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viernes, noviembre 13, 2009

asexma: OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS CON LAS EMISIONES DE CARBONO

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Lidise Rivera B

Ejecutiva de Alianzas

Asexma Chile A.G.

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
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jueves, noviembre 12, 2009

adulto mayor: mucha diversion con golden seniors

Lo estamos esperando en nuestros entretenidos eventos y actividades, si nunca ha asistido no se preocupe, llámenos al 233 1772. Reserve su cupo hoy y pase muy entretenidos momentos. Para mayor información visite nuestra página www.goldenseniors.cl

12 de noviembre de 2009

EVENTOS

ÚLTIMAS NOTICIAS

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Los Quincheros en recital "Recordando a las Estrellas"

Lo invitamos a un maravilloso espectáculo en vivo, una agrupación con historia y gran calidad musical.

El sábado 28 de noviembre a las 20:30 horas en el Teatro Nescafé de las Artes( Avda. Manuel Montt 032), Los Quincheros presentan "Recordando a las Estrellas".

Entradas a la venta: En boletería del teatro, sistema Ticketmaster, CMR Falabella y Cines Hoyts.

Club de Lectores El Mercurio: 20% descuento al presentar la tarjeta.

Valores: de $10.000 a $30.000.

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phoca_thumb_l_chillan_010036 Venga a disfrutar, divertirse y pasarlo realmente bien ¡Vámonos a las Termas de Chillán!

Porque es uno de los destinos turísticos más lindos del país, anímese y acompáñenos en este paseo, un viaje pensado para usted. Podrá descansar, disfrutar de la naturaleza, una excelente gastronomía, jugar en el casino, bañarse en sus piscinas y recibir la mejor atención del Gran Hotel Termas de Chillán. Para más información ¡Haga click aquí!

Programa Gran Hotel Termas de Chillán
Noviembre: viernes 27, sábado 28 y domingo 29 (2 noches - 3 días)

Programa incluye:

2 noches de alojamiento (en base a habitación doble El Bosque)
Pensión Completa (desayuno, almuerzo y cena) sin bebidas
Uso ilimitado de piscina termal
Actividades de animación
Baños de Vapor dentro del Hotel
1 Hidromasaje
Sauna
Gimnasio
1 Entrada liberada para cada adulto al Casino de Juegos por estadía
Impuestos
Traslados en bus Santiago / Gran Hotel Termas de Chillán / Santiago

Valores:

Habitación doble socio Golden: $ 360.000.-
Habitación doble socio Senior: $ 432.000.-
(Valor referencial $484.000, con traslados)

Habitación single socio Golden: $ 216.000.-
Habitación single socio Senior: $ 259.000.-
(Valor referencial $286.000, con traslados)

Forma de Pago:
Pago en 3 cheques (1 al día, 30 y 60)
Tarjetas de crédito en Av. Apoquindo 3401 of 43, Las Condes.

Campeonato de golf nocturno en Par3

¿Ha sentido la emoción de jugar de noche? Si no lo ha hecho, esta es su oportunidad. Inscríbase ya para asistir el jueves 26 de noviembre, desde las 18:30 horas, a un evento increíble como lo es el Golf nocturno en Par3 (Panamericana Norte 8551 - Quilicura Pasando por el cruce entre Panamericana Norte y Américo Vespucio, a unos 700 mts. hacia el norte, tomando la vía local (paralela a panamericana), Parque Empresarial Aconcagua). Para más información ¡Haga click aquí!

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Valores:

Socio Golden $ 18.000 .-

Socio Senior $ 21.000 .-

Tenis: volvemos a la arcilla y veremos quien es el mejor

Si quiere ser el campeón prepárese muy bien físicamente y practique sus temibles golpes, porque el sábado 21 y domingo 22 de noviembre se disputará en las canchas del Club de Tenis Santiago (Avda. El Parque Nº 1080, Santiago, costado Parque O´Higgins) la versión XVI del Campeonato de Tenis GoldenSeniors 2009. Para más información ¡Haga click aquí!

¡Atención! sortearemos, entre los participantes, un ventilador de pedestal, modelo BMSF 1622, Bionaire.

Valores:

Socio Golden $ 9.000 .-

Socio Senior $ 11.000 .-

sinatra1 Fiesta aniversario Frank Sinatra

New York New York, revivamos las mejores canciones de uno de los mejores cantantes de la historia de la música y otros artistas contemporáneos a él en una gran fiesta en la que además de compartir, conversar y disfrutar de una variada gastronomía, podremos oír a dos grandes invitados interpretando un gran repertorio en vivo, como lo son Jaime Ciangarotti y Nelson Lucero. ¿Cuándo? el martes 15 de diciembre a las 20:30 hrs., en un lugar espectacular como es el Tejazo Lounge ubicado en Apoquindo 7581, Las Condes. ¡Haga click aquí!

