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sábado, diciembre 29, 2007

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= LEA EN LA TERCERA :Exportaciones forestales podrían romper por primera vez la barrera de los US$ 5.000 millones

Exportaciones forestales podrían romper por primera vez la barrera de los US$ 5.000 millones

La principal causa del aumento se debe al incremento en las exportaciones de celulosa de eucalipto y pino radiata.


La directora ejecutiva del Instituto Forestal (Infor), Marta Ábalos, expresó este viernes que es probable que las exportaciones forestales rompan por primera vez la barrera de los US$ 5000 millones, luego de que las cifras de noviembre pasado registraran un monto de US$ 4.625 millones.

En este sentido, vale decir que la principal causa del aumento en las exportaciones se debió al  fuerte incremento del monto exportado de celulosa de eucalipto (149,8% más) y de celulosa de pino radiata (61,1% más), productos que han experimentado significativos aumentos en volumen y menores incrementos en los precios. Además se registró un incremento respecto al año 2006 en  la madera aserrada (44,9%) y en los tableros y chapas (23,5%).

En tanto, entre los principales productos que presentaron disminuciones en sus ventas, figuran   las molduras (27% menos) y la madera cepillada (25,4% menos), exportados principalmente a Estados Unidos para la construcción de viviendas, actividad que viene registrando un descenso desde el año 2006.

En relación a los países que adquieren los productos forestales chilenos, Indonesia y China presentaron los mayores aumentos con un 142% y 116,4%, respectivamente, en relación al año 2006.

Lo anterior se detalla en las compras de US$ 127 millones para el caso de Indonesia (2,8% total), y por US$ 686 millones por China (14,8% del total). El principal producto exportado tanto a Indonesia como a China es la celulosa, que representa el 99% y 94% del total de cada país.

Estados Unidos, a pesar de disminuir sus compras en un 23% en relación al año 2006, continúa siendo el principal socio comercial de Chile, con una participación del 16,7% en el total exportado.


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viernes, diciembre 28, 2007

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"



Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"


Frente al cuestionamiento por el llamado a licitación de abogados privados que produjo la salida del Defensor Nacional, la diputada Marisol Turres señaló que es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública.

La salida del Defensor Nacional se produjo después de que se conocieron los resultados de una auditoria realizada al interior de ese organismo, investigación en la que se estableció que existieron errores al licitar los servicios de abogados privados en la Región Metropolitana.

La parlamentaria recordó que las licitaciones de la Defensoría Metropolitana han sido cuestionadas desde su inicio en el año 2005, cuando diputados de la UDI denunciaron que pese a que postularon más de 120 sociedades sólo 2 concentraron el 68 por ciento de las adjudicaciones, siendo una de ellas la Sociedad Defensa Jurídico Penal ligada a la Universidad Miguel de Cervantes, cuyo presidente era Gutenberg Martínez, esposo de la ex Ministra de Justicia y actual presidenta de la DC, Soledad Alvear.

"Dado que en el sector público las grandes licitaciones habitualmente son cuestionables, lo mejor es establecer un subsidio a la demanda, o sea fijar un valor por los servicios de la defensa y permitir que los imputados escojan libremente a sus abogados defensores", señaló.
La diputada Marisol Turres manifestó que la auditoria a la Defensoría Penal Pública deja al descubierto los serios problemas de gestión en ese organismo, lo que se suma al pésimo sistema de evaluación económica a los imputados, lo que se traduce en que apenas el 0,25% de ellos paga alguna suma por su defensa y que más de la mitad de quienes pagaron algo lo hicieron en porcentajes iguales o inferiores a un 25% del arancel establecido.

"No es posible que las personas de escasos recursos que solicitan algún beneficio del Estado sean evaluadas por la ficha de protección social, mientras que los imputados sean defendidos en forma gratuita sin verificar si pueden pagar o no. Es necesario que aquellos que pueden hacerlo paguen los costos de su defensa", expresó la parlamentaria.

"Las deficiencias en la gestión de la Defensoría Penal Pública no es responsabilidad exclusiva del defensor nacional, si no que también del Ministro de Justicia, por lo que con el fin de clarificar las irregularidades y establecer las responsabilidades solicitaré que la Contraloría General efectúe una auditoria a ese organismo", finalizó la diputada Marisol Turres.

