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lunes, agosto 18, 2008

chile: En primer semestre:2008 marca récord de bancos que se instalan en Chile

En primer semestre:
2008 marca récord de bancos que se instalan en Chile

Cifra iguala el número total de entidades que desembarcaron en el país en los últimos 8 años.
Atraídos principalmente por los sectores salmonero y energético, un total de siete grupos financieros preparan su instalación en el mercado bancario chileno durante los primeros seis meses de este año.

Se trata de Merrill Lynch, Royal Bank of Canada (RBC), Royal Bank of Scotland (RBS), Korea Exchange Bank (KEB), Vontobel y DnBNor Bank, a los que se sumó el islandés Glitnir Bank.

Cada grupo ha buscado distintas fórmulas para aterrizar, desde la compra de entidades, la instalación de oficinas de asesorías hasta acuerdos para operar en la banca privada.

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[Posible SPAM] temporada de remate para caballos corraleros

Temporada de remates reúne a empresarios fanáticos de los caballos

Este mes partieron las subastas de ejemplares de raza chilena, ocasión en que importantes hombres de negocios -como Italo Zunino, Felipe Lamarca y Gonzalo Vial- lucen sus mejores ejemplares.

Valeria Ibarra Maldonado


17/08/2008 - 14:38

    "Malulo" le robó el corazón al empresario Italo Zunino. Desde Brasil viajaron para hacerle una oferta millonaria e insólita en el mundo de los caballos chilenos -se habla de $ 200 millones- pero el dueño del criadero Aguas de los Campos y Maquena en Los Angeles se negó a vender. Al ex presidente de Copec y ex timonel de la Sofofa, Felipe Lamarca, le pasó algo parecido con "Melí", por el que empresarios argentinos y brasileños le han ofrecido el oro y el moro. 

    Pero ni uno ni otro se desprenden de su potro regalón. Simplemente dicen "no, gracias", pese a que criar caballos de raza chilena no es una actividad muy rentable y hay varios criaderos, ligados a importantes ejecutivos, con números en rojo. "Es una pasión más que un negocio", afirma Enrique Ramírez, gerente general de la Federación de Criadores de Caballos Chilenos. 

    Este mes empezó la temporada de remates en este segmento (la de potrillos de hípica parte antes, en junio), y los criadores aprovechan de deshacerse del sobrestock de animales: Los caballos están más bonitos -han perdido el pelo que les sale en el invierno- y más vivaces.

    Cada año hay unas 30 subastas y al mercado salen unos 1.500 caballos, calcula el ejecutivo. Quien inauguró este ciclo fue Felipe Lamarca. Su criadero, Santa Anita de Curimao, en Santo Domingo, vendió el sábado último una treintena de caballos, entre potros, yeguas corredoras, potrillos y potrancas. 

    Según cuenta el administrador del criadero, Emiliano Ruiz, el valor de los caballos oscila entre un millón y $ 15 millones. Salvo "Melí", que es incomprable. "Es vicecampeón de Chile de rodeo, ha salido tres veces consecutivas campeón de raza y además es el padrillo (semental) del criadero", dice Ruiz. "Un caballo así no tiene precio", agrega.

    OTROS FANÁTICOS
    No es el único empresario dispuesto a sacrificar sus réditos por la satisfacción que brindan estos animales. Francisco Pérez Yoma -dueño de la constructora Pérez Yoma (ex Copeva) y hermano del actual ministro del Interior- tiene un criadero de cuarto de milla, potros árabes que se dedican a actividades como el enduro. En el Fundo Ecuestre Valle de los Cóndores él es feliz. Es "es una actividad deportiva, no comercial", como la define, y, además, "estrictamente familiar". Pérez Yoma es, también, presidente de la Asociación de Criadores de Cuarto de Milla. 

    Otro apasionado es Gonzalo Vial Concha, hijo del fundador de Agrosuper y dueño de Graneles de Chile, quien tiene caballos chilenos en Las Callanas, en la Región de O'Higgins, y es, junto a Italo Zunino, Agustín Edwards (Criadero Santa Isabel), Ricardo Walker (Vista Volcán), Alfredo Moreno (Palmas de Peñaflor) y César Núñez (La Esperanza) uno de los criadores más grandes del país.

    A una escala mucho menor operan el socio de Gerens, Patricio Arrau -que corre en San Felipe- y el gerente general de Dersa, Edmundo Hermosilla, presidente de la Asociación de Rodeo de San Felipe. 

