que producen bienes de muy baja y también de muy alta calidad. También que acusan y mucho las diferentes políticas a nivel nacional, provincial y hasta municipal.

–¿Cómo se investigan estas actividades?

–Con muchas entrevistas en el lugar, con muchas visitas. Debo haber hecho por lo menos cien entrevistas en ambas industrias, a funcionarios, directivos de cámaras, gerentes y líderes técnicos como ingenieros o enólogos. Por otro lado, con el IAE hicimos algo que creo que nunca se hizo en América latina, que es desarrollar un método para medir la competitividad de una empresa. Esto trasciende la ganancia o facturación, porque hay una tremenda volatilidad en esos factores, al menos aquí, con un mercado con tantos problemas. Esos números no te dicen mucho. Entonces, hablando con colegas de Wharton, buscamos medir algo que ya sabíamos: que las compañías compiten no sólo ganando dinero sino desarrollando en el tiempo una serie de capacidades que les permiten innovar sus productos y sus procesos, cambiar. Son capacidades dinámicas, un fenómeno muy bien estudiado hoy en día que se considera clave para el desarrollo.

–¿Y eso cómo se mide?

–Adaptamos algunos métodos usados en países desarrollados. Ya sabíamos que la capacidad de upgrading, de hacer mejoras de un modo continuado, es esencial para industrias como la biotecnología, la electrónica, la automotriz y también la del vino. Para medirlo, desarrollamos dos cuestionarios. Uno usa la Escala Likert, que es algo técnico que básicamente permite graduar de uno a cinco las respuestas. Por ejemplo, pedimos a gerentes que graduaran su capacidad de control de calidad, de introducir novedades y tomar riesgos, de alentar que los empleados sugieran ideas. Y, algo muy importante, cómo y con quién se comunican cuando necesitan resolver un problema, tanto dentro como fuera de la empresa. Cuando se introducen, por ejemplo, nuevas variedades de uva o nuevos varietales, hay un nivel de riesgo y experimentación que buscamos medir porque es central a la cuestión. Es un proceso de aprendizaje que incluye coordinar el experimento con otras firmas, con los proveedores y hasta con la competencia.

–¿Es común este tipo de actitud?

–Las empresas que logran competir globalmente suelen ser bastante planas, tienen una pirámide chata, con pocos jefes, y las ideas circulan rápido, se hacen experimentos y se fracasa sin problemas. Son firmas con equipos que trabajan juntos y se comunican.

–¿Y cuál es el segundo tipo de preguntas que hizo?

–Información sobre qué produce la empresa, qué hicieron, qué hacen, cómo cambiaron sus productos, cuánto invierten en tecnología, cuánto en capacitación. Con esta información se pinta un retrato de la empresa, de su capacidad de generar y manejar la innovación, de generar nuevos roles internos. Esto nunca se había hecho y al llegar la información logramos comenzar un retrato del sector. Al mismo tiempo, con mi equipo invertimos mucho tiempo preguntando a las empresas cómo es su relación con otras empresas, con instituciones y organizaciones. Esto es porque las redes empresariales son muy importantes para la creación y difusión del conocimiento, para acelerar el aprendizaje y difundir nuevas prácticas y standards. Esto es algo que en Wharton investigamos en otras regiones del mundo y sabemos que también es importante otro tipo de institución, pero no queda en claro cuál: algunos lo llaman capital social, que es algo muy difícil de medir. Nosotros tratamos de medirlo también, preguntando cuánto una empresa interactúa con ONG o asociaciones locales, con universidades o entes oficiales. Y muy importante, cuánto se relaciona con las nuevas entidades público/privadas, esas que son formadas por un sector pero con participación del Estado. Fue muy interesante hacer este survey, sobre todo comparando Mendoza y San Juan, donde nos ayudó mucho el Instituto de Desarrollo Rural, que es justamente una de estas instituciones públicas y privadas a la vez.

–¿Por qué es tan importante la competitividad?

–Porque hay que ser competitivo en este mundo para obtener divisas y financiar el crecimiento. Países medianos, como Argentina, no pueden crecer sólo con lo que generan internamente, tienen que exportar para pagar su deuda porque en el ínterin se endeudan para pagar todo tipo de cosas, de hospitales a bonos. Argentina quebró después de la convertibilidad porque si bien el sistema era defendible para controlar la hiper, lo era sólo a corto plazo. En los noventa, el mercado internacional compraba aquí acciones de empresas a privatizar y bonos argentinos, deuda. No hay país que no tenga deuda, pero para pagarla hay que exportar y Argentina sólo exportaba el 10 por ciento del PBI. Para comparar, Chile exporta el 35 por ciento, México el 30, Polonia casi el 40. O sea, si no se exporta, se quiebra, y para exportar hay que competir. Hay que tener una cotización de la moneda normal, pero devaluar no es todo: siempre hay un país más barato que Argentina, siempre está Botswana o Bangladesh.

–Y siempre está Inglaterra, carísima pero exportadora.