Cóctel:

2 tragos a elección por persona, entre: Pisco sour, mango sour, caipiriña, daikiri, mai tai, bebida, jugo natural o cerveza Heineken.
Variedad de empanaditas, quesadillas, gyosas y sushi

Valores

Socio Golden: $ 14.000 por persona - $ 27.000 por 2 personas
Socio Senior: $ 16.800 por persona - $ 30.000 por 2 personas

NOTA IMPORTANTE: Para asegurar su cupo en los eventos organizados por GoldenSeniors que tengan algún costo, debe cancelar y enviar el comprobante por fax (233 4738) o mail (scastro@goldenseniors.cl) antes de asistir. Su participación y cupo quedarán pendientes hasta que sea efectuado el pago.

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Cepa de noviembre
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El Tamaño no importa

Noviembre 11, 2009 de Juan Carlos Valda

arte-emprender La tarea más difícil de un emprendedor es dar el primer paso, y si a eso le agregamos un entorno en el que -por más de un año- no se habla de otra cosa que no sea la crisis, empezar a caminar puede tomar una eternidad. No obstante, debemos tener presente que lo único constante es el cambio; por lo tanto, haya crisis o no, por encima de todo deben estar las metas personales.

Si nos referimos a la creación de pequeñas y medianas empresas (PyMEs), éstas pueden convertirse en un sueño, en una quimera, alimentado por un largo camino burocrático que hay que transitar para formalizar su creación de manera legal. Sin embargo, si existe gente que lo logró –y la seguirá habiendo- ¿Por qué nosotros no?

Paso a paso

Asumiendo que tenemos nuestra empresa constituida, y suponiendo que también se han realizado ciertos pasos previos y fundamentales para la naciente organización (plan de negocios, establecimiento de la misión, visión, política financiera, etc.), es imprescindible establecer la filosofía gerencial de la empresa, la forma de administrarla, de llevar las riendas, la cual –al fin al cabo- determinará su desarrollo futuro.

Si la segunda mitad del siglo XX se caracterizó por los consejos, propuestas, modelos y "palabras santas" de los gurús de la administración y la gerencia (o del management, según algunos gustos) insistiendo en la búsqueda de la competitividad –lo cual no ha perdido vigencia-, creemos que el siglo XXI viene bajo el paraguas de la Comunicación Corporativa. En otras palabras, la herramienta gerencial por excelencia de este siglo es la comunicación.

La organización en las PyMEs

Uno de los falsos mitos que se tiene en cuanto a estructura organizacional es que un área de comunicación tiene que ver con un "área de prensa", lo cual es totalmente errado. La profesión de "periodista" existe y coexistirá con los medios de comunicación, encargados de procesar información y brindársela a sus diversos públicos; cada día en forma más interactiva. Sin embargo, para toda organización distinta a un medio de comunicación, el profesional requerido es un "comunicador social" con una preparación especializada en la Comunicación Corporativa.
Sobre la base de lo anterior, el que se esté frente a una micro, pequeña o mediana empresa, no implica que no se tomen en consideración criterios comunicacionales tanto para su gerencia como el desarrollo de sus actividades. Por el contrario, las PyMEs son las organizaciones que más necesitan de la comunicación como una herramienta de gestión empresarial.

Desde su creación, las PyMEs ingresan a un mundo en el que los consumidores no tienen preferencias de empresas por el tamaño de sus oficinas, por su capital, por la cantidad de empleados que posea u otros factores netamente internos, sino por lo que ofrece y cómo lo ofrece; mas aún cuando las nuevas tecnologías de información se han convertido en un mundo de oportunidades empresariales y en una ocasión para competir de igual a igual con todas las empresas del mercado.

Eso no quiere decir –necesariamente- que se deba poseer un área de comunicación, físicamente hablando, pues para eso se tiene como alternativa la existencia de otras empresas que brindan servicios externos especializados, sin incidir financieramente en materia de sueldos, prestaciones y todos los costos relacionados con la administración del recurso humano.

Comunicación e imagen

El que la empresa tenga desde sus inicios elementos de identidad gráfica que lo caractericen no es el único elemento a tomar en cuenta para afirmar que sí se trabaja la comunicación. La identidad está compuesta de varios factores -algunos que pueden establecerse y otros que van surgiendo con la actividad empresarial- y no puede limitarse a elementos gráficos como un logo, un nombre, una marca, unos símbolos o un encarte.

Gestionar la empresa con criterios comunicacionales sólidos desde sus inicios, transmite a los públicos seriedad y genera en ellos empatía y confianza. Inclusive, la gran ventaja de las PyMEs sobre las "grandes" empresas es la facilidad de crear la imagen de atención rápida, oportuna y personalizada; siempre y cuando exista esa cultura comunicacional a la que nos referimos.

El conocido refrán "una imagen vale más que mil palabras" (más allá de las discusiones matemáticas, filosóficas y culturales) cobra nuevos brillos, pues la Comunicación Corporativa tiene la capacidad de gerenciar esa imagen, transformarla, perfeccionarla, dirigirla y convertirla en un poderoso vínculo con los públicos o clientes de la empresa.