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Fernando Cañas, de Banco de Chile

Fernando Cañas, de Banco de Chile

"Ya no es el Chile o el Citi, ahora es Banco de Chile"

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)



El gerente general del banco de los Luksic, afirmó que la integración cultural es lo más difícil.


Satisfecho con el desarrollo de la fusión y convencido de que el nuevo Banco de Chile superará al sistema en materia de colocaciones el próximo año, se manifestó el futuro gerente general del banco fusionado, Fernando Cañas.

Aunque reconoció que hubo dificultades desde que Citibank y el banco de los Luksic retomaron las negociaciones en junio de este año.

"Creo que uno de los procesos más complicados a seguir es la integración cultural cuando se hace una fusión", dijo. "Pero he sentido que el trabajo entre ambos bancos ha ido bien y eso lo veremos en los resultados", añadió.

Pero todavía quedaría mucho por avanzar, agregó el actual gerente general de Banco de Chile. Con su par de Citibank, Fernando Concha, todavía sigue "firmando cosas y afinando otras", pero insistió que se llegará a la meta de comenzar a funcionar oficialmente como banco el 2 de enero.

Por eso insistió que el plan sigue su camino trazado. "Ya no se habla del Chile y el Citi, ahora es sólo Banco de Chile. La preparación y escuela diferente de los ejecutivos y personal dejó de tener relevancia y ahora somos todos parte de un solo equipo que es el Banco de Chile", explicó.

Cañas descartó además el cierre de sucursales y despidos masivos. "No vamos a cerrar sucursales. Eso significa que un número significativo del personal Citibank también trabaja en sucursales y eso reduce el impacto que pueda tener en términos de reducción de personas".

Y enfatizó que "queremos ser cuidadosos y hacer lo que hay que hacer respeto con quienes resulten afectados".


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on sólidas mayorías se dio luz verde a la alianza anunciada en julio

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Accionistas del Chile y Citibank aprobaron operación bancaria del año

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)



El pacto marca un hito: es la primera vez que la entidad estadounidense cede el control en una de sus operaciones internacionales.


"Suerte" le deseó un accionista a Fernando Cañas antes de que iniciara la junta de accionistas que definió la fusión de Banco de Chile y Citibank. Confiado, el ejecutivo contrapreguntó "¿Qué suerte?".

Tal era su convicción de que los accionistas del banco controlado por la familia Luksic darían luz verde a que se integraran sus operaciones en el país con las de la firma estadounidense. Y el recuento de los votos, le dio la razón: 75% de aceptación a la propuesta del directorio contra 0,07% de rechazo y 6% de votos en blanco con poco más de 82% del accionariado presente, para que la operación bancaria del año cumpla con la fecha programada del 2 de enero para concretarse. A la misma hora, Citibank Chile también realizaba su junta de accionistas para aprobar igualmente la transacción.

En términos inmediatos, la fusión significará que desde el próximo miércoles, como primer paso, productos como las cuentas corrientes y las operaciones de crédito del Citi
funcionarán bajo la plataforma del Chile. Además, se verá la cara de Banco Edwards-Citi que captará a los clientes de la compañía absorbida. El proceso total de integración se demoraría,
según Cañas, un año y medio.

La operación significará ahorros por $ 160.000 millones (US$ 323 millones) en valor presente por economías de escala y sinergias, aunque se debe afrontar costos producto de la reestructuración de personal, la pérdida de clientes e inversiones tecnológicas que puedan llegar a US$ 60 millones en total. Si embargo, el ingreso de US$ 130 millones por las sucursales del Chile en Nueva York y Miami evitará efectos negativos sobre el patrimonio de los accionistas.

La fusión se efectuará en las proporciones de 89,503% para los accionistas del banco chileno y de 10,497% para los titulares de Citibank, que recibirán la serie de acciones Banco de Chile-S.

El logro para los ejecutivos de la firma nacional, está en que -con las cifras pactadas- se incorporan los activos del Citi a 1,4 veces su valor libro, muy por debajo de otras operaciones similares en el país, como las 2,3 veces del valor de libro que pagó el grupo Navarro por el Banco Internacional o las 2,9 veces que puso Scotiabank por el Banco del Desarrollo.