–¡Claro! Lo que hay que pensar es qué hacen ellos que no haga Argentina. Por ejemplo, Italia, país donde el Estado funciona mal, que tiene costos laborales muy, pero muy caros. Italia no es un ejemplo, pero se gana la vida con zapatos y ropa de alto nivel y precio. Italia compite no por sus costos sino por lo que agrega, por su capacidad de innovar, y eso lo cobran más. Para cobrar más hay que innovar constantemente, hay que tener una enorme capacidad de cambio. Y esto no es apenas algo de las empresas, es algo de la sociedad. Argentina no estaba creando nada de esto, las empresas no invertían, se perdía la capacidad de innovar. Para bajar costos se despedían ingenieros, se cerraban las oficinas de investigación, diseño y desarrollo. En los noventa, el sesenta por ciento de la producción industrial era de pequeñas o medianas empresas, que no tenían ninguna red de apoyo ni podían crear solas, no tenían escala. Lo que es crucial para Argentina ahora es aprovechar la buena coyuntura de hoy para invertir en la capacidad de innovar en toda la sociedad. Si todo se basa en los costos, en el dólar caro, la ventaja competitiva se va a perder en poco tiempo.

–¿Cómo se mantiene la competitividad?

–Agregando valor. Es la única manera de competir en el mundo. En ciertas industrias, hay que estar al filo, siempre moviéndose hacia arriba. El 87 por ciento de las exportaciones de Chile son cobre, maderas, pescado, vino y fruta fresca. ¿Cómo se sostiene una cosa así? Desarrollando procesos de calidad propios, lo que hace que la fruta chilena sea de excelente calidad y se venda muy cara en Estados Unidos. Desarrollando una industria pesquera de excelente calidad. Cada fruta, cada pescado es individualmente excelente, no es un commodity cualquiera. Los compradores internacionales se fijan en el precio, por supuesto, pero también quieren el producto presentado de una manera específica en un momento específico, y si uno no puede cumplir se queda afuera. La capacidad de cumplir así es bastante compleja y una empresa solita no puede hacerlo, es una economía entera, un país. Y luego la cosa se complica, como en Chile, donde está naciendo un sector de biotecnología que proviene de trabajar con pescado. Es una industria del conocimiento que se paga muy bien.

–Usted encontró un sector así aquí en Argentina, el del vino.

–En Mendoza, que no es un paraíso pero hizo muchas cosas bien. Acá entra lo de comparar dentro de un mismo sector. Por más de un siglo, Mendoza y San Juan tuvieron grandes industrias del vino que hasta los ochenta produjeron enormes cantidades de vino de baja calidad, más que nada para exportar. Hoy, el vino argentino es competitivo, más que nada gracias a Mendoza, que es responsable de la mayoría de las innovaciones. Entonces: ¿qué empezó a hacer Mendoza que no hacía antes? ¿Qué hizo Mendoza que San Juan no hizo o no pudo hacer? La historia es interesante y se puede aplicar a otras regiones e industrias. Lo que hicieron en la provincia fue crear una base amplia para que el desarrollo sea sustentable en el tiempo. Durante diez años crearon o renovaron instituciones público/privadas que no se ven en otras provincias. Estas instituciones proveen a las empresas un repertorio de servicios como bases de datos, laboratorios, entrenamiento, servicios de extensión, programas de exportación, cosas que la mayoría de las empresas no pueden hacer y que el gobierno es incapaz de hacer. Estos son bienes intelectuales que se crearon y se pusieron a disposición del sector, de un modo que les permitió a las empresas aprender más y más rápido, les dio acceso a nuevos conocimientos.

–O sea, un pool de recursos, un ámbito donde circula el conocimiento.

–Y una cosa más, de inmensa importancia: esas instituciones son lugares donde las empresas se encuentran y aprenden a compartir información. Las compañías aprenden muy rápido cuando encuentran cómo compartir la información. La tecnología y el conocimiento agropecuarios no se aprenden de un libro, porque son muy dependientes del contexto en que se aplican, del lugar concreto. No hay un molde que sirva para todos los casos, hay que adaptar todo y experimentar. Si uno tiene varios coordinando experimentos y compartiendo los resultados, se aprende mucho más rápido. Mendoza acertó en esto y por eso más y más de sus empresas tienen conocimientos y procesos más sofisticados, tienen capacidades de innovación en crecimiento.

–¿Por qué ocurrió ahora? ¿Por qué no antes?

–En parte porque en el sector privado ya circulaban estas ideas hace tiempo, pero la diferencia ocurrió en el Gobierno, porque el Estado tiene un rol crítico en esto. Si el Estado es centralista, si aísla el poder de la legislatura y de los actores privados, no hay desarrollo sustentado en el tiempo, se fracasa en lo económico como en lo político. Para fines de los ochenta, Mendoza tenía una seria crisis en el sector agropecuario y en el vitivinícola, con una piedra alrededor del cuello que era la gigantesca bodega estatal Giol. En los noventa, cuando todo el mundo privatizaba, Mendoza hizo algo distinto, transformó a Giol en una federación de cooperativas vitivinícolas, llamada Fecovita. Esto no sólo salvó económicamente a la empresa sino que fue un aprendizaje para el Estado mendocino sobre cómo crear políticas hablando con otros actores, sociales y económicos. Para crear Fecovita, el gobierno hizo 500 encuentros con pequeños productores, porque Giol tenía como proveedores a 4000 pequeños productores. Les propuso ayudarlos a formar cooperativas para que tuvieron poder de manejar la nueva empresa, lo que también fue una movida política importante y astuta. Al mismo tiempo, se buscó involucrar al sector, al gobierno, a los municipios, en solucionar problemas reales. El gobierno aprendió a incorporar actores no oficiales en la elaboración de políticas. Con el tiempo y en especial en el sector del vino, esto se fue institucionalizando, aparecieron instancias y grupos que antes no existían, o las que existían cambiaron mucho. Como por ejemplo, el Inta en Mendoza, que se fortaleció y sofisticó mucho tejiendo redes con el sector privado y con los gobiernos locales, y dándoles más poder a sus consejos asesores locales. Este tipo de gobiernos colectivos tienen una mayor capacidad de resolver problemas y por lo tanto tienen mayor capacidad de innovar. Esto es lo que pasó en Mendoza.