Si está al frente de una micro, pequeña o mediana empresa, y se sigue preguntando cuándo es que la compañía "tomará vuelo", primero debería preguntarse si es que se colocó las alas de la comunicación.

Escrito por Miguel Antezana
http://www.revistadircom.com/redaccion/comunicacion/342-el-tamano-no-importa.html

FUENTE: http://jcvalda.wordpress.com/2009/11/11/el-tamano-no-importa/
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La importancia de la gestión emocional en la empresa familiar

Noviembre 11, 2009 de Juan Carlos Valda

Rentabilidad, utilidades, ingresos, retorno sobre la inversión. Todos representan indicadores fiables de la realidad de cualquier empresa e inclusive, son tomados como referencia inevitable para evaluar el éxito de una gestión…

Lo que se suele olvidar o no considerar en la mayoría de los casos, es todo el aparato emocional que está presente en cada decisión, en cada actitud y en cada comportamiento que cualquier integrante de la familia demuestre en su accionar diario y a través del tiempo. Los anhelos, deseos y pulsiones de los familiares que trabajan en la firma están presentes y deben contemplarse.

Veamos un ejemplo, una situación que suele repetirse en varias empresas familiares, aunque en cada una, con sus características particulares: El típico caso del hijo obligado a seguir una carrera que no le agrada del todo para cumplir funciones dentro de la empresa en un futuro. A lo mejor, este chico tiene un talento innato para alguna actividad totalmente ajena a la misma y carece del convencimiento necesario para oponerse a su padre, el cual, le ha impuesto como un dogma el estudio de una determinada profesión y una posterior incorporación inmediata al negocio familiar.

En este caso, el hijo no admite otra realidad posible y puede llegar a enfrentar un conflicto de gran envergadura cuando descubra el error que está cometiendo o bien, ya graduado, sentir una inmensa frustración por no tener PASIÓN para dedicarse a las vicisitudes diarias que le exige su trabajo.

Su propia motivación irá decreciendo día a día y más allá de que sea un profesional dedicado, es natural que sienta un vacío por no poder hacer lo que le gusta. El compromiso inicial no será el mismo, y en este escenario, cualquier inconveniente mínimo será causa de conflicto, no por el problema en sí, sino, por toda la carga emocional que la frustración acarrea.

El clima empresarial y el clima familiar, indudablemente se verán afectados, lo personal se entromete en lo profesional y viceversa, y así, se hace muy complicado disociar lo que corresponde a uno u otro ámbito.

Como sabemos, el fundador de una empresa familiar es un luchador. Entregó su vida al negocio y lo vio crecer con mucho esfuerzo. Gracias a esa tenacidad, logró que sus hijos puedan seguir una carrera universitaria y sabe, inconscientemente, que la misma los preparará para ser su sucesor, en caso de que uno de ellos cuente con la motivación y con las condiciones necesarias para serlo.

Al terminar su carrera, el hijo contará con un espíritu innovador envidiable, propondrá cambios y por ende, discutirá con el padre, que probablemente, y más allá de su orgullo por contar con un hijo educado con todas las de la ley, se sentirá temeroso y desconcertado ante propuestas que hasta hace muy poco tiempo eran inimaginables.

Si bien es consciente de la capacidad del hijo, el hecho de arriesgar todo lo que creó ante nuevas ideas, más si el negocio va viento en popa o cuenta con un buen pasar, colocan al padre en una situación de notable tensión. Así, pueden llegar los agravios y las ofensas, las discusiones eternas e interminables y hasta un distanciamiento prolongado. La solución: Una comunicación efectiva y tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro.

Por parte del padre: Reconocer que los tiempos cambiaron y que el hijo aportará valor a la empresa. Tomar conciencia de que el mercado y los modelos de gestión ya no son los mismos que hace algunos años atrás.

Trabajando juntos, codo a codo, podrán lograr un crecimiento que nunca antes se habían planteado. Aceptar que los cambios serán beneficiosos para la empresa y para la familia.

Por parte del hijo: No intentar imponer todos los cambios y las modificaciones de golpe. Reconocer y congratular los méritos del padre, ya que sin su esfuerzo y sin su sacrificio, él no habría podido estudiar. Estar siempre propenso al diálogo y facilitarle la paulatina adquisición de nuevos conocimientos.

Como podrán observar, un sinnúmero de emociones, tanto positivas como negativas pueden presentarse en el seno de la empresa familiar. Lo ideal sería crear un ámbito propicio para que puedan expresarse sin tabúes ni impedimentos. Reunirse, hablar, escucharse y tomar decisiones en consenso, es la mejor salida.

Para ello, la elaboración del protocolo familiar (documento en el cual se regulan las relaciones entre la empresa y la familia, en el presente y en el futuro) es imprescindible. De esta manera, estaremos dando un gran paso hacia la continuidad eficiente de la empresa familiar.

