CHILE PORTAL DE LOS SERVICIOS Y PLATAFORMA DE NEGOCIOS: 28-12-2007

viernes, diciembre 28, 2007

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"

Diputada Turres: "Es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública"

Frente al cuestionamiento por el llamado a licitación de abogados privados que produjo la salida del Defensor Nacional, la diputada Marisol Turres señaló que es urgente mejorar la gestión de la Defensoría Penal Pública.

La salida del Defensor Nacional se produjo después de que se conocieron los resultados de una auditoria realizada al interior de ese organismo, investigación en la que se estableció que existieron errores al licitar los servicios de abogados privados en la Región Metropolitana.

La parlamentaria recordó que las licitaciones de la Defensoría Metropolitana han sido cuestionadas desde su inicio en el año 2005, cuando diputados de la UDI denunciaron que pese a que postularon más de 120 sociedades sólo 2 concentraron el 68 por ciento de las adjudicaciones, siendo una de ellas la Sociedad Defensa Jurídico Penal ligada a la Universidad Miguel de Cervantes, cuyo presidente era Gutenberg Martínez, esposo de la ex Ministra de Justicia y actual presidenta de la DC, Soledad Alvear.

"Dado que en el sector público las grandes licitaciones habitualmente son cuestionables, lo mejor es establecer un subsidio a la demanda, o sea fijar un valor por los servicios de la defensa y permitir que los imputados escojan libremente a sus abogados defensores", señaló.
La diputada Marisol Turres manifestó que la auditoria a la Defensoría Penal Pública deja al descubierto los serios problemas de gestión en ese organismo, lo que se suma al pésimo sistema de evaluación económica a los imputados, lo que se traduce en que apenas el 0,25% de ellos paga alguna suma por su defensa y que más de la mitad de quienes pagaron algo lo hicieron en porcentajes iguales o inferiores a un 25% del arancel establecido.

"No es posible que las personas de escasos recursos que solicitan algún beneficio del Estado sean evaluadas por la ficha de protección social, mientras que los imputados sean defendidos en forma gratuita sin verificar si pueden pagar o no. Es necesario que aquellos que pueden hacerlo paguen los costos de su defensa", expresó la parlamentaria.

"Las deficiencias en la gestión de la Defensoría Penal Pública no es responsabilidad exclusiva del defensor nacional, si no que también del Ministro de Justicia, por lo que con el fin de clarificar las irregularidades y establecer las responsabilidades solicitaré que la Contraloría General efectúe una auditoria a ese organismo", finalizó la diputada Marisol Turres.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Fernando Cañas, de Banco de Chile

Fernando Cañas, de Banco de Chile

"Ya no es el Chile o el Citi, ahora es Banco de Chile"

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)

El gerente general del banco de los Luksic, afirmó que la integración cultural es lo más difícil.

Satisfecho con el desarrollo de la fusión y convencido de que el nuevo Banco de Chile superará al sistema en materia de colocaciones el próximo año, se manifestó el futuro gerente general del banco fusionado, Fernando Cañas.

Aunque reconoció que hubo dificultades desde que Citibank y el banco de los Luksic retomaron las negociaciones en junio de este año.

"Creo que uno de los procesos más complicados a seguir es la integración cultural cuando se hace una fusión", dijo. "Pero he sentido que el trabajo entre ambos bancos ha ido bien y eso lo veremos en los resultados", añadió.

Pero todavía quedaría mucho por avanzar, agregó el actual gerente general de Banco de Chile. Con su par de Citibank, Fernando Concha, todavía sigue "firmando cosas y afinando otras", pero insistió que se llegará a la meta de comenzar a funcionar oficialmente como banco el 2 de enero.

Por eso insistió que el plan sigue su camino trazado. "Ya no se habla del Chile y el Citi, ahora es sólo Banco de Chile. La preparación y escuela diferente de los ejecutivos y personal dejó de tener relevancia y ahora somos todos parte de un solo equipo que es el Banco de Chile", explicó.