–¿Y qué resultados concretos tuvo este proceso?

–Que hasta antes de la devaluación Argentina estaba progresando en la exportación de vinos, y ya tiene casi el 3 por ciento del mercado total de vinos del mundo. Más importante, cada año se exporta más, se está creciendo al 23 por ciento anual, cada vez se vende vino más caro y fino, y las ventas son en los mercados más sofisticados, Europa, EE.UU. y Japón.

–¿Y San Juan?

–San Juan era muy dependiente de la promoción industrial y los fondos federales. Lo interesante es que ahora están recibiendo muchas inversiones en el sector vitivinícola, gracias a que trabajan con Mendoza y a que están tratando de imitar el modelo que funcionó. Es un cambio muy promisorio, tratando de reparar errores como haber privatizado su bodega estatal, Cavic, de la manera tradicional. La bodega privatizada acabó quebrando. Ahora, hasta la sociedad que agrupa a los grandes productores se dividió, los que quieren un cambio se fueron. Nada de lo que pasó en Mendoza estaba escrito, ni siquiera era esperable viendo la provincia a fines de los ochenta.

 

CHILE RECUERDA PRONUNCIAMIENTO MILITAR

Violencia en aniversario de golpe
Palacio de La Moneda y manifestantes
Chile conmemora el 11 de septiembre el aniversario del golpe militar.

La presidenta de Chile, Michelle Bachelet, repudió la acción de un grupo de manifestantes que lanzó un artefacto incendiario contra el palacio presidencial de La Moneda en Santiago la noche del domingo, en vísperas del aniversario del golpe de estado que llevó al poder en 1973 a Augusto Pinochet.

"Los símbolos patrios como la bandera y La Moneda son símbolos también de la democracia, que pertenecen a todos los ciudadanos. Nadie tiene el derecho de atentar contra La Moneda. La Moneda es el símbolo de la lucha que hicimos muchos para recuperar la democracia", dijo este lunes la mandataria chilena.

La bomba incendiaria causó daños menores a La Moneda.

En dicho edificio murió el entonces presidente Salvador Allende durante el golpe militar del 11 de septiembre de 1973.

Autoridades policiales dijeron haber arrestado a por lo menos 30 personas durante varios enfrentamientos con manifestantes en Santiago, el domingo por la noche.

La policía indicó que uno de los disturbios tuvo lugar durante una marcha de organizaciones de derechos humanos al cementerio general de Santiago, cuando algunos manifestantes erigieron barricadas en las calles.

Los manifestantes conmemoraban a las más de 3.000 personas que murieron o desaparecieron durante el gobierno de facto en Chile, que terminó en 1990.

Rodrigo R. González Fernández
Director
 
MENTOR CHILE Consultores
Renato Sánchez 3586 * Dpto.10
Las Condes * Santiago * Chile
T: (56-2) 245 1168

CHARLA LA EMPRESA Y LOS BLOGS UN FENOMENO PARA ESTUDIAR

CHARLA EN SOFOFA
BLOGS Y LAS EMPRESAS,  de esto y otros aspectos conversaremos el próximo jueves 14 de septiembre en SOFOFA, aproveche la oportunidad unica de ver como incrementar sus ventas mediante los blogs. Inscribase ahora. CÚPOS LIMITADOS
INFORMACIONES:
Teléfonos: (2) 673 3192 - 697 0137
Fax : (2) 698 7803

E-mail:
rsoto@fundacionsofofa.cl
  • Guía oficial contra conductas ofensivas en Francia
    Momarandu.com - Corrientes,Argentina
    ... disposición de las autoridades educativas se refiere también a un fenómeno cada vez ... personas y, a menudo, difundido en Internet por medio de blogs, lo que ...
  • NK, icono global
    El Periódico (Suscripción) - Catalunya,Spain
    ... Natascha ya es un fenómeno global. ... Los buscadores de Internet --en webs, blogs, y chats-- han situado su nombre entre las cinco referencias más buscadas ...
  • El fenómeno de la mujer-bolso
    Diario ADN (España) - Barcelona,Cataluña,Spain
    ... El fenómeno de los bolsos con nombre propio enfila ya su tercer o cuarto año de vida y no da signos de remitir. En la red proliferan blogs y webs dedicados ...

 

energias renovables en el mundo

La marcha en defensa de las energías renovables llega hoy a ...
La Voz de Galicia - A Coruña,Galicia,Spain
... de utilizar energías alternativas y reducir el uso de aquellas que producen gases con efecto invernadero, hoy llega a Ferrol la Marcha Renovables 2006, que se ...

Las energías renovables en la UB
universia Argentina - Argentina
La Facultad de Ingeniería de la Universidad de Belgrano (UB) realizará el Tercer Foro Regional de Energías Renovables "Barreras y potencialidades para la ...