Autor Estanislao Torres Del Santo

miércoles, noviembre 11, 2009

El dólar deja de ser "lo más parecido al oro"

Posted: 10 Nov 2009 01:39 PM PST

dolar
Tras la segunda guerra mundial y los acuerdos de Bretton Woods el dólar quedó indisolublemente ligado al oro, lo que facilitó el creciente comercio mundial entre las décadas de los años 50 y 60. Sin embargo, los costos de la guerra de Vietnam obligaron a Richard Nixon aquel domingo 15 de agosto de 1971 a terminar con la convertibilidad del dólar en oro. La consecuencia directa de esta decisión unilateral fue la sostenida devaluación del dólar, que en los años 70 desató una inflación generalizada y cuya curación, a partir de 1979, consistió en dos recesiones para Estados Unidos y la crisis de la deuda para el Tercer Mundo en lo que se llamó "la década perdida" para América Latina.

Desde su ruptura con relación al oro, el dólar se convirtió en la principal medida de valor, en la divisa internacional por excelencia (lo más parecido al oro) y también en la principal reserva de los bancos centrales del mundo. Todo el espíritu monetarista abrazó una relación de dependencia con el billete verde en un espíritu fetichista y lascivo que generó tres décadas de desenfreno, consumismo y endeudamiento.

La sucursal española de Krannich Solar dirige sus miras hacia Chile

La sucursal española de Krannich Solar dirige sus miras hacia Chile

miércoles, 28 de octubre de 2009

"Tomamos esta decisión no sólo porque este estado es el único de Sudamérica que tiene el índice de riesgo político-económico más bajo, sino que además su legislación es muy favorable para la implantación en esta región", comenta Jochen Beese, el Director Gerente de Krannich Solar España. "La Ley Corta I Promulgada abre el mercado mayorista a los generadores pequeños menores a 9MW, la Ley Corta II crea un mercado exclusivo para energías renovables no convencionales y lo más importante", continúa Beese, "es que a partir del próximo 1 de enero, las compañías eléctricas con capacidad instalada superior a 200MW están obligadas a inyectar un 10% de la generación eléctrica proveniente de las fuentes de energías renovables no convencionales".

Los primeros pasos de esta decisión estratégica empezaron el pasado mes de septiembre, cuando Luis Canessa, el responsable comercial de América Latina en Krannich Solar, realizó una visita comercial a Chile. El objetivo de la distribuidora alemana fue ver el potencial del mercado in situ y analizar la viabilidad económica de la implantación en este país. El viaje fue muy provechoso gracias a varios encuentros profesionales que tuvo el representante de Krannich.

Dentro del marco de la visita estaba prevista la asistencia al IV Encuentro Internacional de Inversiones en Energías Renovables y MDL, en el que el vicepresidente ejecutivo de CorFo, la estatal Corporación de Fomento, Carlos Álvarez, apuntó que las autoridades chilenas cuentan con un fondo de 400 millones de dólares para estimular las inversiones en la generación de energía a partir de las fuentes sostenibles.
Por otro lado, el ministro de energía, Marcelo Tokman, destacó el crecimiento de la capacidad instalada de las EERR en más del doble: de este modo, a finales de este año Chile contará con un 4% de suministro eléctrico proveniente de las fuentes renovables y para el 2024 se espera la inyección de un 10% de la electricidad sostenible a la red eléctrica del país. Tokman anunció además la creación del Centro de Energías Renovables que se encargará de apoyar el desarrollo de nuevos proyectos en este campo. Así, en el ámbito de la energía solar, el gobierno está impulsando un concurso internacional para la construcción y el mantenimiento de la primera planta fotovoltaica de 530kW ubicada en el desierto de Atacama y una planta de concentración solar de 10MW. Ambos proyectos despertaron el interés de numerosas empresas internacionales del sector que ven en Chile la puerta de entrada al mercado sudamericano. Después del discurso que dio el ministro, Luis Canessa tuvo la oportunidad de dialogar con él, intercambiar las opiniones acerca del mercado de renovables y presentarle Krannich Solar.

Además del encuentro con Marcelo Tokman, el representante de la compañía en el continente americano concertó varias reuniones con empresarios y organismos públicos de Chile interesados en el desarrollo de la energía fotovoltaica en este país. Así, Luis Canessa visitó al superintendente del área de ingeniería y construcción de una compañía minera interesada en la generación de energía eléctrica a partir del sol para autoconsumo. La instalación también le ayudaría a esta empresa con la reducción de las emisiones de CO2 prevista en su política de Responsabilidad Social Corporativa.

El representante comercial de Krannich Solar en América Latina también mantuvo encuentros con varias empresas constructoras que están valorando la posibilidad de integración arquitectónica de módulos fotovoltaicos en 1200 viviendas en construcción y 300 entregadas en la 3ª región de Chile. Estos proyectos servirían de soporte al suministro eléctrico convencional y para iluminar las zonas comunes de los residenciales.