Cañas descartó además el cierre de sucursales y despidos masivos. "No vamos a cerrar sucursales. Eso significa que un número significativo del personal Citibank también trabaja en sucursales y eso reduce el impacto que pueda tener en términos de reducción de personas".

Y enfatizó que "queremos ser cuidadosos y hacer lo que hay que hacer respeto con quienes resulten afectados".

Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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on sólidas mayorías se dio luz verde a la alianza anunciada en julio

con sólidas mayorías se dio luz verde a la alianza anunciada en julio

Accionistas del Chile y Citibank aprobaron operación bancaria del año

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)

El pacto marca un hito: es la primera vez que la entidad estadounidense cede el control en una de sus operaciones internacionales.

"Suerte" le deseó un accionista a Fernando Cañas antes de que iniciara la junta de accionistas que definió la fusión de Banco de Chile y Citibank. Confiado, el ejecutivo contrapreguntó "¿Qué suerte?".

Tal era su convicción de que los accionistas del banco controlado por la familia Luksic darían luz verde a que se integraran sus operaciones en el país con las de la firma estadounidense. Y el recuento de los votos, le dio la razón: 75% de aceptación a la propuesta del directorio contra 0,07% de rechazo y 6% de votos en blanco con poco más de 82% del accionariado presente, para que la operación bancaria del año cumpla con la fecha programada del 2 de enero para concretarse. A la misma hora, Citibank Chile también realizaba su junta de accionistas para aprobar igualmente la transacción.

En términos inmediatos, la fusión significará que desde el próximo miércoles, como primer paso, productos como las cuentas corrientes y las operaciones de crédito del Citi
funcionarán bajo la plataforma del Chile. Además, se verá la cara de Banco Edwards-Citi que captará a los clientes de la compañía absorbida. El proceso total de integración se demoraría,
según Cañas, un año y medio.

La operación significará ahorros por $ 160.000 millones (US$ 323 millones) en valor presente por economías de escala y sinergias, aunque se debe afrontar costos producto de la reestructuración de personal, la pérdida de clientes e inversiones tecnológicas que puedan llegar a US$ 60 millones en total. Si embargo, el ingreso de US$ 130 millones por las sucursales del Chile en Nueva York y Miami evitará efectos negativos sobre el patrimonio de los accionistas.

La fusión se efectuará en las proporciones de 89,503% para los accionistas del banco chileno y de 10,497% para los titulares de Citibank, que recibirán la serie de acciones Banco de Chile-S.

El logro para los ejecutivos de la firma nacional, está en que -con las cifras pactadas- se incorporan los activos del Citi a 1,4 veces su valor libro, muy por debajo de otras operaciones similares en el país, como las 2,3 veces del valor de libro que pagó el grupo Navarro por el Banco Internacional o las 2,9 veces que puso Scotiabank por el Banco del Desarrollo.

En participación de mercado, el segundo actor de la plaza crece hasta 20,08% de las colocaciones. El tema más importante, dijo el presidente del Chile, Pablo Granifo, está en que la composición de los préstamos del Citi suma cinco puntos porcentuales a la cartera de consumo, con lo que crece desde 16,25% hasta 21,44%, un salto difícil de alcanzar de manera orgánica. En empresas también se hace un avance significativo que deja al Banco de Chile con 21,43% de la torta nacional desde el 19,35% actual, con lo que consolida su primer lugar en dicho segmento.

Para Cañas y Granifo, sin embargo, lo más importante es la presencia internacional que otorga la red de Citibank que les permite convertirse en "un actor relevante en operaciones regionales", por lo que podrán ofrecer a sus clientes "propuestas para llegar hasta México o Colombia". Junto a eso, remarcan que es la primera vez que Citibank cede el control en una de sus operaciones internacionales.

Cañas también destacó que la fusión deja al banco una base de capital de 13,7% en el indicador de Basilea frente al mínimo de 10% que se exigió para la fusión.

"Son 3 puntos con base de financiamiento para crecer sin tener que recurrir a los accionistas por nuevos recursos", comentó.