En participación de mercado, el segundo actor de la plaza crece hasta 20,08% de las colocaciones. El tema más importante, dijo el presidente del Chile, Pablo Granifo, está en que la composición de los préstamos del Citi suma cinco puntos porcentuales a la cartera de consumo, con lo que crece desde 16,25% hasta 21,44%, un salto difícil de alcanzar de manera orgánica. En empresas también se hace un avance significativo que deja al Banco de Chile con 21,43% de la torta nacional desde el 19,35% actual, con lo que consolida su primer lugar en dicho segmento.

Para Cañas y Granifo, sin embargo, lo más importante es la presencia internacional que otorga la red de Citibank que les permite convertirse en "un actor relevante en operaciones regionales", por lo que podrán ofrecer a sus clientes "propuestas para llegar hasta México o Colombia". Junto a eso, remarcan que es la primera vez que Citibank cede el control en una de sus operaciones internacionales.

Cañas también destacó que la fusión deja al banco una base de capital de 13,7% en el indicador de Basilea frente al mínimo de 10% que se exigió para la fusión.

"Son 3 puntos con base de financiamiento para crecer sin tener que recurrir a los accionistas por nuevos recursos", comentó.


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empresario ya reclutó ejecutivos y encargó infraestructura por US$ 10 millones

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Isidoro Quiroga, socio de Pilmaiquén, prepara ingreso a negocio salmonero

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)



Cercano a Bruno Phillipi y Andrés Concha, sumará este rubro a sus conocidas actividades agrícolas y mineras.


Daniel Gómez Yianatos



Isidoro Quiroga, socio de Bruno Phillipi y Andrés Concha en la hidroeléctrica Pilmaiquén, está preparando su desembarco en el negocio salmonero.

Fuentes de la industria aseguraron que el ingreso de este nuevo actor será "con todo", pues se sabe que ya encargó la construcción de al menos cuatro pontones (infraestructura para centros de cultivo), cuyo valor supera los US$ 10 millones.

Además ya reclutó a Andrés Saint Jean (ex Aqua) y Gabriel Guajardo (ex Yadrán) para encabezar la plana ejecutiva. Y si bien han trabajado sin plazos, cercanos al proceso adelantaron que la nueva firma iniciaría sus funciones en los próximos tres meses.

Saint Jean tiene amplia experiencia en el sector. Partió en Salmones Pacífico Sur, antes que la familia Fischer decidiera unir fuerzas con Víctor Hugo Puchi.

Tras la fusión con AquaChile en 1998, el ejecutivo se mantuvo en la gerencia general de la ahora filial por algunos años y posteriormente optó por independizarse. Se radicó en Puerto Varas y formó su propia empresa, desvinculándose del negocio acuicultor. Desde hace un tiempo se comentaba que Saint Jean planeaba su retorno a los salmones, aunque, hasta ahora, se desconocía quién financiaría la nueva aventura.

Isidoro Quiroga, ingeniero civil de la Universidad de Chile, estudia cada paso que da. Empresarios salmoneros destacaron que su llegada confirma que el panorama no es tan oscuro como algunos afirman "porque se sabe que Quiroga no invierte en cualquier parte".

En esta tarea lo asesora Cristián Ramírez, ex gerente de estudios en renta variable de LarrainVial, quien prefirió no aportar detalles sobre esta nueva incursión.

Quiroga y Saint Jean ya tiene asegurada la participación de Guajardo, hasta hace un mes gerente de producción de Pesquera Yadrán, ligada a la familia Briones. Este último clan lo trajo desde AquaChile como parte de la renovación del management que impulsó hace algunos años.

El buen olfato de Quiroga para hacer negocios es conocido de sobra en la bolsa. También su amistad con Phillipi y Concha.

"Son muy cercanos y Quiroga los acompaña financieramente en sus proyectos", explican en la rueda. Recientemente se deshizo de su participación en la inmobiliaria Delta, donde era socio de Jorge Ríos, Francisco Garafulic y Armando Holzapfel. Así lo confirmaron en la misma firma.

Quiroga nunca da entrevistas. Tampoco aparece en fotografías, salvo algún seminario o evento donde resulte indispensable, como ocurrió hace dos años en Neuquén (Argentina), cuando se presentó personalmente ante las autoridades locales tras adquirir el 70% de la propiedad de la minera Gold de Andacollo.

En este tiempo ha invertido cerca de US$ 4 millones con el fin de duplicar las reservas de oro de los cinco yacimientos en operación. En la misma zona está estudiando posibles adquisiciones agrícolas. "Es un hombre criado en el campo, cerca de Los Andes, por lo que el tema agrícola es parte de su vida", señala un empresario de ese sector.

