¿Política y democracia? ¿Qué tienen que ver una con la otra?

Política y democracia

Publicado el: 11-Febrero-2008

De inmediato se presenta la pregunta: ¿Qué tienen que ver una con la otra? Pocas cosas habrá tan lejanas, tan disímiles. Y sin embargo... Lo llaman "Favs", y cuando era un muchacho en la universidad, acostumbraba ocuparse ayudando a las familias pobres en un pueblo de Massachusetts.

Luego consiguió un empleo y después otro en las oficinas de un partido político y después en las de otro, aunque la política no le interesaba. Ahora pasa la mayor parte del día anotando frases e ideas que después usa en los discursos que escribe, y que son escuchados por audiencias de 20 mil personas. Se llama Jon Favreau y es la voz detrás de Barack Obama.

Favreau tiene 26 años, usa el cabello como los "marines", es blanco y "le da un aire" a Brad Pitt. Hace cuatro años escribió el discurso que pronunció a nombre de su generación en el Colegio de Santa Cruz de Worcester, Massachussets, -un pueblo cuyos habitantes podrían vivir, todos, en una colonia de la Ciudad de México.

Aún estudiaba en el Colegio de la Santa Cruz en 2004, cuando fue invitado a hacer sus prácticas en el equipo del entonces candidato a la presidencia de Estados Unidos, John Kerry. Estuvo ahí seis meses, y un día antes de graduarse obtuvo un puesto como asistente en la Oficina de Medios. Poco después fue invitado a trabajar con Obama.

Un día de invierno de 2005 se sentó con el senador por Illinois. "Me preguntó qué pensaba acerca de escribir discursos", contó al periódico de su colegio. "Le recordé que en el discurso que pronunció en la Convención Demócrata de 2004 narró una historia que me atrapó. Pensé que por una vez un demócrata había contado una historia americana, y eso era importante para mí.

Desde hace unos años, figuras como la de Favreau son frecuentes en los grupos cercanos a los que ostentan el poder. No son tan influyentes como fue el Cardenal Richelieu en la corte de Francia, pero su voz es escuchada por los gobernantes, y sus palabras son adoptadas por ellos como si fuesen propias.

Cuando se escriben estas notas no se ha decidido aún quién será el candidato demócrata en las elecciones para Presidente de los Estados Unidos en el próximo otoño.

Ambos precandidatos -Hillary Clinton y Barack Obama- tienen ya un buen número de seguidores, de forma que se espera una buena pelea. Aunque no es lo reñido de la contienda lo que ha capturado la atención de los estadounidenses, sino el hecho -insólito- de que la disputa se dé entre una mujer blanca y un hombre negro.

Porque aunque legalmente en Estados Unidos no existe diferencia alguna por motivo de sexo o de color, la realidad es diferente y, aunque muy bien controladas, las diferencias raciales se reflejan en el ambiente político de la nación más poderosa del mundo.

Cualquiera de los dos candidatos que triunfe en la elección primaria establecerá una diferencia con lo pasado: el próximo candidato demócrata a la presidencia de Estados Unidos puede ser una mujer o un negro. De cualquier forma, la democracia estadounidense volverá a triunfar en este proceso electoral, para bien de esa nación y consolidación de su gobierno.

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Enfoque: Epoca dorada de relaciones comerciales China y América Latina

Enfoque: Epoca dorada de relaciones comerciales China y América  Latina
	12.02.2008 Actualizado a las 19:29:13