    También crían caballos el gerente general del banco Security, Renato Peñafiel y el ex presidente de Endesa, Rodrigo Errázuriz Ruiz-Tagle, que además es un excelente jinete. Otro que ama los caballos es el empresario Pablo Baraona quien, además, preside la Federación del Rodeo Chileno.


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    Saludos
    Rodrigo González Fernández
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    Estimados futuros letrados, es nuestro derecho y deber exigir un trato digno a la altura del esfuerzo y dedicación que el desempeño de tal servicio a la comunidad se merece !!!
    En vista de la imposición de numerosas nuevas exigencias -mediante Auto Acordados instruídos por la Excma. Corte Suprema- todos obligatorios a cumplír con el objeto de titularnos como Abogados, además de la creciente gran acumulación de nuevas causas en las Corporaciones (hasta 300 causas asignadas al postulante ya en el 1° mes de practica), el vergonzoso presupuesto que se les asigna, los pocos postulantes admitidos a la labor, las grandes dificultades tanto estructurales como funcionales para desempeñar correctamente la misión legal y humana a ejecutar.
    DENUNCIAMOS Y REIVINDICAMOS una contraprestación equivalente en dignidad al sacrificio, atención, dedicación, gasto económico y la paciencia que debemos exhibir ante las personas de escasos recursos que se merecen todo nuestro respeto y consideración.
    Todo en vista que además, luego de gastar tanta plata para estudiar y ser cesantes ilustrados o ganando al mínimo sumado a que la vida misma genera cada vez más preocupaciones psicosociales, y pesares económicos si actuas conforme a como estudias (sin usar las malas artes).
    Creo en el proceso de reformas judiciales como un avance muy positivo acorde al actual ejercicio de todos los principios y garantías reconocidos y plasmados en la ley, y nuestra Constitución reformada, y por tanto, es menester que el poder que nos dirige sea consecuente y retribuya en un porcentaje y/o sueldo base de los juicios tramitados y/o sentenciados a favor de nuestro representado.
    MAS JUSTICIA, MAS EQUIDAD, MÁS DIGNIDAD !!!!!!!!!!!!

    ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

    ESTOY TOTALMENTE DE ACUERDO, YO APROBÉ MI PRACTICA PERO SOPORTANDO INNUMERABLES SITUACIONES INDIGNAS Y ABUSIVAS DE PODER RESPECTO DEL "FAMOSO ABOGADO JEFE DE LA CORPORACIÓN" O SUS ASESORES, ASÍ COMO PERSONALMENTE HE SABIDO DE MUCHOS AMIGOS Y CONOCÍDOS PISOTEADOS, OBLIGADOS A RENUNCIAR, ENTORPECIDOS EN SU LABOR, NINGUNEADOS HASTA POR LA SECRETARIA DE LA RESPECTIVA CORPO Y LOS REPRESENTADOS YO SUS MATONES, INCLUSO A RIESGO DE GOLPES Y ASALTOS, QUE SE SUPONEN CON TODO EL DERECHO DE EXIGIRTE, MOLESTAR, PREGUNTAR TONTERAS Y BASUREAR A LOS PRACTICANTES, JUSTIFICÁNDOSE EN QUE ELLOS PAGAN SUS IMPUESTOS, ELLOS SE MERECEN TODA LA ATENCIÓN Y "EL ESTADO NOS PAGA A NOSOTROS!!!" CUANDO ESO ES TOTAL MENTIRA!!!, TANTO QUE TODOS LOS GASTOS CORREN POR CUENTA DE LOS POSTULANTES LOS UTILIZADOS POR EL PODER JUDICIAL, COMO LOS CONEJILLOS DE LOS JEFES PREPOTENTES, OTORGANDO EL MINIMO PRESUPUESTO QUE SOLO ALCANZA PA LOS JEFESITOS Y LOS AUXILIARES APENAS, SOMETIÉNDONOS A UN EXPLOTADOR, EXTENSO Y AGOTADOR PROCESO DE ALGO MÁS DE 6 MESES (INCLUYENDO LA PREPARACIÓN Y ENTREGA DE CARPETAS, REVISIÓN FINAL DEL ASESOR Y EL JEFE Y LOS PASOS POSTERIORES), TODOS INELUDIBLES PARA JURAR ANTE LA SUPREM
     
    FUENTE: EGRESADOS ULARE.

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    =?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= TORMO.COM: La importancia de una buena gestión de la cartera de clientes

    La importancia de una buena gestión de la cartera de clientes

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    La importancia de una buena gestión de la cartera de clientes
    La mayoría de las inmobiliarias que suspendieron pagos no cuidaron su cartera de clientes.
    El 76% de las inmobiliarias que suspendieron pagos hasta junio gestionó mal su cartera de clientes, según ha apuntado una encuesta de la consultora Daemon Quest. Una práctica que deben tener en cuenta las franquicias de este sector si quieren continuar en un mercado tan competitivo.

    El 76% de las inmobiliarias y constructoras que suspendieron pagos durante el primer semestre gestionaron "erróneamente" su cartera de clientes, con lo que se convierten en las compañías que asumieron un mayor fracaso en sus estrategias de marketing, según una encuesta de la consultora Daemon Quest realizada entre 100 de las casi 1.000 empresas que presentaron concurso de acreedores en España hasta junio.

    Este hecho demuestra que para mantenerse y ser competencia, las franquicias de este sector deben aplicar buenas prácticas en la gestión de su cartera de clientes y a darle la importancia que esto tiene dentro de las estrategias de una empresa.

    De la misma manera, el 81% de las empresas de ambos sectores aseguró haber "minimizado" el papel estratégico que podría haber jugado el marketing en su supervivencia, mientras que casi la mitad (48%) admitió no haber aplicado ninguna estrategia de fidelización o retención de clientes para asegurar sus ventas.

    En general, el 68% de las empresas que suspendieron pagos en el primer semestre gestionó "erróneamente" su cartera de clientes, según la encuesta de Daemon Quest. En este sentido, más de la mitad de las compañías (53%) reconoció no haber aplicado acciones de fidelización y retención de clientes, mientras que el 72% admitió haber infravalorado las inversiones en marketing de cara a combatir el cambio de ciclo económico.

    La mayoría de las empresas consultadas aseguró haber dedicado "gran parte" de sus inversiones en marketing al análisis de la competencia, por encima del conocimiento del mercado y del cliente.

    Para Daemon Quest, este comportamiento es "claramente erróneo", porque ha provocado que muchas compañías hayan imitado los desaciertos de sus competidores.


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    corrupcion hoy....EN LA MIRA, CHILEVISION...corrupcion

    corrupcion:
     
    Asunto: EN LA MIRA, CHILEVISION

    La mas descarnada y brutal corrupción se develara HOY a las 22 PM. en el reportaje que sera emitido por Chilevision. Reportaje que el resto de los canales se negaron a sacar al aire a pesar de haberlo terminado.
    Es una verdadera bomba
    No te lo pierdas, pasa la información.-
    --------------------

    Para responder a este mensaje, sigue este enlace:
    http://www.facebook.com/n/?inbox/readmessage.php&t=1004690331168

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    en blog salmon: La crisis provoca un refuerzo en el control del gasto en las pymes

    La crisis provoca un refuerzo en el control del gasto en las pymes

    Posted: 15 Aug 2008 08:45 PM CDT

    Flota

    En tiempos de crisis hay que procurar no cometer excesos en el gasto. En las pymes un exceso en momentos de baja demanda puede incluso llevar al cierre de la empresa. Una de las partidas de gasto que está siendo revisada en esta crisis es la referente a las flotas automovilísticas.

    Según Arval, compañía de renting del grupo BNP Paribas, un 41% de las pymes están revisando los costes de sus flotas para los próximos dos años. El dato corresponde a más de 4.000 empresas de 10 países. Y todo por la posibilidad de contabilizar el renting como gasto.

    Por medio del renting las empresas simplifican la burocracia agrupando en una sola factura todos los conceptos referentes a las flotas: financiación, mantenimiento y seguros. Además al ser computado como gasto y no como un activo, ahorra impuestos.

    Otro dato que nos citan en el estudio de Arval es que las empresas que recurren al renting cambian antes los vehículos. Las que los compran directamente alargan su uso hasta amortizar la inversión. Estas compañías, con la crisis, lo alargarán todavía un poco más antes de acometer la compra de nuevos vehículos.

    Lo que echo en falta en el estudio realizado es el control sobre el uso de las flotas. Es decir, el control sobre qué hacen los empleados con los vehículos, que tiene un impacto directo en las cuentas de las pymes y más con los elevados precios de los carburantes.

    Si hubieran estudiado este aspecto seguramente el resultado sería el aumento del uso de sistemas GPS junto con GIS para optimizar los recorridos en flotas de reparto, por ejemplo. Y seguramente también saldría a la luz una más estrecha vigilancia sobre el uso no exclusivamente laboral que se hace de los vehículos por los empleados.

    Ambos aspectos, el tiempo que se mantiene la flota y el uso que se le da, son claves en un política de control de costes en la empresa.

    Via | ION Comunicación
    Foto | Arval


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