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Ricardo Solari ...¿Y LAS MUJERES?

Ricardo Solari
¿Y las mujeres?

M uchos temas están pendientes en la agenda pública al finalizar 2007: las necesarias reformas a la educación que terminen con la situación de inequidad reflejada en los recientes resultados de la PSU; abordar con resultados el tema de la seguridad ciudadana, que mostró ribetes insospechados en las últimas semanas; arreglar definitivamente las falencias del Transantiago que impactaron en la calidad de vida de miles de ciudadanos. Pero, entre todos, hay uno que resulta de particular significancia, porque tiene un hondo impacto como elemento reproductor de la pobreza y además por la promesa que significó al respecto el gobierno de la Presidenta Bachelet: hacerse cargo de la situación de las mujeres de Chile.

 

He escuchado muchas veces decir que el hecho de que este gobierno esté encabezado por una mujer no ha beneficiado concretamente al género. Otras, al contrario, opiniones que exacerban el impacto simbólico de la situación, aduciendo que la sola circunstancia de una mujer en Palacio vale más que mil políticas públicas pro igualdad.

 

Este ha sido un año pródigo en temas de mujeres: su asalto al poder político de la mano de Cristina K o Hillary; el horror del femicidio; el derecho a disponer de la píldora del día después; la expuesta sexualidad de las adolescentes.

 

Pero lo cierto es que cuando se habla de apoyar el desarrollo de las mujeres, su autonomía y su incorporación al mundo laboral, de lo que se trata no es de producir una "igualdad" retórica en el sentido de lograr más o menos cupos, voces más o menos escuchadas, más visibilidad de caras famosas. Lo fundamental es más básico y urgente: lograr que esos dos millones de mujeres chilenas que aún no se suman a la fuerza laboral, lo hagan. Que dejemos de reproducir la estática cifra de cerca de 40 mil embarazos adolescentes al año, en su mayoría desertoras del sistema escolar. Que logremos que el cuidado infantil no sea impedimento para generar ingresos.

 

Puesto así, el problema no es asunto de género ni de las mujeres. Es de todos, una condición indispensable para derrotar la pobreza. Una necesidad ineludible para que los hijos de esas mujeres, la gran mayoría de ellas jefas de hogar sin ingresos ni formación, tengan una mejor oportunidad en la vida.

 

Hasta que este país no entienda que el tema de las mujeres no es un asunto ideológico o valórico, sino el mayor obstáculo que hoy enfrentamos para saltar la brecha del subdesarrollo, seguiremos dándonos vueltas en entelequias de salón.

Hay que impedir los embarazos adolescentes, porque, al enfrentarse a la condición de madres sin preparación, experiencia laboral ni estudios, esas mujeres —y por ende sus hijos— quedan condenadas a los más bajos escalafones de las oportunidades laborales, si es que siquiera logran acceder a ellas.

 

Hay que generar instancias para facilitar el cuidado infantil, que permitan a las madres ganarse el pan dignamente con la certeza de que sus hijos estarán bien alimentados, abrigados, estimulados y tratados. En este sentido, el progreso realizado por el gobierno de Bachelet es impresionante: en estos cuatro años se están haciendo más jardines infantiles y salas cuna que en toda la historia de Chile. Sin embargo, de esto apenas se habla. No hay verdadera conciencia de su relevancia.

 

Durante 2007 me dediqué a este tema como miembro de la Comisión de Equidad, y fortalecí mi convicción de que también hace falta promover una legislación laboral amistosa con las restricciones que la maternidad impone a las mujeres en una etapa de sus vidas, abriendo jornadas parciales, flexibilidad, trabajo en el domicilio, tele-trabajo, etc. Y todo eso pasa primero por erradicar la perniciosa idea de que las mujeres pueden "optar" entre ser madres o trabajar. Sólo un porcentaje ínfimo tiene esa alternativa, no sólo debido a su nivel de ingresos, sino también porque más de un tercio no cuenta con el apoyo de un compañero proveedor.

 

Temas como el Transantiago o la subcontratación tarde o temprano serán resueltos y pasarán. La desmedrada posición de las mujeres es un asunto que lleva al menos un siglo de debate y, aunque en las últimas décadas se han dado pasos gigantescos, todavía falta lo esencial. Cuando lo hayamos conseguido, estaremos en velocidad de crucero rumbo al desarrollo.