BEIJING, 12 feb (Xinhua) -- Con el comienzo de un nuevo siglo,  la economía china continuó su desarrollo estable y veloz, mientras que al otro lado del océano Pacífico, los países de América Latina y del Caribe se libraron gradualmente de la sombra de la crisis  económica y se adentraron en un nuevo ciclo de crecimiento.          "Las relaciones económicas y comerciales entre China y América  Latina atraviesan por una época dorada", según expertos del  Instituto de Estudios Latinoamericanos de la Academia China de  Ciencias Sociales.    LIBERALIZACION COMERCIAL       Chile fue el primer país de América Latina en firmar en 2005 un Tratado de Libre Comercio (TLC) con China, acuerdo que entró en  vigor el pasado 1 de octubre de 2006.       "El establecimiento de un área de libre comercio no sólo  impulsará el desarrollo de las relaciones en materia política,  económica y comercial entre China y Chile, sino que además  promoverá la cooperación Sur-Sur", afirmó el presidente Hu Jintao  durante un encuentro en Corea del Sur con Ricardo Lagos Escobar,  ex presidente chileno.       Según datos del Ministerio de Comercio de China, el comercio  bilateral entre China y Chile llegó en los primeros diez meses de  2007 a 11.816 millones de dólares, con un crecimiento del 66,3 por ciento respecto al mismo periodo del año pasado, lo que ha  colocado a China como primer destino de las exportaciones chilenas.       Fuentes del mismo ministerio revelaron además que la primera  ronda de negociaciones para el establecimiento de una zona de  libre comercio entre China y Perú se celebró con éxito en Beijing  en enero de 2008.       Asimismo, el gobierno de Costa Rica ha manifestado su deseo de  fortalecer las relaciones económicas y comerciales con China  después de que ambos países establecieran en junio del año pasado  relaciones diplomáticas.       Por lo pronto, el país americano está estudiando la viabilidad  de un posible TLC con China.       "La promoción del establecimiento de áreas de libre comercio  constituye un paso muy importante en el proceso de desarrollo del  comercio bilateral entre China y América Latina", indicó Song  Xiaoping, subdirector del Instituto de Estudios Latinoamericanos  de la Academia de Ciencias Sociales de China.              AMPLIO POTENCIAL DE COOPERACION       La creciente presencia china en los mercados internacionales es especialmente relevante para América Latina, en vista de la  concentración de las exportaciones de esta región en productos  primarios, y de sus esfuerzos por ampliar las de bienes  manufacturados.       Asimismo, cabe esperar que las relaciones políticas y  económicas entre ambas partes se estrechen en el futuro en un  abanico cada vez más amplio de sectores, dado el alto grado de  complementariedad de las partes.       Por lo tanto, China representa ante todo una oportunidad para  América Latina, no sólo en sus exportaciones de materias primas  sino también en el terreno de la cooperación comercial, económica  y tecnológica.        Según Guillermo Perry, economista jefe del Banco Mundial para  América Latina, la economía de la región creció un 5 por ciento en 2007, con un desarrollo estable que podría mantenerse en los  próximos tres años.       América Latina no sólo constituye una fuente de materias primas para China, ya que la región, con un Producto Interior Bruto (PIB) de tres billones de dólares, conforma un importante mercado para  los productos chinos.        "El mercado latinoamericano tiene 548 millones de consumidores, cuyo ingreso per cápita se sitúa en 5.500 dólares, el doble que el de los chinos", señaló Paulo Espindula, director para América  Latina de la consultora Ernst & Young.       El ex secretario de Relaciones Exteriores de México, Luis  Ernesto Derbez, también manifestó que para México, y para América  Latina, es clave tener una estrategia de futuro.       "Si consideramos que la clase media de China puede estar hoy  representada por unos 300 millones de personas, con un ingreso  anual per cápita de entre 5.000 y 6.000 dólares, podemos concluir  que se trata de un mercado para los latinoamericanos, no sólo un  competidor", indicó Derbez.              CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LOS INTERCAMBIOS COMERCIALES       Con el objetivo de ampliar los horizontes del comercio y las  inversiones entre ambas partes, el Hotel Sheraton de Santiago de  Chile acogió los días 27 y 28 de noviembre la primera cumbre  empresarial China-América Latina, resultado de unas relaciones  comerciales y financieras cada vez más estrechas.       Desde la década de los noventa, el continuo aumento en el  intercambio de visitas de alto nivel y el papel cada vez más  importante que China viene desempeñando en la economía mundial han dado lugar a un boyante desarrollo del comercio y las inversiones  entre América Latina y el país asiático.        Según datos de la administración china de aduanas, entre 2001 y 2006 el comercio bilateral se incrementó a un rimo medio del 33,8  por ciento anual, hasta representar en 2006 nada menos que 70.200  millones de dólares, el doble que en 2001 y ocho veces la cifra  registrada en 1999, cuando el intercambio apenas ascendió a 8.300  millones de dólares.       Entre enero y septiembre de 2007, el comercio entre China y  América Latina se cifró en 63.970 millones de dólares, un  incremento del 43,5 por ciento frente al mismo periodo del año  anterior, según afirmó el ministro chino adjunto de Comercio, Fu  Ziying.       Gracias al aumento del comercio bilateral, China se ha  convertido en importantes socios comerciales de países como Brasil, Chile, Perú o Argentina, entre otros.       "De acuerdo con las cifras publicadas por el Ministerio de  Comercio chino, los intercambios entre ambas partes durante los  primeros diez meses de este año podrían ascender a 100.000  millones de dólares, objetivo anunciado en 2004 por el presidente  chino Hu Jintao durante una visita oficial a Brasil, Chile, Cuba y Argentina", apuntó Wu Guoping, experto del Instituto de Estudios  Latinoamericanos de la Academia de Ciencias Sociales de China.              NUEVAS CARACTERISTICAS DE LA COOPERACION ECONOMICA       Si estudiamos la historia de las relaciones entre China y  América Latina podemos ver como a comienzos del siglo XXI han  surgido nuevas características en su cooperación económica y  comercial.       "La concentración geográfica de los principales socios  comerciales de China constituye otra de las nuevas características. Aunque en América Latina existen 33 países soberanos, sólo Brasil, México, Chile, Argentina y Panamá, representan un 76 por ciento de los intercambios del país asiático con el continente, según anotó  un investigador del Instituto de Estudios Latinoamericanos.       Por otra parte, el superávit comercial que países como Chile y  Argentina han presentado en sus intercambios con China se está  reduciendo gradualmente en los últimos años.       En el comercio con Brasil, China registró en 2007 un superávit  comercial de 1.869 millones de dólares, invirtiéndo el superávit  brasileño que se había mantenido entre 2001 y 2006, periodo en el  que la diferencia favorable al país carioca fue de 570 millones de dólares en 2001; 960 millones en 2002; 2.380 millones en 2003; 1. 730 millones en 2004; 1.480 millones en 2005; y 410 millones en  2005, según datos de Brasil.              DIVERSIFICACION DE LAS INVERSIONES       Hasta 2004, el capital chino estaba dirigido principalmente a  los recursos naturales de América Latina, hasta que el viaje de Hu Jintao inició una nueva etapa de diversificación en las  inversiones chinas en la región.       Así, se comenzó a invertir en construcción de infraestructuras, como puertos y vías férreas, así como en fábricas de ensamblaje y  empresas de telecomunicaciones y textiles.    LIBERALIZACION COMERCIAL       Chile fue el primer país de América Latina en firmar en 2005 un Tratado de Libre Comercio (TLC) con China, acuerdo que entró en  vigor el pasado 1 de octubre de 2006.       "El establecimiento de un área de libre comercio no sólo  impulsará el desarrollo de las relaciones en materia política,  económica y comercial entre China y Chile, sino que además  promoverá la cooperación Sur-Sur", afirmó el presidente Hu Jintao  durante un encuentro en Corea del Sur con Ricardo Lagos Escobar,  ex presidente chileno.       Según datos del Ministerio de Comercio de China, el comercio  bilateral entre China y Chile llegó en los primeros diez meses de  2007 a 11.816 millones de dólares, con un crecimiento del 66,3 por ciento respecto al mismo periodo del año pasado, lo que ha  colocado a China como primer destino de las exportaciones chilenas.       Fuentes del mismo ministerio revelaron además que la primera  ronda de negociaciones para el establecimiento de una zona de  libre comercio entre China y Perú se celebró con éxito en Beijing  en enero de 2008.       Asimismo, el gobierno de Costa Rica ha manifestado su deseo de  fortalecer las relaciones económicas y comerciales con China  después de que ambos países establecieran en junio del año pasado  relaciones diplomáticas.       Por lo pronto, el país americano está estudiando la viabilidad  de un posible TLC con China.       "La promoción del establecimiento de áreas de libre comercio  constituye un paso muy importante en el proceso de desarrollo del  comercio bilateral entre China y América Latina", indicó Song  Xiaoping, subdirector del Instituto de Estudios Latinoamericanos  de la Academia de Ciencias Sociales de China.              AMPLIO POTENCIAL DE COOPERACION       La creciente presencia china en los mercados internacionales es especialmente relevante para América Latina, en vista de la  concentración de las exportaciones de esta región en productos  primarios, y de sus esfuerzos por ampliar las de bienes  manufacturados.       Asimismo, cabe esperar que las relaciones políticas y  económicas entre ambas partes se estrechen en el futuro en un  abanico cada vez más amplio de sectores, dado el alto grado de  complementariedad de las partes.       Por lo tanto, China representa ante todo una oportunidad para  América Latina, no sólo en sus exportaciones de materias primas  sino también en el terreno de la cooperación comercial, económica  y tecnológica.        Según Guillermo Perry, economista jefe del Banco Mundial para  América Latina, la economía de la región creció un 5 por ciento en 2007, con un desarrollo estable que podría mantenerse en los  próximos tres años.       América Latina no sólo constituye una fuente de materias primas para China, ya que la región, con un Producto Interior Bruto (PIB) de tres billones de dólares, conforma un importante mercado para  los productos chinos.        "El mercado latinoamericano tiene 548 millones de consumidores, cuyo ingreso per cápita se sitúa en 5.500 dólares, el doble que el de los chinos", señaló Paulo Espindula, director para América  Latina de la consultora Ernst & Young.       El ex secretario de Relaciones Exteriores de México, Luis  Ernesto Derbez, también manifestó que para México, y para América  Latina, es clave tener una estrategia de futuro.       "Si consideramos que la clase media de China puede estar hoy  representada por unos 300 millones de personas, con un ingreso  anual per cápita de entre 5.000 y 6.000 dólares, podemos concluir  que se trata de un mercado para los latinoamericanos, no sólo un  competidor", indicó Derbez.