 

unidad y sindicalismo

La unidad es la tabla de salvación del sindicalismo
Portafolio - Colombia
... debido a un modelo económico que convierte la tercerización y la subcontratación laboral en la ... en el Sena, economía en la Universidad de Chile y estudios ...

 

SE ELIMINA PAGO POR ACLARACIONES EN EL BOLETIN

Gobierno firmó decreto que elimina pago por aclaraciones del ...
El Mercurio OnLine (Chile) - Chile
... y Economía, Andrés Velasco y Alejandro Ferreiro, firmaron hoy el decreto que exime del pago por aclaraciones de protestos del Boletín Comercial a las ...

 

CURICO GRAN MEDALLA

Curicó Se Llevó la Gran Medalla
Un Nuevo Bill
No Más Patitos Feos
Talca, París y Londres
¿Es que Santa Carolina y
Casablanca Van a Despertar?
100% Artesanal
La Región del Maule premió a sus mejores Carmenère...

A estas alturas ya no tiene sentido preguntarse por qué la Ruta del vino del Maule, hace ya cinco años, fue la que tomó la cepa carmenère como emblema de su fiesta anual. O por qué desde hace tres años organiza un concurso en su propia casa (la villa Huilquilemu) para escoger a sus mejores exponentes de carmenère. Lo que nos toca cuestionarnos hoy, dejando de lado las buenas o malas críticas que siempre surgen ante cualquier buena idea aislada, es por qué otros valles no han seguido la iniciativa.

La pregunta me surge después de haber participado como jurado tanto en la primera versión del concurso el año 2004, como en la tercera, este pasado miércoles y jueves 6 y 7 de septiembre. Experiencias, ambas, de las que he podido sacar cuentas alegres para la región y para la cepa protagonista.

La invitación hasta Talca nos permitió al jurado conocer primero que nada la nueva atracción cultural de la capital de la región del Maule, con fabuloso espectáculo de Momix incluido. Me refiero al Teatro Regional del Maule (foto 1) el cual está cumpliendo este mes un año de apertura, luego de 30 años de haber quedado completamente detenida la construcción de su obra. Un escenario imponente, con una cartelera de calidad, que se convierte en una valiosa alternativa de entretenimiento dentro del circuito eno-turístico del Maule.

También pudimos conocer las instalaciones del nuevo Hotel Diego de Almagro y el nuevo restaurante y centro de eventos del banquetero Paulo Russo, inaugurado este año en pleno centro de Talca. Aunque lamentablemente nadie pudo decir que Russo nos ofreció su mejor noche, sí pudimos confirmar el valor de ambas infraestructuras, en especial para un valle al que le suelen achacar entre sus grandes falencias sus servicios.

Muy importante fue además el poder escuchar a los mismos organizadores comentar que todas las críticas que se le han hecho a sus vinos y a los concursos anteriores han sido analizadas e implementadas en busca de la superación del valle. Y luego, comprobar que efectivamente estas críticas, muy severas en el inicio, han ayudado a cambiar el panorama en 180 grados -al menos en los vinos que catamos-.

En cuanto al concurso mismo (organizado en conjunto con ProChile, el programa Vinos de Chile 2010 de Corfo Maule (*) y la Ruta del Vino del Maule), lo primero digno de aplausos es que para darle la seriedad que todo concurso necesita, no sólo sumaron cuatro jurados internacionales (**) a los cinco nacionales (***). Además, recurrieron por primera vez a la ayuda de la organización del Concurso Internacional de Bruselas y con ella a todas sus exigencias y reglamentos. Lo que nos permitió disfrutar de una cata de primer nivel, con algunos detalles menores a corregir sin dudas, pero que ya la Ruta, bajo la gerencia de Dinelly Pino, tomó nota para no volver a repetir.

Uno de los puntos bajos, que retrasó la degustación algunos minutos, fue la inclusión de la categoría vinos experimentales. El problema que se encontró fue otorgar medallas a vinos que aún no están embotelladas. Por esta razón finalmente se aprobó por unanimidad otorgarles a los mejores “experimentos” sólo una mención destacada. Según explicó Sylvia Cava, representante del Concurso de Bruselas (ex directora comercial de ProChile en Beijing), la inclusión de esta categoría experimental siempre fue un punto de discusión, pero que finalmente se aprobó incluirla debido a que los concursos tienen que responder a las necesidades particulares de sus gestores. Pues en este caso, las viñas que integran la ruta -en su mayoría pequeñas y medianas pymes- ven a esta instancia como la gran oportunidad para que nueve profesionales destacados evalúen su trabajo, y muy especialmente a sus vinos experimentales (los que, como bien dijo Cava, representan los vinos del futuro del Maule). Esta discusión que puede parecer menor, abre desde ya un precedente que no debería ignorarse. Pues, la misma categoría experimental (con un máximo pequeño de litros) también sería incluida en el Concurso Carmenère al Mundo, a realizarse en el mes de noviembre próximo en el valle de Colchagua.

Punto y aparte tampoco se puede dejar de destacar la excelente organización y transparencia de este concurso, la que incluso permitió colocar a un vino de una bodega curicana (con la única gran medalla de oro) a la cabeza de los 50 vinos juzgados, procedentes por primera vez tanto del valle del Maule como de Curicó.