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jueves, diciembre 27, 2007

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desde blogsalmon- BBVA: La ley del embudo

BBVA: La ley del embudo

Posted: 26 Dec 2007 12:18 PM CST

embudoHay leyes no escritas de la gestión empresarial que se resisten a morir. Son como los viejos rockeros. Y al igual que muchos de ellos no dejan de quedar sistemáticamente en evidencia. Una de ellas es la Ley del embudo. Ya sabéis, ancho para mi y estrecho para los demás. Pues creo que en España hay un caso evidente en el BBVA. Un caso que clama al cielo.

El Presidente del BBVA, Francisco González, ha impulsado una reforma en los Reglamentos del Consejo de Administración. Su finalidad, elevar a 70 años la edad máxima de los Consejeros. Esto significa que FG, con 63 años, aun tiene 7 años más para poder seguir ejerciendo el cargo, estirando así los dos años que le quedaban actualmente. Resulta sumamente curiosa esta noticia:

  • El BBVA se ha caracterizado por una fuerte política de prejubilaciones. En cuanto sobrepasaba los 50 años, al empleado del BBVA se les ponía cara de medio parado medio jubileta, y era invitado a abandonar la entidad financiera vía prejubilaciones (aviso a navegantes, las prejubilaciones como figura legal no existe, se trata de un despido más o menos pactado, de unas indemnizaciones complementarias, de aprovechar los resquicios legales). Y esa tendencia recorre de arriba a abajo el escalafón del BBVA (ay de quien se oponga), desde el currito de a pie hasta el director general. Curiosamente en el caso del Sanedrín directivo, y especialmente en el de su Presidente la tendencia es la contraria. Amplían sus plazos de permanencia, nos hacen participes de su brillante gestión por más tiempo. ¿Por qué las prejubilaciones son buenas para unas pero no para otros?

  • Los medios relevantes (léanse los viejos dinosaurios de papel) nos venden la noticia como un ejemplo más de las aplicaciones del Código del Buen Gobierno. Impresionante. .

Y es que alguno pensará que FG hará con su empresa lo que quiera. Ahí esta la clave precisamente, que no es su empresa. ¿Cuántas acciones tiene el Sr. Presidente?

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Gran parte de los valencianos separa sus residuos

algo que en Chile ya se debiera implementar en forma masiva

Gran parte de los valencianos separa sus residuos

Posted: 26 Dec 2007 10:47 AM CST

Según los resultados de una encuesta realizada por Ecoembes, el 66% de los hogares de Valencia colabora con las tareas de reciclaje al separar los envases, las latas, el papel y el cartón de la basura que ellos generan. Por otra parte, el sondeo sirvió también para dejar en evidencia el gran compromiso de los valencianos con este tipo de acciones ecológicas. En este sentido, el 39% de los consultados, indica Panorama Actual, considera fundamental la toma de conciencia mundial acerca de la importancia del reciclaje y un 40% cree que, para fomentar la participación ciudadana, habría que "educar sobre el proceso de cómo separar y reciclar los residuos".

Reciclaje

Si bien es importante el porcentaje de personas que ya lleva a cabo la separación de sus residuos, todavía hay bastante por hacer en materia de concientización y educación ambiental. Y en este sentido, el Consistorio valenciano ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo Punto Limpio que servirá como depósito de todos aquellos objetos que requieren un espacio adecuado, como el caso de los electrodomésticos, los aceites, las pinturas, los medicamentos o las baterías usadas.

Respecto a esta iniciativa, desde el Ayuntamiento han expresado su intención de que los valencianos hagan un uso intensivo de este nuevo Punto Limpio, motivo por el cual ya están previstas diferentes "campañas de concienciación a la población, recordando que la recogida selectiva es la única manera de facilitar la eliminación segura de los residuos y, por tanto, la mejor forma de contribuir a la mejora medioambiental", según señalaron.

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miércoles, diciembre 26, 2007

"Hoy los inversionistas la piensan dos veces antes de venir a Chile"

"Hoy los inversionistas la piensan dos veces antes de venir a Chile"
Martes, 25 de Diciembre de 2007
Economía y Negocios, El Mercurio
Sebastián Aguirre L.

Héctor Valencia, gerente general del IST, hace un crudo análisis del panorama local. Critica las trabas legales que atentan contra el crecimiento y alerta sobre las inversiones extranjeras en el largo plazo.