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PROTOCOLO EMPRESARIAL

 

Imprimir   Descargar PDF Recomendar Principal : TELDE :     PROTOCOLO EMPRESARIAL   CURSO-TALLER DE PROTOCOLO EMPRESARIAL por radioaventura.com (Feb 11,2008) SE IMPARTIRÁ EN LA CONCEJALÍA DE DESARROLLO LOCAL, PYMES, INDUSTRIA Y COMERCIO DEL AYUNTAMIENTO DE TELDE.   La semana del 18 al 22 de febrero de 2008, en horario de 18.00 - 22.00 horas, La Cámara de Comercio de Las Palmas, en colaboración con la Concejalía de Desarrollo Local, Pymes, Industria y Comercio, y el Fondo Social Europeo, impartirá el taller de protocolo empresarial, en la Concejalía de Desarrollo Local, Pymes, Industria y Comercio del M.I. Ayuntamiento de Telde, situado en la calle Juan Diego de la Fuente, 40.2º planta.   Después de este curso-taller de protocolo empresarial, que estará a cargo del docente J. Carlos Pérez, los participantes serán capaces de aplicar las reglas básicas y elementales de la importancia del cuidado de la imagen personal y profesional en el marco empresarial.  La duración del mismo es de 20 horas lectivas y el costo es de 100 euros.

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NIÑOS NO PUEDE FALTAR UN DETALLE VEALO EN HOLA

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ultimas leyes publicadas en bcn.