Pero no adelantemos aún a los resultados entregados este viernes en la cena inaugural de la Feria Intervitis Interfructa Sudamérica, de Talca. Entrando en la degustación misma podemos igualmente sacar cuentas alegres para el carmenère de la región del Maule. La primera de ellas es que los carmenère varietales se lucieron. Ellos se destacaron no sólo por la buena concentración de fruta, sino por la madurez de esa fruta en nariz y boca, ricas en notas especiadas cálidas, como el cacao. Desafortunadamente la cantidad de muestras en esta categoría fueron demasiado pocas (sólo seis de un total de 50). Y en contraparte, las muestras de categoría con madera se vieron opacadas por algunos excesos de amargor y taninos demasiado duros.

Atrás quedó además y definitivamente, podemos decir, la época del carmenère herbáceo, desbordante de notas a pirazina y también con notas a la levadura brettanomyces. Hoy destacan en su lugar las notas especiadas, a frutas negras y cacao. Pero en lugar de la pirazina aparece con cierta insistencia el geraniol, aroma este que recuerda a la poco fina flor del geranio o cardenal. Según explicó Sergio Correa (presidente del jurado), esta nota puede darse por dos razones. La primera, por la maduración de la fruta en zonas frías, y la segunda debido a la corrección del jugo de las uvas con un ácido que aporta a la vez redondez en boca, tal como la fermentación maloláctica aporta cremosidad a los vinos blancos y tintos. Aún sabiendo que el Maule es muy grande, con zonas frías, cálidas y templadas, particularmente me inclino entonces por la segunda opción, pues efectivamente la presencia de estas notas iban más bien acompañadas de bocas muy amables y redondas.

Entre el grupo de vinos experimentales no podemos dejar de mencionar tampoco la especial preocupación que muestran sus respectivos enólogos por la elegancia. Disfrutamos en ellos de bocas amables, no sólo equilibradas en alcohol sino también en la extracción de taninos. Un gran paso adelante si verdaderamente éstos son los vinos del futuro del Maule.

Tras la impresionante inversión en dinero estatal que esta iniciativa sin dudas conlleva, la segunda pregunta que debería surgir es cómo sacarle el mayor provecho sin tener que opacar al próximo concurso Carmenère al Mundo. Para tener una respuesta aprovechamos a conversarlo con sus respectivos representantes (sentados uno al lado del otro durante la noche inaugural del miércoles). Para mi gran satisfacción la pregunta no les agarró de sorpresa, por el contrario, demostraron haber discutido el tema ambos organizadores juntos ya en varias oportunidades. En la misma mesa, junto a chagual, ligüeñes y ulte, surgió además la alternativa de que si el Concurso maulino sigue invitando a participar a otros valles -como ya lo tienen previsto para el futuro- las dos instancias deberían ser organizadas con alternancia de años. Lo que es totalmente viable, especialmente porque el concurso Carmenère al Mundo nació como una iniciativa bianual.

LISTADO DE VINOS GANADORES:

GRAN MEDALLA DE ORO
Viñedos Puertas-Parnaso 2003, Valle de Curicó

MEDALLAS DE ORO
Calina- Reserva Carmenere 2005, Valle del Maule
Cremaschi Furlotti-Vénere 2003, Valle del Maule
Los Robles-Don Aníbal Carmenere 2005, Valle de Curicó
Casa Donoso-Evolución Carmenere 2006, Valle del Maule
Casa Donoso-1810 Carmenere 2005, Valle del Maule
Segú- Carmenere 2005, Valle del Maule
Viñedos Puertas-Tronador Reserva 2005, Valle de Curicó
Aromo-Carmenere 2005, Valle del Maule
Valle Frio-Carmenere-Merlot-Cabernet Sauvignon 2004, Valle del Maule
Sol de Melozal-Cabernet Sauvignon-Carmenere 2003, Valle del Maule

MEDALLAS DE PLATA
Botalcura-La Porfía Carmenere 2003 Valle de Curicó

MENCIÓN ESPECIAL
Casas Patronales- Carmenere Rosé 2006 Valle del Maule
Cremaschi Furlotti - Edición Limitada de familia 2005 Valle del Maule

MENCIÓN DESTACADA
Viñedos del Maule-Optimus 2006, Valle del Maule

(*) "Vinos de Chile 2010” , es el Programa Territorial Integrado Vitivinícola de la Región del Maule (PTI). Un programa que se inserta dentro de las políticas de acción de CORFO Maule y que busca la consolidación de la industria vitivinícola Regional, además de contribuir al reforzamiento de la imagen país del vino chileno, mejorando su competitividad en el mercado internacional. Para ello integra y potencia esfuerzos institucionales públicos y privados, así como instrumentos de desarrollo tanto de CORFO como de otras instituciones.

(**) Jurado internacional: Camille Selva escritora de la revista PHC Éditions, Misawa Kano colaboradora de las publicaciones especializadas Sommelier Internacional, Flavor from France, Terre de Vin y Academie Suisse de Vin, Tom Cannavan editor del sitio britanico wine-pages.com y Jim Budd, miembro activo del Circle of the wine writter de Inglaterra.

(***) Jurado nacional: Ana María Barahona, Ricardo Grellet, Eduardo Brethauer, Sergio Correa (presidente del jurado) y quien escribe estas líneas.