Ajetreado ha sido el año de Héctor Valencia. El gerente general del Instituto de Seguridad del Trabajo, IST, ha encabezado las celebraciones del cumpleaños número 50 de la organización, que ha incluido seminarios, visitas del extranjero y homenajes, entre otros eventos. Una fiesta "modesta, pero significativa", para una entidad que sigue vital, según el ingeniero mecánico. "Uno no puede estar cansado a los 50, porque, si no, ¡qué te espera para los 60!", asegura, convencido.

Pero además ha tenido que compatibilizar las celebraciones con sus actividades de primer vicepresidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo. Un puesto de privilegio que le permite analizar a fondo el panorama local.

-¿Cómo se configura el nuevo mapa laboral en Chile con la Ley de Subcontratación?
"Es una situación bastante incierta para poder hacer un pronóstico, pero yo creo que el tema va a ser bastante complicado. Con esta obligación de externalizar a tanta gente, va a haber una disminución del empleo, producto de que las grandes empresas, que son las que tienen más subcontratación, van a buscar formas de suplir la mano de obra por capital. Porque nadie, en un mundo global donde se habla tanto de competitividad y posicionamiento del país, va a ser competitivo teniendo costos de mano de obra tan altos como los que se tienen hoy día".

-¿Y de esa manera se logra frenar el crecimiento?
"Claro, ése es otro de los problemas. Con estas medidas, las alternativas de inversión en países vecinos como Argentina o Perú, que está dando una serie de facilidades hoy día para poder instalarse y aumentar la inversión, indudablemente que se convierten en mercados más atractivos para los inversionistas, donde la legislación permite de una u otra manera trabajar mejor".

-Pero, ¿qué aspectos positivos puede rescatar de esta ley de subcontratación?
"Mirándolo desde el punto de vista del IST de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales, creo que ahí hay una ventaja, en el sentido de que las normas y programas de prevención se aplican de la misma manera para la gente que está en distintas faenas. Desde ese punto de vista, la gestión preventiva se hace en un mejor nivel, y podríamos tener como consecuencia de eso una disminución en este ámbito que puede ser importante".

-¿Y cómo impactará la reforma previsional en la fuerza laboral?
"El impacto más positivo que veo aquí está en este incentivo a los más jóvenes para que se los pueda contratar y permite aumentar los trabajos con contratos formales. Ahí habría una forma de paliar estas tasas de desocupación tan altas que hay en la gente sin experiencia, que pasa a ser un problema. Porque si no te dan la posibilidad de demostrar tu trabajo o de acumular experiencia, indudablemente que no vas a poder acceder a un empleo. Por eso es fundamental para los más jóvenes. Ahora, yo creo que si se suma a la Ley de Subcontratación, si disminuye la cantidad de empleos y no se generan mayores condiciones para incentivar la inversión, sólo queda en las buenas intenciones".

-¿Y cuáles desafíos van a enfrentar las empresas con esta legislación?
"En este nuevo escenario van a aparecer varias opciones. Aquellos que tengan capital apostado en una empresa que sea fácil de desmontar, como una empresa de servicios, yo creo que va a cambiar de lugar su capital. Ahora se van a generar menos plazas de trabajo. Y ahí se ven las contradicciones que hay en el debate, porque cuando uno mira las modificaciones previsionales, se contradice con este escenario de una rigidez laboral que mete en un zapato chino al empleador y que va a tener que cuidar su capital. En el fondo, nadie desconoce que la gente joven necesita tener una oportunidad de trabajo. Nadie desconoce que debe tener un trabajo decente la persona de 50 o 60 años. Pero también nadie desconoce que en el mundo para generar inversiones tiene que haber facilidades, certeza jurídica y una serie de condiciones que hacen que alguien apueste capital y esté dipuesto a generar empleo. Uno mira a países jóvenes, que recién están estructurándose, como Macedonia, y son un ejemplo. Ellos ofrecen hoy arriendos para quien quiera instalarse allá por 74 años y 10 años sin pagar impuestos con el fin de que la gente vaya, invierta y genere empleo. Al final van a generar trabajo, y esa exención tributaria de 10% la van a recibir por el lado de generar empleo, de aumentar el gasto doméstico, y van a recibir esos fondos por otros lados. Y nosotros, en definitiva, no somos capaces de desarrollar eso".