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empresario ya reclutó ejecutivos y encargó infraestructura por US$ 10 millones

empresario ya reclutó ejecutivos y encargó infraestructura por US$ 10 millones

Isidoro Quiroga, socio de Pilmaiquén, prepara ingreso a negocio salmonero

(Publicado : 28/12/2007, 5:0 horas)

Cercano a Bruno Phillipi y Andrés Concha, sumará este rubro a sus conocidas actividades agrícolas y mineras.

Daniel Gómez Yianatos

Isidoro Quiroga, socio de Bruno Phillipi y Andrés Concha en la hidroeléctrica Pilmaiquén, está preparando su desembarco en el negocio salmonero.

Fuentes de la industria aseguraron que el ingreso de este nuevo actor será "con todo", pues se sabe que ya encargó la construcción de al menos cuatro pontones (infraestructura para centros de cultivo), cuyo valor supera los US$ 10 millones.

Además ya reclutó a Andrés Saint Jean (ex Aqua) y Gabriel Guajardo (ex Yadrán) para encabezar la plana ejecutiva. Y si bien han trabajado sin plazos, cercanos al proceso adelantaron que la nueva firma iniciaría sus funciones en los próximos tres meses.

Saint Jean tiene amplia experiencia en el sector. Partió en Salmones Pacífico Sur, antes que la familia Fischer decidiera unir fuerzas con Víctor Hugo Puchi.

Tras la fusión con AquaChile en 1998, el ejecutivo se mantuvo en la gerencia general de la ahora filial por algunos años y posteriormente optó por independizarse. Se radicó en Puerto Varas y formó su propia empresa, desvinculándose del negocio acuicultor. Desde hace un tiempo se comentaba que Saint Jean planeaba su retorno a los salmones, aunque, hasta ahora, se desconocía quién financiaría la nueva aventura.

Isidoro Quiroga, ingeniero civil de la Universidad de Chile, estudia cada paso que da. Empresarios salmoneros destacaron que su llegada confirma que el panorama no es tan oscuro como algunos afirman "porque se sabe que Quiroga no invierte en cualquier parte".

En esta tarea lo asesora Cristián Ramírez, ex gerente de estudios en renta variable de LarrainVial, quien prefirió no aportar detalles sobre esta nueva incursión.

Quiroga y Saint Jean ya tiene asegurada la participación de Guajardo, hasta hace un mes gerente de producción de Pesquera Yadrán, ligada a la familia Briones. Este último clan lo trajo desde AquaChile como parte de la renovación del management que impulsó hace algunos años.

El buen olfato de Quiroga para hacer negocios es conocido de sobra en la bolsa. También su amistad con Phillipi y Concha.

"Son muy cercanos y Quiroga los acompaña financieramente en sus proyectos", explican en la rueda. Recientemente se deshizo de su participación en la inmobiliaria Delta, donde era socio de Jorge Ríos, Francisco Garafulic y Armando Holzapfel. Así lo confirmaron en la misma firma.

Quiroga nunca da entrevistas. Tampoco aparece en fotografías, salvo algún seminario o evento donde resulte indispensable, como ocurrió hace dos años en Neuquén (Argentina), cuando se presentó personalmente ante las autoridades locales tras adquirir el 70% de la propiedad de la minera Gold de Andacollo.

En este tiempo ha invertido cerca de US$ 4 millones con el fin de duplicar las reservas de oro de los cinco yacimientos en operación. En la misma zona está estudiando posibles adquisiciones agrícolas. "Es un hombre criado en el campo, cerca de Los Andes, por lo que el tema agrícola es parte de su vida", señala un empresario de ese sector.

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Ricardo Solari ...¿Y LAS MUJERES?

Ricardo Solari
¿Y las mujeres?