Subvención Escolar Preferencial	Ley Nº 20.248	01 de febrero de 2008 ( 97 Kb.)
Modifica el DFL número 2, del Ministerio de Educación, de 1998, estableciendo un aumento de las subvenciones a establecimientos educacionales	Ley Nº 20.247	24 de enero de 2008 ( 31 Kb.)
Adiciona recursos al mecanismo de estabilización de precios de combustibles derivados del petróleo establecidos en la ley número 20.063	Ley Nº 20.246	24 de enero de 2008 ( 3 Kb.)
Reforma constitucional que regula la entrada en vigencia de las leyes procesales que indica	Ley Nº 20.245	10 de enero de 2008 ( 22 Kb.)
Introduce modificaciones en la ley Nº 19.464, que establece normas y concede aumento de remuneraciones para el personal no docente	Ley Nº 20.244	19 de enero de 2008 ( 42 Kb.)
Establece normas sobre los derechos morales y patrimoniales de los intérpretes de las ejecuciones artísticas fijadas en formato audiovisual	Ley Nº 20.243	05 de febrero de 2008 ( 6 Kb.)
Incrementa el monto de la asignación mensual que perciben los soldados conscriptos	Ley Nº 20.242	17 de enero de 2008 ( 23 Kb.)
Establece un incentivo tributario a la inversión privada en investigación y desarrollo	Ley Nº 20.241	19 de enero de 2008 ( 64 Kb.)
Perfecciona el sistema de incentivos al desempeño de los fiscales y de los funcionarios del Ministerio Público	Ley Nº 20.240	16 de enero de 2008 ( 49 Kb.)
Libera del Impuesto a la Renta a las compensaciones económicas originadas al término de un matrimonio	Ley Nº 20.239	08 de febrero de 2008 ( 3 Kb.)
Modifica la ley Nº 19.886, asegurando la protección de los trabajadores y la libre competencia en la provisión de bienes y servicios a la administración del Estado	Ley Nº 20.238	19 de enero de 2008 ( 27 Kb.)
Modifica el decreto ley Nº 3.063, de 1979, sobre rentas municipales; la ley Nº 18.695, orgánica constitucional de municipalidades, y otros cuerpos legales, en relación con el fondo común municipal y otras materias municipales	Ley Nº 20.237	24 de diciembre de 2007 ( 42 Kb.)
Sanciona delitos cometidos contra fiscales del Ministerio Público y los defensores de la Defensoría Penal Pública, en el ejercicio de sus funciones	Ley Nº 20.236	27 de diciembre de 2007 ( 5 Kb.)
Regula la figura de las personas competentes y crea la Comisión Calificadora de Competencias de Recursos y Reservas Mineras	Ley Nº 20.235	31 de diciembre de 2007 ( 34 Kb.)
Establece un procedimiento de saneamiento y regularización de loteos	Ley Nº 20.234	05 de enero de 2008 ( 33 Kb.)
Otorga un reajuste de remuneraciones a los trabajadores del sector público, concede aguinaldos que señala, reajusta las asignaciones familiar y maternal, del subsidio familiar y concede otros beneficios que indica	Ley Nº 20.233	06 de diciembre de 2007 ( 51 Kb.)
Presupuesto del Sector Público para el año 2008	Ley Nº 20.232	01 de diciembre de 2007 ( 45 Kb.)
Modifica la Ley Nº 18.291, que reestructura y fija la planta y grados de Carabineros de Chile	Ley Nº 20.231	29 de noviembre de 2007 ( 3 Kb.)
Adecua el D.L. número 321, de 1925, a la regulación vigente del delito de violación de menores	Ley Nº 20.230	10 de diciembre de 2007 ( 2 Kb.)
Otorga facultades para la creación del Servicio de Salud Chiloé, ordena el traspaso del Hospital Hanga Roa al Servicio de Salud Metropolitano Oriente y modifica las leyes de planta que indica	Ley Nº 20.229	18 de diciembre de 2007 ( 35 Kb.)
Otorga carácter permanente a la patente especial para pequeños mineros y mineros artesanales regulada en el artículo 142 del Código de Minería	Ley Nº 20.228	13 de diciembre de 2007 ( 2 Kb.)
Modifica diversos cuerpos legales para suprimir funciones administrativas de Carabineros de Chile	Ley Nº 20.227	15 de noviembre de 2007 ( 7 Kb.)
Establece un nuevo plazo para la regularizacion en la inscripción de armas de fuego, establecido en el artículo 1º transitorio de la ley Nº 20.014	Ley Nº 20.226	27 de noviembre de 2007 ( 3 Kb.)
Modifica la Ley Nº 18.450, de Fomento a la Inversión Privada en Obras de Riego y Drenaje	Ley Nº 20.225	27 de noviembre de 2007 ( 3 Kb.)
Modifica la Ley Nº 19.531, y concede beneficios que indica al personal del Poder Judicial, de la Academia Judicial y de la Corporación Administrativa del Poder Judicial	Ley Nº 20.224	13 de octubre de 2007 ( 30 Kb.)
Crea el Administrador Provisional de

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Durante el 2008 ProChile priorizará las Pymex y los nuevos mercados

Durante el 2008  ProChile priorizará las Pymex y los nuevos mercados

Alicia Frohmann precisó que "el incremento presupuestario de más de un 45% para el año 2008, representa un reconocimiento al rol de ProChile en la promoción de negocios internacionales, sobre todo de las Pymex, y conlleva también una gran responsabilidad en el sentido de avanzar y consolidar este trabajo".

SANTIAGO, febrero 7.- La directora de ProChile, Alicia Frohmann, entregó hoy un balance de la labor desarrollada por este organismo el 2007 y, al hacer una proyección para el 2008, adelantó que se priorizará el apoyo a las Pequeñas y Medianas Empresas Exportadoras (Pymex), procurándose abrir también nuevos mercados para aprovechar los beneficios de los Tratados de Libre Comercio (TLC) firmados por Chile.

Recordó que en 1974 cuando se creó ProChile, se contabilizaban no más de 200 empresas que exportaban unos 500 productos a tan sólo 60 mercados, con envíos totales que llegaban a unos US$ 2.000 millones. En 2007, la canasta exportadora incluyó 5.215 productos exportados por más de 6.900 empresas, a 181 mercados de destino, por un total de US$ 68.000 millones (un 17,5% más que el año anterior) de los cuales, casi la cuarta parte correspondieron a productos no tradicionales.

Por ello, en su recuento, la funcionaria resaltó el rol que ha jugado ProChile a lo largo de su historia en el desarrollo exportador, las acciones desarrolladas durante el 2007 y las prioridades para el año que recién se inicia.

Dijo que un conjunto de factores han permitido generar el destacado desarrollo exportador de Chile, incluyendo la estabilidad económica del país, las reglas claras para las inversiones y el creciente proceso de integración al mundo; así como la habilidad de los empresarios, el esfuerzo de los trabajadores, la cohesión social y una adecuada institucionalidad pública.

En ese contexto, sostuvo que el trabajo del organismo, dependiente de la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales del Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile, ha contribuido de manera sustantiva en cada etapa de este proceso.

Señaló que ProChile "mira con orgullo tanto su trayectoria de más de 33 años, como su capacidad de reinventarse para responder a los nuevos desafíos del desarrollo exportador, en un mundo cada vez más competitivo y exigente. Ello, acorde a los progresos de la internacionalización de la economía y la transformación productiva nacional, y siempre en la perspectiva de ampliar la base exportadora para lograr una mayor distribución de los beneficios del desarrollo exportador".