-¿Chile ha perdido protagonismo como polo atractivo para la inversión?
"No creo que hayamos perdido protagonismo absoluto, pero sí sé que hoy los inversionistas extranjeros la piensan dos veces, y antes no la pensaban".

-Y además hay más competencia en el barrio...
"Claro, pero además de la competencia, es porque también las manifestaciones sociales que aparecen en los distintos ámbitos, en el fútbol o en las huelgas, es porque la gente está manifestándose de alguna manera. Son volcanes que están tirando esa energía negativa que nace de una insatisfacción".

-¿Tiene una visión pesimista respecto a las perspectivas de crecimiento?
"Esto no es pesimismo, sino realismo. Si uno mira que las actuales condiciones se mantienen, y hace rato que venimos creciendo bajo el 5%, yo creo que no vamos a generar el crecimiento que necesitamos. Se habló que Chile sería un país desarrollado para el Bicentenario, y no vamos a alcanzar la meta. Y eso es por la falta de crecimiento".

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Kinross Apuesta Fuerte a Explotación de Oro

Miércoles, 26 de Diciembre de 2007 Texto a la izquierdaTexto justificadoTamaño de letra sugeridoTamaño de texto medianoTamaño de texto grande

26/12/2007

TIM BAKER
Kinross Apuesta Fuerte a Explotación de Oro

     
   
     

Tras consolidarse como la primera productora del metal dorado en Chile, el COO de la canadiense adelantó los proyectos que la minera desarrollará en el país, potenciando los distintos rajos que opera.

El viernes, Kinross Gold se convirtió en el mayor productor de oro en Chile, tras cerrar la adquisición del 50% que Goldcorp tenía en Mantos de Oro, que opera la mina La Coipa, adjudicándose el 100% de la propiedad. El negocio incluyó el pago de US$200 millones a Kinross, que la canadiense destinará para inversiones en nuestro país.
Concretado este paso, el Executive Vice President y Chief Operating Officer de Kinross, Tim Baker, adelantó parte de los planes que la compañía norteamericana tendrá en el país, así como su visión de nuestra minería.

—¿Cuál es la presencia exacta de Kinross en Chile?
—Kinross ahora tiene el 100% de la compañía minera Maricunga –ex Refugio– y el 100% de La Coipa; también tenemos el 49% de Cerro Casale –el 51% restante pertenece a Barrick–, así como otras áreas de exploración.

—¿Por qué han potenciado su presencia en el país?
—Es un país con una política estable y creemos que uno de los mejores en el mundo para ser minero, donde las leyes están, en general, muy definidas. Además, Chile es conocido por el cobre más que por el oro, pero tiene alto potencial en este mineral.

—¿Qué producción alcanzarán?
—En Maricunga partimos produciendo 110 mil onzas anuales (3.118.5 ton) y en La Coipa 50 mil onzas (1.417 ton). Ahora, en Maricunga serán 220 mil onzas aproximadamente por año (6.237 ton) y en La Coipa alrededor de 250 mil onzas (7.087 ton). Además, una de nuestras prioridades es Cerro Casale, donde empezaremos a negociar con Barrick Gold para acordar cómo manejar la compañía.

—¿Qué balance realizan de 2007?
—Fue un año duro en Maricunga, con el peor invierno en 10 años. Pero, en general, estamos satisfechos con nuestro progreso allá. La Coipa tuvo un año excelente, pero este rajo está casi terminado y en 2008 tendremos una producción baja de mineral, con reservas limitadas de tres o cuatro años más, pero alto potencial de exploración.

—¿Qué pasará entonces el próximo año?
—Los nuevos desarrollos permitirían incrementar la facturación, pero no durante el próximo año, sino en varios más, cuando ya esté desarrollado. Lo que es posible en Maricunga es realizar una mejor explotación, pero en La Coipa dependerá mucho de lo que encontremos, la decisión de invertir más o no.

—¿Estudian alianzas con compañías chilenas?
—Siempre es posible y siempre estamos en conversaciones, averiguando posibilidades.

—Por otra parte, ¿qué le parece lo sucedido con la subcontratación?
—Acá vamos a respetar las leyes, porque creemos que es un progreso natural del país para subir los niveles de todos. Es un desarrollo y nuestro primer desafío laboral, luego de 15 años en Chile en los que ha crecido la producción minera, no bajado.

 

Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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