M uchos temas están pendientes en la agenda pública al finalizar 2007: las necesarias reformas a la educación que terminen con la situación de inequidad reflejada en los recientes resultados de la PSU; abordar con resultados el tema de la seguridad ciudadana, que mostró ribetes insospechados en las últimas semanas; arreglar definitivamente las falencias del Transantiago que impactaron en la calidad de vida de miles de ciudadanos. Pero, entre todos, hay uno que resulta de particular significancia, porque tiene un hondo impacto como elemento reproductor de la pobreza y además por la promesa que significó al respecto el gobierno de la Presidenta Bachelet: hacerse cargo de la situación de las mujeres de Chile.

He escuchado muchas veces decir que el hecho de que este gobierno esté encabezado por una mujer no ha beneficiado concretamente al género. Otras, al contrario, opiniones que exacerban el impacto simbólico de la situación, aduciendo que la sola circunstancia de una mujer en Palacio vale más que mil políticas públicas pro igualdad.

Este ha sido un año pródigo en temas de mujeres: su asalto al poder político de la mano de Cristina K o Hillary; el horror del femicidio; el derecho a disponer de la píldora del día después; la expuesta sexualidad de las adolescentes.

Pero lo cierto es que cuando se habla de apoyar el desarrollo de las mujeres, su autonomía y su incorporación al mundo laboral, de lo que se trata no es de producir una "igualdad" retórica en el sentido de lograr más o menos cupos, voces más o menos escuchadas, más visibilidad de caras famosas. Lo fundamental es más básico y urgente: lograr que esos dos millones de mujeres chilenas que aún no se suman a la fuerza laboral, lo hagan. Que dejemos de reproducir la estática cifra de cerca de 40 mil embarazos adolescentes al año, en su mayoría desertoras del sistema escolar. Que logremos que el cuidado infantil no sea impedimento para generar ingresos.

Puesto así, el problema no es asunto de género ni de las mujeres. Es de todos, una condición indispensable para derrotar la pobreza. Una necesidad ineludible para que los hijos de esas mujeres, la gran mayoría de ellas jefas de hogar sin ingresos ni formación, tengan una mejor oportunidad en la vida.

Hasta que este país no entienda que el tema de las mujeres no es un asunto ideológico o valórico, sino el mayor obstáculo que hoy enfrentamos para saltar la brecha del subdesarrollo, seguiremos dándonos vueltas en entelequias de salón.

Hay que impedir los embarazos adolescentes, porque, al enfrentarse a la condición de madres sin preparación, experiencia laboral ni estudios, esas mujeres —y por ende sus hijos— quedan condenadas a los más bajos escalafones de las oportunidades laborales, si es que siquiera logran acceder a ellas.

Hay que generar instancias para facilitar el cuidado infantil, que permitan a las madres ganarse el pan dignamente con la certeza de que sus hijos estarán bien alimentados, abrigados, estimulados y tratados. En este sentido, el progreso realizado por el gobierno de Bachelet es impresionante: en estos cuatro años se están haciendo más jardines infantiles y salas cuna que en toda la historia de Chile. Sin embargo, de esto apenas se habla. No hay verdadera conciencia de su relevancia.

Durante 2007 me dediqué a este tema como miembro de la Comisión de Equidad, y fortalecí mi convicción de que también hace falta promover una legislación laboral amistosa con las restricciones que la maternidad impone a las mujeres en una etapa de sus vidas, abriendo jornadas parciales, flexibilidad, trabajo en el domicilio, tele-trabajo, etc. Y todo eso pasa primero por erradicar la perniciosa idea de que las mujeres pueden "optar" entre ser madres o trabajar. Sólo un porcentaje ínfimo tiene esa alternativa, no sólo debido a su nivel de ingresos, sino también porque más de un tercio no cuenta con el apoyo de un compañero proveedor.

Temas como el Transantiago o la subcontratación tarde o temprano serán resueltos y pasarán. La desmedrada posición de las mujeres es un asunto que lleva al menos un siglo de debate y, aunque en las últimas décadas se han dado pasos gigantescos, todavía falta lo esencial. Cuando lo hayamos conseguido, estaremos en velocidad de crucero rumbo al desarrollo.

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