Alicia Frohmann precisó que "el incremento presupuestario de más de un 45% para el año 2008, representa un reconocimiento al rol de ProChile en la promoción de negocios internacionales, sobre todo de las Pymex, y conlleva también una gran responsabilidad en el sentido de avanzar y consolidar este trabajo".

LINEAMIENTOS

La directora destacó los principales lineamientos estratégicos hacia el Bicentenario entre los que destaca la Pequeña y Mediana Empresa Exportadora como cliente-foco, el desafío del crecimiento de la base exportadora y el necesario aprovechamiento de las oportunidades que han abierto los Tratados de Libre Comercio (TLC) suscritos por Chile.

Enfatizó el trabajo de priorización de productos y servicios por mercado que, según Frohmann, "nos permite una mejor planificación y focalización de nuestros recursos, mayor impacto y medición del desempeño".

Asimismo, se ha dado mayor énfasis al apoyo a las exportaciones de servicios, "que incorporan conocimiento y agregan valor", precisó.

Un área de creciente interés ha sido la innovación, con nuevas metodologías y servicios para la internacionalización de las Pymex.

En esta línea, la directora de ProChile destacó el Convenio ProChile -Corfo -Innova; el enfoque Cluster de la oferta exportable; los nuevos fondos concursables para servicios, industria y productos del mar; el programa piloto Coaching Interempresarial; y los Programas Pymexporta y de Internacionalización de la Agricultura Campesina (PIAC).

El ámbito regional, ha sido y continuará siendo una de las prioridades de ProChile traducidas en el reforzamiento de la Red Interna, con la ampliación de Oficinas Regionales; clusters exportadores regionales; macro ruedas de negocios; y un estrecho trabajo en el Plan Vecinal, que apunta a una mayor integración comercial con países vecinos.

ProChile ha fortalecido y ampliado la red de 58 oficinas comerciales mejorando la coordinación con las embajadas y consulados en nuevos mercados, especialmente, en los destinos de las exportaciones no tradicionales y las inversiones de las empresas chilenas, explicó.

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ECONOMÍA-CHILE: El gobierno se asoma al club de los ricos

ECONOMÍA-CHILE: El gobierno se asoma al club de los ricos
Por Cecilia Vargas

SANTIAGO, feb (IPS) - Aunque el gobierno de Chile se muestra optimista respecto de las posibilidades del país de ingresar a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los expertos aseguran que aún queda mucho por recorrer.

Chile inició hace ocho meses el proceso para convertirse en miembro pleno de la OCDE, en la que participa como observador desde 1997.

En noviembre de 2004, el gobierno de entonces de Ricardo Lagos (2000-2006) solicitó formalmente el ingreso a este grupo con sede en París fundado en 1961, conocido como "el club de los ricos" porque incluye entre sus 30 miembros actuales a todos los países del Norte industrializado.

Las proyecciones económicas de 2004 eran esperanzadoras. Chile salía de la recesión en la que había entrado luego de la crisis asiática de 1997 y el producto interno bruto crecía de manera sostenida, hasta alcanzar 6,1 por ciento ese año.

En 2006, tras asumir la presidencia Michelle Bachelet, de la centroizquierdista Concertación de Partidos por la Democracia que gobierna Chile desde la recuperación democrática en 1990, fue noticia por aprobar el presupuesto más abultado en la historia del país: 22.000 millones de dólares.

Los altos precios internacionales del cobre y la depreciación del dólar han contribuido a mantener esa cifra.

Pero no bastaba con eso. El proceso de acceso a la OCDE suponía una serie de evaluaciones específicas sobre los mercados financieros y de seguros, la inversión privada extranjera, las políticas ambientales y laborales, entre otros aspectos.

Alentadores informes de la OCDE, en 2003 y 2005, hablaban de una solvencia macroeconómica, alta transparencia y eficientes medidas anticorrupción. Pero hoy, con un mercado cada vez más abierto, los expertos se muestran más escépticos.

"El grado de apertura de la economía chilena puede significar una mayor vulnerabilidad. Eso para la OCDE es una mejora, pero ahora veremos hasta qué punto", dijo a IPS Hugo Fazio, economista del no gubernamental Centro de Estudios Nacionales de Desarrollo Alternativo.

Según Fazio, la economía chilena es presa de una "apertura irracional" que ha llevado a una "desprotección del producto nacional". Esto no mejoraría en absoluto con el ingreso de Chile al selecto grupo de países industrializados, agregó.

"Hay un desequilibrio en la economía porque las formas dominantes indican que se debe reducir el papel del Estados. Sin embargo, la actuación de los bancos, por ejemplo, aumenta las crisis en vez de disminuirlas", señaló Fazio, quien fue vicepresidente del Banco Central.

Sin embargo, el economista Tomás Flores, del Instituto de Libertad y Desarrollo, vinculado al derechista Partido Renovación Nacional, ve con optimismo la posibilidad de que el país se convierta en miembro pleno de la OCDE.

"Sin lugar a dudas a Chile le hace bien. Serviría para disciplinar la regulación interna, porque los tratados de libre comercio han dejado en evidencia fallas en la legislación nacional", dijo a IPS.

No se han realizado grandes modificaciones a la legislación sobre inversiones extranjeras, a pesar de que la OCDE indicó que era un tema a evaluar.

"Es preciso eliminar la inseguridad en las inversiones, que no se les cambien las reglas del juego a las empresas privadas, porque ello implica una pequeña o gran expropiación de la inversión realizada", indicó Flores, en referencia al conflicto entre el gobierno y las empresas administradoras de autopistas concesionadas en Santiago, a causa del aumento en las tarifas a los usuarios.

El ministro de Hacienda, Andrés Velasco, culminó con optimismo la semana pasada una visita a la sede de la OCDE en París. Incluso señaló que "no se visualizan grandes obstáculos para la incorporación de Chile" y fijó un plazo tentativo de dos años para que el país se convierta en miembro permanente.