 

 

RSE Multitudinario Congreso en Argentina

 

Multitudinario Congreso Internacional sobre Responsabilidad Social Empresarial
Más de 1.600 líderes del mundo académico y personalidades internacionales, 125 representantes de 40 Universidades españolas, y varios Ministros del Poder Ejecutivo, se reunieron en el marco del Congreso Internacional “Responsabilidad Social Empresarial (RSE), Universidad y Desarrollo” realizado en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, organizado por dicha Facultad, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Agencia Española de Cooperación Internacional, la Academia Europea de Dirección y Economía, y la Universidad Rey Juan Carlos.

En la apertura, el Ministro de Trabajo Carlos Tomada destacó la importancia clave de este tema para el país, y el papel que pueden desempeñar las empresas apoyando la capacitación; el Ministro de Educación, Daniel Filmus, resaltó la necesidad de enfrentar la elevada desigualdad del país, y la importancia que la Universidad haya asumido el reto de la educación en RSE; la ex Ministro, Portavoz del Gobierno de Felipe González y actual directora de la Fundación Carolina de España, Rosa Conde, indicó la profunda preocupación que existe en las empresas españolas por este tema; el Rector de la Universidad Rey Juan Carlos de España, Pedro González Trevijano, subrayó la presencia masiva de la Universidad española en este evento inédito, y Rebeca Grynspan, Directora del PNUD para América Latina, señaló que la RSE es una de las mayores revoluciones actuales.

Bernardo Kliksberg, Premio Educar 2006 del Arzobispado y Presidente del Congreso, desarrolló en su conferencia de apertura un panorama mundial de la RSE mostrando que avanza a diario gracias a las presiones de la sociedad civil que, así como exigen ética en la política, la reclaman en la empresa privada. Los inversionistas están muy preocupados después del caso Enron y los consumidores cada vez más organizados. Las empresas de punta en el mundo están activamente inmersas en integrar la RSE porque ello significa mayor competitividad y sustentabilidad empresarial en el mediano y largo plazo. Además quienes actúan irresponsablemente son cada vez más sancionados por la opinión pública y lo pagan económicamente.

En definitiva, es un salto ético imprescindible en un mundo tan desigual.
En el Congreso el Secretario de Obras Públicas, José Francisco López; Julio Saguier Presidente del Diario la Nación; Saturnino Herrero Mitjans, Director de Asuntos Corporativos del Grupo Clarín y Alberto Abad, Administrador de la AFIP, debatieron sobre el retraso argentino y latinoamericano en este tema y cómo hacer avanzar la RSE en el país.
50 líderes empresariales, entre ellos Luis Pagani, Presidente de la Asociación Empresarial Argentina, expusieron experiencias e ideas, en intercambio con académicos y autoridades gubernamentales.

El cierre estuvo a cargo del Ministro Julio de Vido que subrayó su alta relevancia y la importancia clave del tema para el futuro del país. El decano de la Facultad de Ciencias Económicas, Dr. Alberto Barbieri anunció la creación en la UBA del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social.

11/09/06

Respsoem: saludos Rodrigo González Fernández, respsoem.blogspot.com

QUE PASA CON BOLETIN "HISTORICO" QUE CIRCULA EN BANCOS E INSTITUCIONES

El problema es quien va a sancionar el uso de Boletin Histórico que ya se comercializa profusamente por la Cámara, Dicom y otros que se dedican a este inmoral negocio de la venta de desgracia ajena.  Quien  sanciona a los Bancos, Intituciones Financieras, CORFO  que ya tienen ese "Historico" y a ña hora de consultar , para ellos es el válido y asi ha quedado establecido por años y sigue siendo la base de consultas para ellos e impide que la PYME no tenga acceso al crédito. Saludos Rodrigo González Fernández. DERECHOVIRTUAL.BLOGSPOT.COM
 
Martes 12 de septiembre de 2006
Esteban Garay

A partir de noviembre estarán exentos de pago por la aclaración en el Boletín Comercial cerca de 640 mil documentos.

Hoy, cerca de 800 mil personas pagaron su deuda, pero siguen apareciendo


Comienzan cambios al Boletín Comercial

En noviembre próximo comenzará la progresiva eliminación del cobro que se debe realizar por aclarar las obligaciones ya canceladas, hasta su eliminación completa el 2010. Mientras la Cámara de Comercio de Santiago –que opera el Boletín- criticó la medida, los representantes de las pymes la recibieron positivamente, pero con reparos.





 

La Nación

Raúl Rivera

Para los expertos, uno de los elementos que impiden una mayor expansión del crecimiento son la carencia de reforma microeconómicas que entreguen un impulso a la competitividad de las empresas.

En el Gobierno ya tomaron nota al respecto, y los ministerios del área comenzaron a trabajar en las diferentes medidas que la Presidenta Michelle Bachelet presentó a inicios de mes en el Encuentro Nacional de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Enape).

Ayer, los ministros de Hacienda, Andrés Velasco, y de Economía, Alejandro Ferreiro, dieron a conocer los detalles de dos de las acciones dirigidas al sector: las nuevas disposiciones referidas al Boletín Comercial (BC) y la ampliación de los plazos del pago de impuestos a quienes paguen por Internet.

Según Velasco, “estas medidas son parte de una serie de iniciativas más amplias que el Gobierno ha emprendido para mejorar la competitividad y el emprendimiento, y en este caso, la labor de las pequeñas y medianas empresas”.