Entre las instituciones con las que se entrevistó Luis Canessa, está la Asociación chilena de energías renovables alternativas, un Ayuntamiento de la 2ª región y la Universidad Católica del Norte. En pocas palabras, este viaje a Chile, sin duda alguna, es un buen comienzo para la expansión de Krannich y de la fotovoltaica en América Latina.

martes, noviembre 10, 2009

OpenOfficeMouse, ¿cuántos botones son demasiados?

Posted: 09 Nov 2009 02:33 AM PST

OpenOfficeMouse

¿Quién iba a imaginar que veríamos un ratón de la mano de OpenOffice.org? Bueno, en realidad el OpenOfficeMouse ha sido diseñado y fabricado por WarMouse, aunque en combinación con la comunidad de OpenOffice.org, y solo verlo ya destaca su diseño contrapuesto a soluciones simples como la del Magic Mouse.

Si el ratón de Apple viene sin ningún botón, este modelo dispone de 18 botones distintos, una rueda de desplazamiento y un joystick analógico. Además, es totalmente programable, pudiendo asignar funciones no solo a la pulsación de cada uno de los botones sino también al doble click.

Chile abre una oficina agrícola en Vietnam para seguir posicionándose en Asia

Por Agencia EFE – hace 15 horas

Santiago de Chile, 9 nov (EFE).- Chile abrirá el año que viene una oficina agrícola en Vietnam, la quinta en un país asiático, como parte de la estrategia para seguir posicionando su oferta alimentaria y forestal en esa región, anunció hoy la ministra chilena de Agricultura, Marigen Hornkohl.

La ministra destacó la importancia que tiene la región oriental para Chile, reflejada en "su tremenda capacidad para invertir en el mundo y porque hoy es uno de los motores de la recuperación de la crisis financiera y comercial iniciada en 2008".

Hornkohl realizó el anuncio durante la inauguración del seminario "Chile potencia alimentaria en Asia: mercados, productos y oportunidades", destinada a analizar el estado actual de la industria agropecuaria chilena frente a este socio comercial.

El Ejecutivo chileno tiene diez oficinas agrícolas en todo el mundo, cuatro de las cuales se encuentran en el continente asiático: China, India, Japón y Corea.

"Nuestra vinculación, además de comercial, debe considerar que estos son países para invertir y captar inversiones, de traspaso de conocimientos y experiencias, para exportar servicios, y también para obtener cooperación científica y técnica de primer nivel", ahondó la ministra de Agricultura.

Las exportaciones de productos silvoagropecuarios entre Chile y Asia aumentaron de los 1.800 millones de dólares en 2006 hasta los 2.900 millones en 2009.

Los principales productos chilenos con destino al mercado asiático son las frutas y hortalizas frescas, productos del sector forestal y vinos, aunque también han adquirido relevancia las carnes y los lácteos, especialmente a raíz de la eliminación de los aranceles gracias a los acuerdos de libre comercio.

FUENTE: EFE
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lunes, noviembre 09, 2009

Chile:

Chile:
Coquimbo es el puerto más dinámico del país

Informe de utilidades publicado por el SEP asignó al terminal de Coquimbo un margen positivo de más de un 211%. Desembarco de equipos para plantas eólicas impulsó rentabilidad.

Las inmejorables condiciones climáticas, geográficas y logísticas que presenta la región fueron esenciales para concretar las 12 iniciativas eólicas que registra la zona. Sin embargo, este desarrollo de nuevas fuentes no sólo beneficia a la matriz energética con más diversificación y al entorno con una menor contaminación, sino que también a otras actividades.

Una de ellas es la portuaria, reflejada en el terminal de Coquimbo, que pese a todas sus limitantes como la antigüedad de su maquinaria, bajo calado y escasez de sitios, ha encontrado un nuevo aliado productivo. Esto, pues el embarco y desembarco de equipos para la construcción de parques eólicos, llevó a los recintos marítimos a ser los más dinámicos en los últimos 12 meses.

Ello quedó en evidencia, luego que el Sistema de Empresas Públicas (SEP) informara de las utilidades Ebitda -que refleja las ganancias antes de impuestos, amortizaciones y depreciaciones- de las 25 compañías que componen este ente fiscal y que incluye a la Empresa Portuaria de Coquimbo (EPCO). Allí la sorpresa fue mayor al revisar las estadísticas de colosos como San Antonio y Valparaíso que sólo subieron 6% y 7% respectivamente, mientras que Coquimbo logró un 211,3%.

Este antecedente fue bien recibido por el presidente del Sindicato, Patricio Contreras, quien dijo que con esta noticia se le daba la razón de no privatizar los frentes de atraque. "Resaltamos la proyección que tenía el puerto y ahora se están dando los resultados (...) Los números reflejan que la transferencia va en aumento", precisó el dirigente, quien agregó que "lo que se necesita es inversión pública, pues no podemos seguir esperando ni tampoco entregar este negocio a tan bajo precio".