Así, queda menos tiempo para regularizar los asuntos pendientes, por ejemplo, en materia ambiental, uno de los puntos que más dolores de cabeza le ha dado al gobierno.

La Evaluación de Desempeño Ambiental que los expertos de la OCDE entregaron a Lagos en 2005 influyó con fuerza en el programa de su sucesora Bachelet.

Una de las mayores críticas se refería a la ausencia de un marco institucional para los temas ambientales. Chile cuenta hoy con la Comisión Nacional del Medio Ambiente con rango de ministerio, a cuyo frente está la abogada Ana Lya Uriarte, aunque esa cartera como tal no ha sido creada así como tampoco la proyectada Superintendencia de Fiscalización Ambiental.

El gobierno anunció que los proyectos de ley para crearlos serían enviados al Congreso legislativo en el segundo semestre de 2008, por lo cual se espera que estén operativos sólo en 2009.

"En materia ambiental estamos muy lentos, tenemos una ministra sin cartera y tampoco pasa nada con la Superintendencia, parece ser que el libre mercado crece dejando este tema a un lado", dijo a IPS Francisco Pinto, encargado del Programa de Recursos Naturales de la no gubernamental Fundación Terram.

Pero existen otras preocupaciones. La disminución de la biomasa, por causa de la sobreexplotación pesquera y el desmesurado crecimiento de la industria salmonera, es una de ellas.

"La industria del salmón crece descontroladamente y supera la capacidad de carga de los fiordos, disminuyendo peligrosamente la biomasa", explicó Pinto.

Por otro lado está la industria de la celulosa. Al escándalo por la contaminación del río Cruces en 2005, que provocó la masiva muerte de cisnes de cuello negro, peces, flora y fauna del lugar, designado como "santuario de la naturaleza", se sumó el del río Mataquito el año pasado.

La responsable por la contaminación, en ambos casos, fue la empresa Celco, perteneciente al consorcio de los Angelini, uno de los grupos económicos más poderosos del país.

Eso reveló las enormes deficiencias con que la Comisión Nacional del Medio Ambiente, que depende del Ministerio Secretaría General de la Presidencia, entregaba permisos de funcionamiento a las empresas celulósicas.

Aunque se ha avanzado en temas como la aprobación de la Ley de Bosque Nativo, que demoró 15 años en tramitarse en el Congreso legislativo, queda aún mucho por hacer.

El informe de la OCDE, de hace tres años, advirtió que "Chile tendrá que profundizar en la integración de las consideraciones ambientales en las decisiones económicas, sociales y sectoriales y fortalecer su cooperación ambiental internacional". Hasta ahora, el país no ha aprobado esa asignatura pendiente. (FIN/2008)

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Chile: 10 mitos de las centrales hidroelectricas

ENERGIAS RE4NOVABLES Y CALENTAMIENTO GLOBAL

 

Chile: 10 mitos de las centrales hidroelectricas

1.- ¿Son Limpias ? No. En el pasado se creía que las hidroeléctricas eran una solución limpia para proveernos de electricidad. Hoy se sabe que las centrales hidroeléctricas de embalse emiten, unas diez veces más de metano y CO2 que cualquier central termoeléctrica, debido a la putrefacción de bosque y del subsuelo inundados, acelerando así de sobremanera el efecto invernadero. A esta situación hay que sumar la falta de esta vegetación en la reproducción del oxígeno. 2.- ¿Son renovables ? La renovabilidad de las centrales hidroeléctricas de embalse no es ilimitada. Cada represa requiere de una evaluación de su vida útil, ya que ésta depende de factores como el estancamiento de sedimentos que, a lo largo del tiempo, disminuyen el volumen de agua y con ello el volumen de generación. Además, el caudal de los ríos en el sur de Chile, ha sufrido en los últimos 20 años una fuerte tendencia a la baja (30%), hecho que se le atribuye al cambio climático. Entonces, se puede decir que, aunque por un periodo limitado de tiempo no hay que pagar combustible para la generación de energía, se limita la renovabilidad a un periodo de tiempo bastante restringido. 3.- ¿Son sustentables y solucionan definitivamente el problema del abastecimiento ? No. Endesa calcula, para las centrales hidroeléctricas un promedio de vida útil de 50 años, lo que queda después, es un pozo de arena. En consecuencia, pagamos con nuestro aire, suelo, bosque y agua y con ello también con nuestros intereses económicos (turismo, agricultura) el retardo, estimado en 50 años, para aplicar las tecnologías que podríamos perfectamente implementar desde ya. No es necesario destruir nuestro sustento como seres parte de este gran ecosistema y por ello dependientes de nuestro medio ambiente, tampoco es preciso destruir a nuestro sustento económico y sin quitarle su propiedad a miles de de personas afectadas por este megaproyecto. Además, este tipo de proyectos constituyen un anacronismo total frente a las recomendaciones de la Comisión Nacional de Energía que recomienda diversificar la matriz y proveedores de energía y darle preferencia a las energías renovables. Si revisamos el balance del año 2007 del Ministro de Energía Marcelo Tokman, vemos inmediatamente el grave problema que conlleva la energía hidroeléctrica: nos deja muy vulnerables frente a tiempos de sequía, más aún si consideramos que la tendencia general va hacia una disminución del caudal de nuestros ríos. Invertir en hidroeléctrica significa agravar el problema existente haciéndonos más vulnerables hacia la sequía y más dependientes de dos proveedores instaurando un casi-monopolio. 4.- ¿Son indispensables para el desarrollo? No. Hoy existen otras formas de generar la energía requerida con mucho menos impacto y además agravan nuestra dependencia del factor climático. Incluso hay que decir que las centrales hidroeléctricas impiden el desarrollo del turismo enfocado en el turismo de naturaleza, de la agricultura y ganadería, obligando a miles de personas a abandonar sus campos y de la pesca por la destrucción de la calidad del agua (temperatura, oxigenación y sobresaturación). 5.- ¿Son baratas? Aquí la gran pregunta es para quién. Son baratas para las empresas que las operan, porque nadie las obliga a responder por los costos generados por sus impactos. Las personas no se encuentran protegidos y se pierden miles de puestos de trabajo relacionados con el turismo, agricultura, ganadería, acuicultura. El estado pierde las contribuciones en patentes e impuestos de estas actividades económicas, mientras que los dividendos de las hidroeléctricas y transmisoras de energía se van, en su gran mayoría, al extranjero. Nuestra experiencia nos enseña además que los bajos costos de producción ni siquiera se reflejan en el precio de mercado de la energía eléctrica. 6.- ¿Dan trabajo a la gente? No. Tomando la experiencia no tan lejana de la central hidroeléctrica de Canutillar (Lago Chapo), se puede decir en resumidas cuentas que aumentaron los puestos de trabajo solamente durante la fase de construcción de la central y para la gente del sector solamente en labores básicas. Después de la construcción no quedaron ni siquiera estos puestos de trabajo. Incluso es muy poco probable que estos proyectos no destruyan puesto de trabajo en turismo. En Aysén, por ejemplo, bajaron las reservas para esta temporada tan sólo con el rumor de que las represas eran cosa decidida. 7.- ¿No hay otra opción? Si. Afortunadamente hay una serie de otras opciones, aunque en un país tan sísmico como Chile quisiéramos excluir la energía nuclear. Si en la actualidad la minería, especialmente la del cobre que al mismo tiempo es el consumidor número uno, producen grandes excedentes, ahora es el tiempo de invertir en energías renovables en las que Chile es tan rico: eólica, mareomotriz, minicentrales de pasada, geotermia, nuevas tecnologías en energía solar, etc. 8.- ¿No me incumbe? Aunque no sea propietario u ocupante de un terreno afectado por los embalses no por la tala rasa de los troncales, estos proyectos sí afectan a todos en lo económico porque el turismo genera ingresos para todo el país y también nuestra calidad de vida porque nuestros ríos son verdaderas arterias de vida que juegan un papel importante en el desarrollo del clima. Como partes de nuestro medio ambiente, obviamente nos afectamos automáticamente por la destrucción de su suelo, agua y aire. 9.- ¿Ya es tarde para evitar que se construyan? No es tarde. Hasta el momento no están ni siquiera los estudios de impacto ambiental aprobados. Y si ellos no son un mero trámite, estos proyectos con su tremendo impacto en el medio ambiente, la cultura y la sociedad no pueden ser aprobados. 10.- ¿Nosotros no podemos hacer nada? Al contrario: nosotros tenemos que hacer algo! Para rechazar estos proyecto necesitamos nada más ni nada menos que la presión de la ciudadanía y esto somos todos nosotros. Si deseamos preservar nuestro ambiente, nuestras fuentes de ingresos y todas nuestras proyecciones, tenemos que decir No a las Represas !!!!! En resumidas cuentas nos quieren vender gato por liebre: las hidroeléctricas son una opción que le hace un grave daño económico, ambiental y social. Hay mejores opciones y recursos para evitar tanto las represas en nuestro sur de Chile como también la troncal. No se dejen engañar, manifiéstense contra los mega proyectos hidroeléctricos en Chile. Fuente: Noticiero Kiñehuen Enero de 2008: Los Mitos de las Hidroeléctricas - Patagonia sin represas!!! www.kinehuen.com

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La sucesión, un dilema al que no escapa ninguna empresa familiar Guardar

EMPRESA FAMILIAR La sucesión, un dilema al que no escapa ninguna empresa familiar
		Las estadísticas indican que sólo un 30 por ciento de este tipo de compañías logra sobrevivir a la segunda generación. Por qué el cambio de mando se vuelve tan complicado y cuáles son las claves para superarlo de forma exitosa

Los datos son contundentes: el 70% de las empresas familiares no logra subsistir a la segunda generación. ¿Cuál es la clave para sobrevivir a la sucesión?, esa es la pregunta que se hacen muchos empresarios y que, según los consultores, tiene una única y sintética respuesta: planificación. Del total de estas compañías, sólo un 30% consigue superar los tres años y menos del 5 por ciento llega a la tercera generación. La sucesión en una empresa familiar representa una de las transiciones más críticas y que mayor preocupación despierta entre los empresarios. Sin embargo, sólo el 28% de las empresas ya tiene establecido quién reemplazará al líder y el 40% reconoce no estar haciendo nada para organizar el cambio de mando. Los especialistas recomiendan iniciar el proceso de sucesión con tiempo suficiente para poder abordar y resolver todas las cuestiones que puedan surgir de esta experiencia. "Lo ideal es planificar la sucesión dentro de la estrategia general de la empresa, de esa manera se va preparando a quien vaya a tomar la dirección y se van alineando visiones y objetivos. En la realidad esto no pasa, normalmente se deja pasar el tiempo y se espera a último momento ya que en el caso en que hay más de un hijo es difícil tomar la decisión", explica Santiago Antognolli, director de SEA consultores y Pymes de familia. Según las estadísticas, el 80% de las empresas argentinas son de tipo familiar, lo que representa más de un millón de compañías. Del total de estas firmas, sólo un 30% consigue superar los tres años y menos del 7% llega a la tercera generación. Existe un irónico dicho en el ámbito empresarial que dice: la primera generación funda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera la funde. Estrategias Sin dudas, la sucesión en una empresa familiar representa una de las transiciones más críticas y que mayor preocupación despierta entre los empresarios. Sin embargo, la experiencia demuestra que son pocas las compañías que realizan una planificación previa del proceso. De acuerdo a una encuesta realizada por la fundación española Nexia, el 39% de los empresarios familiares afirma que el tema de la sucesión es uno de los factores vinculados al desarrollo de la compañía que más le preocupa. Sin embargo, el mismo estudio indica que sólo el 28% de los consultados ya tiene establecido quién reemplazará al líder de la empresa y el 40% reconoce no estar haciendo nada para organizar el cambio de mando. "La sucesión en las empresas familiares es un tema muy sensible, muy complicado, y, a pesar de que está en la cabeza de los líderes, se suele postergar su abordaje. Nosotros hablamos de barrer bajo la alfombra", señala Gabriel Iorfida, director ejecutivo de Legar FB, compañía de asesoramiento legal y corporativo para empresas. Por todo esto, los especialistas recomiendan iniciar el proceso de sucesión con tiempo suficiente para poder abordar y resolver todas las cuestiones que puedan surgir de esta experiencia. Según el licenciado en Administración de Empresas, Jorge Rubinsztein, la sucesión debe ser iniciada con "bastante anterioridad a que suceda la misma", ya que la elección y la formación del sucesor son temas muy importantes a tener en cuenta y que requieren cierto tiempo. En este sentido, los expertos consultados por infobaeprofesional.com coinciden en que el proceso de sucesión en general puede demandar varios años. "El proceso lleva no menos de cinco años, pues es un proceso de madurez. Generalmente hay que pensarlo cuando la generación en el poder está en la década de los 50 y la nueva generación en el ciclo de comienzo universitario. A partir de allí, los plazos se recalientan y las decisiones no pueden tomarse con tranquilidad", afirma Carlos Kaplun, director del Centro de Empresas de Familia. Planificación Para evitar que las sucesiones se conviertan en procesos caóticos, los expertos recomiendan establecer planes de acción anticipados que contemplen la mayoría de los aspectos comprendidos en todo recambio generacional. En este sentido, Iorfida recomienda tratar a la sucesión en todo momento como un proceso que debe ser efectuado con anticipación, en forma proactiva y con formalidad. "A veces me preguntan a mí cómo se puede saber si el proceso de sucesión de una empresa va a tener éxito, y nosotros decimos que depende de la forma en que se lo prepare, la forma en que se lo encare, la forma en que se acuerde y se instrumente ese proceso", comenta el especialista. Para Kaplun, lo fundamental es elaborar de una "metodología de trabajo en relación al paso generacional". Dentro de este plan de acción, el experto propone distintos pasos a seguir, entre ellos: Verificar si están dadas las condiciones internas de la familia sucesora y de la formulación legal de la empresa; poner en marcha una arquitectura financiera para solventar el retiro o cambio de roles de la generación en el poder; realizar un planeamiento estratégico familiar en cuanto a su correlación con el crecimiento esperado de la empresa; llevar a cabo un plan de capacitación recurrente de la nueva generación; y dejar asentado mediante documentos formales las definiciones anteriores. Crisis Todos los especialistas coinciden en que el proceso de sucesión suele ser un momento muy traumático para la empresa, en el que todos los integrantes del sistema entran en crisis. "La sucesión en una empresa familiar, a diferencia de la sucesión en una empresa no familiar, es un tema muy delicado, porque generalmente la sucesión se da entre dos personas que tienen un lazo de parentesco", afirma Iorfida. Además, –agrega- otra circunstancia que hace muy particular a este tipo de sucesión es que generalmente el sucesor tiene que reemplazar un liderazgo muy extenso en el tiempo. Por eso, es un proceso muy difícil no sólo para el que se va, sino también para el que toma el mando, porque el que llega, tiene que hacerse cargo de una empresa en la que el que se va ha dejado un sello indeleble, una forma de hacer las cosas que está profundamente arraigada. De esta forma el sucesor se encuentra muy condicionado. "En la sucesión entra en crisis el que deja su función (por la edad y por tener que dejar la actividad), el sucesor (por tener que asumir la responsabilidad), la relación entre ambos (dejan de ser padre e hijo para pasar a ser pares), la organización (los empleados deben adaptarse a un nuevo liderazgo) y la familia (porque todo esto sucede al mismo tiempo)", explica Antognolli . Por eso, -señala el especialista- es importante preparar a todos los componentes de la organización: al sucedido para que enfrente el retiro y sepa qué hacer con su vida después, al sucesor para que asuma la dirección con responsabilidad y criterio y a los empleados para que se adapten al nuevo estilo de liderazgo. "Si todo esto se hace bien la crisis familiar no es tan profunda", concluye. Caso de éxito En una reciente entrevista con infobaeprofesional.com, Martín Cabrales, vicepresidente de la tradicional compañía argentina fabricante de café e integrantes de la tercera generación familiar de la compañía, afirmó que para evitar cualquier inconveniente relacionado con el traspaso de mandos, los directivos de la empresa realizaron un intenso trabajo con un consultor especializado en el tema. Además, todos los integrantes de la familia tomaron un curso sobre empresas familiares. "A su vez, trabajamos sobre un protocolo familiar, que la tercera generación lo hizo el año pasado. Y tenemos charlas y consultas permanentes con especialistas en empresas de familia, independientemente del trabajo que se realiza en el interior de la compañía", señaló Cabrales. Y destacó: "El protocolo nos sirvió mucho como compañía, sobre todo a la tercera generación porque sienta las bases de lo que haremos no sólo nosotros sino también quienes nos sucedan". El directivo reconoció que justamente una de las preocupaciones centrales de la compañía es evitar cualquier tipo de conflicto interno que pudiera surgir entre sus integrantes. "Nos preocupa mucho que la empresa continúe, que no haya conflictos, que la resolución de los problemas sea rápida y no sea traumática, como también la sucesión del poder y los roles de cada uno en este proceso", afirmó Cabrales. "Es un trabajo diario, si bien tenemos reuniones formales mensual o bimestralmente con un asesor externo", concluyó. María Eugenia Baliño © infobaeprofesional

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