La primera disposición precisada por los jefes de cartera fue la eliminación progresiva del cobro por aclaraciones que realiza el Boletín Comercial. De esta forma, a partir de la entrada en vigencia del Decreto Supremo Nº 950, quedarán exentos de pago los documentos cuyo monto sea menor o igual a 100 mil pesos, mientras que en los años siguientes las exenciones aumentarán gradualmente, hasta alcanzar el 1 de enero de 2010 la gratuidad total de las aclaraciones.

Al respecto, Ferreiro indicó que 640 mil documentos, es decir, el 54% de las deudas, corresponden a montos menores a 100 mil pesos, por lo que a partir de noviembre estarán exentos de pago por la aclaración.

El titular de Economía indicó que la gratuidad del cobro por aclaraciones se realizará de forma gradual para permitir al Boletín Comercial de la Cámara de Comercio de Santiago ajustar su estructura de ingresos, “porque nadie gana cuando se erosiona la información comercial”. Junto a ello, recalcó que con el nuevo decreto el costo de administración del BC deberá ser cancelado por quien usa los datos. “Quienes van a evaluar el riesgo de los potenciales deudores son los que pagarán por la información que les permite conocer cuáles han tenido incumplimiento y cuáles no”, sostuvo.

En tanto, Velasco descartó que la modificación al monopolio reglamentado que es el Boletín Comercial tenga implicancias sobre los créditos. “Esta medida precisamente va en la dirección de bajar el costo del crédito, porque cuando hay sistemas modernos de provisión de información los riesgos del crédito disminuyen y, por lo tanto, las casas comerciales, los bancos, las financieras, están más dispuestos a prestar a una gama más amplia de clientes”.

Segunda medida

La otra acción que se detalló ayer fue la postergación del día 12 al 20 de cada mes de la fecha de declaración y pago de los impuestos que se declaran en el formulario 29, para los contribuyentes que utilizan la plataforma Internet del Servicio de Impuestos Internos.

Para Velasco, “los ingresos de las empresas tiene a distribuirse de forma uniforme durante el mes, sin embargo, el pago de los impuestos y de las obligaciones previsionales se concentran cerca del día 10. Con esta medida se soluciona el problema de liquidez de las empresas, que pueden distribuir los pagos en dos puntos distintos del mes. Y en segundo término, se crea un incentivo para que ocupen los medios electrónicos”.




CCS critica modificaciones determinadas por el Ejecutivo

De acuerdo a un Decreto Supremo de 1928, los protestos de cheques, letras de cambio y pagarés deben ser informados por parte de bancos y notarías a la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), quien publica la nómina de deudores morosos en el Boletín Comercial. Gracias a este monopolio reglamentado, este gremio cobraba diferentes sumas para aclarar aquellas deudas que habían sido canceladas, situación que causaba malestar entre quienes liquidaban sus obligaciones y luego debían pagar nuevamente para ser borrados de esta “lista negra” del sistema financiero

Por esta razón, las nuevas disposiciones establecidas por el Ejecutivo generaron inmediatas críticas por parte de la entidad gremial. De acuerdo con un comunicado de la CCS, “la decisión de eliminar -en forma gradual- los cobros de las aclaraciones que, hasta ahora son asumidos por quienes permanentemente incumplen sus compromisos comerciales, no resultará conveniente para el desenvolvimiento de la actividad económica de nuestro país”.

Según el texto, con esta medida “se está premiando a una minoría, en detrimento de la gran mayoría de los chilenos quienes, con rigurosidad y sacrificio, cumplen sus obligaciones en forma oportuna, ya que serían ellos quienes indirectamente deberían asumir los costos de mantener el sistema”.

El gremio agregó que el desafío futuro será definir “el modelo de financiamiento del sistema de información comercial, considerando los costos que implica una red nacional en términos de infraestructura, recursos humanos, seguridad física e informática, entre otros aspectos”.

 

lunes, septiembre 11, 2006

CHILE Y CHINA INTENSIFICAN RELACIONES

<< Portada Marítimo Portuario
Chile y China intensifican relaciones
Unos 300 empresarios de ambos países participaron en el “Foro de Cooperación Económica y Comercial Chile-China”. En la ocasión se firmaron dos memorandos de entendimiento, uno en minería y otro en promoción de inversiones.
Con la intención de profundizar el intercambio comercial, se realizó ayer el “Foro de Cooperación Económica y Comercial Chile-China”, organizado por la Sofofa.

En una demostración de que las relaciones entre ambos países pasan por su mejor momento, en la ocasión se firmaron dos memorandos de entendimiento, uno en minería y otro en promoción de inversiones, para complementar el Tratado de Libre Comercio (TLC), que entrará en vigencia el 1 de octubre.

El evento fue encabezado por el presidente del Comité Permanente de la Asamblea Popular China, Wu Bangguo, y el presidente del Senado de Chile, Eduardo Frei Ruiz-Tagle. También participaron el viceministro de Comercio de China, Wei Jianguo, el director general de la Direcon, Carlos Furche, y el presidente de la Sofofa, Bruno Philippi.

Ambas partes hicieron presente su disposición para trabajar a la brevedad en una segunda parte del TLC que regule las inversiones y los servicios.

“Queremos ver más productos chilenos en nuestro mercado, tales como cobre, celulosa, vinos y productos del mar”, agregó el viceministro de Comercio chino, Wei Jianguo.