Igual de satisfecho por los números azules, aunque desestimando la postura de Contreras, el presidente del directorio de EPCO, Hugo Miranda, defendió el proceso de modernización. "Pese a tener infraestructura obsoleta, ha crecido la transferencia de carga con una muy buena perspectiva, pero eso no implica dejar de lado las transformaciones".

En:diarioeldia.cl

Fuente: www.maritimoportuario.cl

Fecha de publicación: 09/11/2009

fundacion frei recibe 120 millones de pesos del Estado ....¿campaña?

Presupuesto: Alianza no aprobará dineros para Fundación Frei Montalva porque es utilizada en beneficio del candidato de la Concertación

Noviembre 06, 2009

Los Jefes de Bancada de la Alianza Joaquín Godoy (RN) y Claudio Alvarado (UDI), señalaron que rechazarán los recursos que entrega el Estado a la Fundación Frei Montalva, porque se ha utilizado para beneficiar abiertamente la candidatura presidencial de la Concertación.

Alvarado solicitó durante esta semana oficiar al Contralor General de la República para que realice una auditoría y seguimiento a los gastos que se realizan con los aportes que año a año hace el Estado a la Fundación Frei Montalva, suma que este año asciende a los 120 millones de pesos.

"Todos los años, generosamente, en la Ley de Presupuesto, se han aprobado recursos a través de las partidas del Ministerio de Educación a la Fundación Eduardo Frei Montalva. Lo hemos hecho sin cuestionar nada y sin discutirlo, siempre bajo el principio de la buena Fe, de que estos recursos son para difundir la obra y el pensamiento de un ex Presidente de la República", explicó.

"Este año hay 120 millones de pesos asignados a esta Fundación, cuya página web cuenta con un link llamado Eduardo Frei R., al cual al momento de ingresar se llega automáticamente a la página de la campaña del candidato de la Concertación"

Tras esto, Godoy dijo que "lamentablemente, una vez más vemos cómo la Concertación utiliza recursos de todos los chilenos para beneficiar a su candidato. En el sitio web de Océanos Azules figuran 17 reuniones, charlas y encuentros de carácter político, en las dependencias de una Fundación que fue creada para recordar el legado de un ex Presidente, no para ser un punto de encuentro de la candidatura de la Concertación".

Los Jefes de Bancada dijeron que, además, Frei ha contravenido el principio de la probidad, ya que en su calidad de senador, ha aprobado partidas presupuestarias que benefician a una institución completamente ligada a él.

"Tanto la Casa Museo Eduardo Frei Montalva como la Fundación Frei Montalva están dirigidas por las mismas personas: la Directora Ejecutiva de la Fundación Eduardo Frei Montalva y, a la vez, Directora de la Casa Museo Eduardo Frei Montalva, es la hija del senador, Magdalena Frei Larraechea", explicaron.

Godoy y Alvarado anunciaron que la Alianza rechazará el presupuesto destinado a la Fundación. "No tiene sentido destinar dineros del Presupuesto de Educación para una Fundación que funciona como comando. Es botar a la basura $120 millones que podrían utilizarse para incrementar el presupuesto en Educación", aseguraron.

UN FESTIVAL DE LA LIBERTAD

EL FESTIVAL DE LA LIBERTAD

La barrera que separó a Berlín comenzó a ser construida en 1961, tras el número creciente de alemanes orientales que huía hacia el occidente y llegó a su fin la noche del 10 de noviembre de 1989. Con la caída del Muro, se hizo evidente que los totalitarismos del siglo XX habían fracasado, tanto el socialismo comunista, los frentes populares, cuanto y peor aún el nazi fascismo junto a diversas y dispersas dictaduras republicanas de control policiaco.

Este hecho profundizó el cambio del pensamiento mundial, pues marcó, en la práctica, el comienzo del fin del llamado durante todo el siglo XX, socialismo científico o comunismo, versión leninista del marxismo, impuesto con el triunfo de la revolución rusa de Octubre de 1917 durante siete décadas, hasta que apareció la perestroika (reestructuración) que fuera propiciada por Mijail Gorbachov, secretario general del Comité Central del Partido Comunista en marzo de 1985, contra el burocratismo, estancamiento y corrupción del sistema, iniciando un nuevo tiempo que determinó el derrumbe pacífico del Imperio Soviético, gran fuerza bipolar mundial de entonces

Hoy se celebra la caída del muro de Berlin , muro de la tragedia, de la muerte , del símbolo marxista de la tiranía y contrario a los derechos humanos. Los alemanes celebran el vigésimo aniversario de la caída del Muro de Berlín con oraciones y promesas de recordar la dicha de la libertad.

La canciller alemana, Angela Merkel, comenzó el día junto al presidente Horst Koehler y otros líderes en un servicio de oración en la iglesia Getsemaní. La secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, estaba entre los principales líderes en el servicio. 100 mil personas están en Berlín para la celebración, que las autoridades de la ciudad llaman el "Festival de la Libertad" Están también el ex líder soviético Mikhail Gorbachev, y el ex presidente polaco Lech Walesa, dos de las caras más familiares de los últimos años de la Guerra Fría.

En diciembre en Chile celebraremos la caída del muro de la concertación, símbolo del socialismo chileno, de la corrupción y de la intervención feroz en la libre determinación del pueblo Chileno a elegir a su presidente y parlamentarios.

Pero eso va depender de los propios chilenos, de los patriotas que busquen la libertad, el emprendimiento., los verdaderos cambios que requiere nuestra Patria. Asi podremos celebrar con festival de la libertad

Los Jefes como gestores de Recursos Humanos

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Los Jefes como gestores de Recursos Humanos

Por João Simões Neto

Resulta curioso que, cuando el informe Merco Personas 2009 preguntó a 1.000 universitarios españoles cuáles eran las características de su empresa ideal, el rasgo que más sobresalió fue el tipo de jefe que debería trabajar allí. En concreto, un jefe que sepa de delegar (83%).

Quedaron atrás factores como el tamaño de la empresa (un 75% prefieren que sea grande y conocida), que sea multinacional (60%) o que tenga políticas de recursos humanos valoradas por sus horarios flexibles, herramientas de conciliación y salario por objetivos (50%). Sí que importan, pero quedo claro que lo que más preocupa a los universitarios es el tipo de jefe que van a tener.

La gestión de Recursos humanos se ha convertido en los últimos años en el factor nuclear dentro de la gestión de las organizaciones, ya que puede hacer triunfar a las mismas, cuando es bien gestionado y sin embargo, mal gestionado puede hundir cualquier organización.

Actualmente, dentro de las organizaciones, se pueden gestionar los Recursos Humanos desde dos sitios: desde los mandos medios o directamente desde los departamentos de gestión de Recursos Humanos.

Según un estudio reciente llevado a cabo por el Chartered Institute of Personnel and Development donde se evaluó el rol que juegan los jefes en el aprendizaje y el desarrollo en seis empresas públicas y privadas del Reino Unido la conclusión principal destaca que la figura del jefe tiene que acercarse más a la gestión de recursos humanos. Otro estudio de establece las habilidades que los jefes deberían asumir, siendo la comunicación, la formación y la creación de un clima de confianza entre los empleados las más relevantes. Pese a ser "el jefe" una figura importante en la empresa, estos y otros estudios ponen al descubierto la falta de efectividad de este puesto. El elemento en común en las compañías estudiadas es la falta de formación de los directivos, las presiones de competitividad que sufren y la necesidad de alinear los objetivos de aprendizaje y desarrollo con la estrategia común de toda la empresa.

Está claro que los jefes diariamente están en contacto con los equipos humanos de las empresas; su función básica es dirigir las actividades de los demás hacia la consecución de los objetivos establecidos por una organización. Un líder efectivo motiva e influye en los empleados para que trabajen en el mejor clima posible y de esa manera lograr la meta organizacional.

Por lo anterior, el área de RRHH cada vez más debe focalizar su actuación en clave de negocio, entroncando sus políticas y formas de gestión en la misión y estrategia de la empresa. Así mismo, "la línea" debe asumir su responsabilidad como director de personas concretamente:

- Aplicar las prácticas, políticas y procesos de gestión de RRHH (selección, formación, rev. salarial, plan de carrera y sucesiones, Ev. desempeño, identificación del talento, etc.)
- Crear un clima laboral de confianza y justicia utilizando comunicación asertiva y criterio claro.
- Ser coach para la identificación de necesidades de formación y el desarrollo de competencias.
- Apoyar y aconsejar a sus colaboradores en el desarrollo de su carrera profesional.
- Colaborar con el área de RRHH en la creación de prácticas y políticas de gestión de las personas.

Sabemos que los jefes perfectos no existen, pero los jefes que saben realizar su trabajo sí existen, especialmente aquéllos que siendo sabios -más que inteligentes-, saben aprovechar las habilidades y destrezas de sus empleados dándoles la oportunidad de desarrollarse, lo que finalmente también beneficia a la empresa. A veces es inevitable que nos toque encontrarnos con un jefe inseguro, dictador y hasta "garrotero", pero un jefe moderno sabe que gestionando bien las personas puede cosechar mejores frutos, y excelentes resultados. Él siempre será el jefe, pero es parte del equipo.

Por eso, el jefe como gestor de recursos humanos debe hacer saber a sus colaboradores que se interesa por ellos, conociendo e identificando a cada uno de ellos, preguntándoles muchas veces de su vida fuera del trabajo, ayudándoles a entender cómo el trabajo se ajusta a los logros y objetivos que busca la empresa. El jefe debe inyectar entre los empleados que las metas que se propongan deben cumplirse, ya que esto los lleva a la perfección del trabajo, debe también indicarles cómo son beneficiados si hacen un buen trabajo, en especial si es trabajo en equipo escuchando siempre las sugerencias y opiniones de ellos.

Con la evolución de la función de los RRHH, se busca que los jefes desempeñen muchas de las actividades que son desempeñadas tradicionalmente por el Departamento y esto es posible gracias a la estandarización de tecnologías, procesos y demás herramientas de RRHH. De esta forma, la gestión moderna de los recursos humanos pasa a ser una función estratégica de staff para las empresas y al mismo tiempo una responsabilidad operacional de línea para los jefes.

João Simões Neto, Human Resources Business Partner - Master en Dirección de Recursos Humanos por EAE Business School

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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¿Qué hay en el polvo que nos rodea?

EL ESTADO NOS DEBE PROTEGER Y GARANTIZARNOS VIVIR EN UN AMBIENTE LIBRE DE CONTAMINACIÓN

Qué hay en el polvo que nos rodea?

Normalmente en invisible. Aunque, a veces, cuando flota delante de una ventana por la que entra un rayo de sol, entonces lanza pequeños brillos, como si fueran joyas diminutas flotantes. Algunos somos alérgicos a él. Sin embargo, sin el polvo el mundo se acabaría.

¿Qué hay en el polvo? ¿De qué está compuesto?

En el aire que respiramos hay miles de cosas en suspensión. La brisa hace flotar en el aire diminutos organismos, polvo, la escama irisada de una mariposa, la pata de algún insecto, esporas y demás miniaturas suspendidas en el aire que conforman el aeroseston.

Pero ¿cuáles son las cifras anuales de objetos liliputienses que pasan a formar parte de la atmósfera?

sábado, noviembre 07, 2009

INFORMATE DE LOS ULTIMOS ACONTECIMIENTOS DE SEBASTIAN PIÑERA

6 Noviembre, 2009 3 Comentarios

Luciano Cruz-Coke defiende su posición al lado de Sebastián Piñera

En entrevista con el diario La Segunda, Luciano Cruz-Coke, coordinador de la comisión de Cultura de los Grupos Tantauco comentó su posición al lado de Sebastián Piñera en los comicios de diciembre próximo.
"Creo que él es capaz de hacer un muy buen gobierno. Hay que dar la posibilidad a la alternancia. No soy un crítico [...]

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6 Noviembre, 2009 6 Comentarios

Sebastián presentó su plan de Descentralización en Debate ANP

En el Hotel Casino de Talca, y junto al resto de candidatos a la Presidencia de Chile, Sebastián presentó su plan de Regionalización y descentralización en el encuentro organizado por la Asociación Nacional de Prensa, ANP.
Sebastián fue el primero en intervenir en el debate y partió perguntándole al público presente: ¿Chile hoy día está más [...]

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5 Noviembre, 2009 3 Comentarios

Sebastián entregó propuestas para La Araucanía en comunidad Mapuche de Molco

Meri Meri Pu Peñi, Meri Meri Pu Lamngen, Meri Meri Kom Pu Che. Con estas palabras en Mapudungún Sebastián saludó a los mapuches de la Comunidad Indígena Molco, a 25 kilómetros de Loncoche, en la IX región.

Lleno de optimismo escucharon cómo Sebastián levantará en su futuro gobierno esta zona que está tan postergada. La Región [...]

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5 Noviembre, 2009 3 Comentarios

El despliegue territorial de la familia Piñera

Cuando el reloj marcaba las 12:00 en punto llegaron hasta la comuna de Santiago Magdalena y Cristóbal Piñera Morel para compartir y entregar un mensaje de Cambio, Futuro y Esperanza a todos los vecinos de la comuna que llegaban hasta la Feria Antofagasta.

Por más de dos horas, y junto a Francisco Irarrázaval, coordinador de participación [...]

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4 Noviembre, 2009 7 Comentarios

Junto a vecinos de Temuco Sebastián entregó sus propuestas para superar la pobreza

Temprano en la mañana Sebastián arribó hasta Temuco donde lo esperaban decenas de jóvenes que lo acompañaron hasta la Radio Bio Bio y el Diario Austral de Temuco donde conversó sobre sus planes y proyectos para la región.
Luego, y acompañado de una fuerte lluvia, Sebastián se reunió en la sede comunitaria de la Junta de [...]

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3 Noviembre, 2009 12 Comentarios

Cecilia Primera en Antofagasta

Cecilia emprendió su tercera gira en solitario en menos de 20 días.
La Portada de Antofagasta fue su primera parada, para luego empezar una intensa agenda de medios locales. Visitó entre otros el Matinal Junto al Mar y la Radio Canal 95.

A medio día Cecilia se dirigió a la ciudad de Mejillones. En ella pudo reunirse [...]

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3 Noviembre, 2009 8 Comentarios

Junto a Abuelitos de Pedro Aguirre Cerda Sebastián dijo: ¡Vivan las Canas!

Hasta el sector sur de la capital, en la comuna de Pedro Aguirre Cerda, Sebastián se reunió hoy con abuelitos de organizaciones sociales de la comuna. En la Población Alessandri y rodeado de alegría y entusiasmo presentó sus propuestas para los adultos mayores de nuestro país.
En la ocasión Sebastián coronó a la Reina de los [...]

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