El presidente del Comité Permanente de la Asamblea Popular Nacional de China, Wu Bangguo, sostuvo que de ahora en adelante será necesario trabajar para “promover activamente la diversificación de las mercancías del comercio e impulsar el acceso de sus respectivos productos a los mercados de Asia y América”.

Asimismo, Bangguo propuso esforzarse por llevar a la práctica el acuerdo comercial, profundizar la cooperación en el tema cuprífero, reforzar la colaboración en materia de infraestructuras y hacer de las empresas las protagonistas del intercambio bilateral. “La clave para elevar la calidad y el nivel de la cooperación económico-comercial entre los dos países consiste en poner en pleno juego el papel protagonista de las empresas, fomentar la cooperación interempresarial y promover la cooperación en grandes proyectos que conllevan intereses del conjunto”, comentó.

El presidente de la minera china MinMetals, y presidente del Capítulo Chino del Consejo Bilateral de Negocios China-Chile, Zhou Zhongshu, presentó el acuerdo de su empresa con Codelco como un ejemplo de coordinación entre empresas.

Por el lado chileno, el empresario Ricardo Claro, presidente de la Compañía Sudamericana de Vapores (CSAV), se refirió a las perspectivas de crecimiento de China como resultado de un plan de reformas implementado a fines de los años ’70, y cómo se ha posicionado CSAV para aprovechar los beneficios.

Comercio bilateral

China es hoy el segundo socio comercial de Chile, con un intercambio bilateral que alcanzó los US$ 7.000 millones en 2005, triplicándose respecto a 2001. Se espera que este año el comercio entre ambos países llegue a los US$ 8.000 millones.

Fuente: Marítimo Portuario, 7 de septiembre de 2006. Fotografía propiedad de spanish.peopledaily.com.cn
SALUDOS RODRIGO FONZÁLEZ fERNANDEZ, CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM

 

RECUERDAN ATENTADO 11 DE SEPTIEMBRE EN USA

Lunes, 11 de septiembre de 2006 - 13:51 GMT
Dibujo de Ryan Sweeney, cortesía de NYU Child Study Center
En diversas ceremonias, se recordará a los 2.973 muertos de los atentados del 11 de septiembre de 2001.
Rodrigo R. González Fernández
Director
 
MENTOR CHILE Consultores
Renato Sánchez 3586 * Dpto.10
Las Condes * Santiago * Chile
T: (56-2) 245 1168
rogofe47@manquehue.net
rogofe47@hotmail.com
www.mentorchile.blogspot.com

asi se trabajan las energias renovables en Europa hacia las PYME

Este es un ejemplo que ya debería estar en aplicación en Chile. Autoridades de Chile, no dejen pasar la oportunidada de establecer en Chile una Politica de Estado en materia de Energías Renovables. Saludos Rodrigo González Fernández, biuocombustibles.blogspot.com

Iniciativa para conocer posibles aplicaciones de energías renovables en Pymes

La Fundación Universitaria San Pablo-CEU, está desarrollando un conjunto de acciones gratuitas sobre la Aplicación de Energías renovables en Pymes de diferentes sectores. Estas actuaciones se realizan en virtud del Convenio de Colaboración firmado con la Fundación Biodiversidad, dentro del Programa Operativo “Iniciativa Empresarial y Formación Continua” del Fondo Social Europeo.

10 de septiembre de 2006

Artículos de investigación (gratuitos)
– Monográfico sobre Aplicación de Energías Alternativas en Pymes de los siguientes sectores: Transporte; Construcción y Turismo; Industria; Agrícola, Ganadero y Acuícola; Comunicaciones, Red Viaria y Redes de Alerta y Protección (todos estos monográficos están disponibles)
– Estudio: El Hidrógeno como vector energético limpio. Futuras oportunidades empresariales y de empleo. Próximamente
– Estudio: Materiales de construcción realizados con residuos. Oportunidades económicas y ambientales. Próximamente

Destinatarios y requisitos
Trabajadores en activo de Pymes o profesionales autónomos (excluyéndose los trabajadores de Entidades no Lucrativas o de la Administración Pública), relacionados con el Sector Medioambiental.
Colectivos Prioritarios: mayores de 45 años, mujeres, inmigrantes, discapacitados y personas con baja cualificación.

Solicitudes:
Para recibirlos, deberán entrar en la web www.ceu.es y pinchar en el enlace: Acciones Gratuitas de Energías Renovables. Una vez en nuestro Portal Biodiversidad, podrán cumplimentar la inscripción/es de los monográficos y/o estudios (sin límite), que les interesen. Tras comprobar que cumplen con los requisitos, recibirán por correo electrónico el/los documentos que soliciten.


 

BLOGS Y EMPRESA MAÑANA MARTES 12 DE SEPTIEMBRE CHARLA EN SOFOFA

PARA TRATAR ESTOS Y OTROS TEMAS EN PARTICULAR LOS BLOGS Y LA EMPRESA  MAÑANA SE REALIZARA  EN SOFOFA LA CHARLA "EL FENOMENO BLOG Y LA EMPRESA EN CHILE.

INFORMACIONES:
Teléfonos: (2) 673 3192 - 697 0137
Fax : (2) 698 7803

E-mail:
rsoto@fundacionsofofa.cl

(*) Estacionamiento público sugerido: