LIDERES CALZAN BIEN

pisando fuerte

Febrero 20, 2008 por alexandersm

Hemos hablado muchas veces de la importancia de llevar un buen calzado. No sólo a nivel estético, sino también de comodidad y flexibilidad. A veces, nos fijamos más en las firmas de vestuario que las de calzado y no son menos importantes. Si usted no tiene la suerte de poder escoger lo mejor en cada detalle de su vestuario, debería repartir su presupuesto de tal manera que la mayor parte de este vaya destinada a comprar unos zapatos de buena calidad. No obstante, la falta de dinero no suele ser la razón principal por la cual el calzado de la mayoría de los hombres están en un estado tan deplorable. La verdadera razón es la falta de estilo, junto con el establecimiento de unas prioridades que confieren un elevado valor a todas las cosas imaginables, a excepción de las más evidentes. Las casas más tradicionales en el mundo del calzado masculino proponen sus diseños para esta temporada. Os indicamos algunas de las más prestigiosas del mundo:

• Church's: es posiblemente la marca inglesa de zapatos más famosa en el mundo. Cuenta con una amplia gama de modelos y un buen servicio de restauración de suelas. Sus modelos más conocidos son los oxford, brogue y semi-brogue, sin olvidar sus zapatillas de viaje de estructura blanda.
• Allen Edmonds: Esta firma norteamericana nació con la idea de crear un zapato de vestir que se caracterizara por su comodidad, lo que supuso una auténtica revolución en la industria del zapato.
• Manolo Blahnik: El creador de origen canario ha decidido presentar una pequeña colección enfocada al sector masculino que, desde hace tiempo, llevaba reclamando poder lucir también sus famosos manolos.
• Loewe, Louis Vuitton o Scalpers, también tienen una línea especial pensada para que el hombre pueda caminar con estilo.
• Tod's: es una de las marcas predilectas de muchas personas del mundo de la farándula para imponer un look sport marcado a la perfección.
• Bally: Se caracteriza por utilizar las técnicas más vanguardistas en la elaboración del calzado y es sinónimo de comodidad y moda parisina, convirtiéndose en el emblema del lujo.
• Edward Green adquirió gran fama gracias a la habilidad de sus artesanos y su aspiración por la excelencia, usando únicamente las pieles de mejor calidad. Ofrece tres categorías: los zapatos de serie, los hechos por encargo y los hechos a medida. En la línea más económica contempla cinco tipos: los oxford, los clásicos-contemporáneos, los derbys, los de hebilla y los mocasines.
• Tricker´s. Fabrican zapatos con una extraordinaria piel y distintos tipos de suelas. Se realizan por el procedimiento llamado Goodyear para obtener fuerza, flexibilidad, confortabilidad y duración. Cuenta con la distinción del Príncipe Carlos de Inglaterra. Sus modelos vienen en varias colecciones: Jermyn street, 1829 y la country. Ofrece además de zapatos ya hechos, un servicio de elaboración a medida y también un servicio de reparación aquí incluido el cambio de suela.
• Crockett & Jones, la marca británica mantiene la calidad y tradición que le ha caracterizado desde su creación. El cliente puede elegir entre oxfords, loafers, monks y los destinados al campo. En un nivel superior se encuentran sus Handgrade y los cordovan.
• John Lobb. Posiblemente la marca de zapatos a medida más conocida del mundo. Su almacén de hormas, fabricadas siguiendo la forma de los pies de sus clientes, es la mejor prueba del grado de distinción de su clientela.

Si desea más información sobre este apasionante mundo, no olvide consultar el Blog del Calzado.

Escrito en Complementos | Etiquetado Allen Edmonds, Bally, calzado, Church's, Crockett & Jones, Edward Green, hombre, John Lobb, loewe, Louis Vuitton, manolo blahnik, scalpers, suelas, tods, Tricker´s, zapatos |

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DESDE CHILE.COM: El Alma de la Uva

El Alma de la Uva

Contenido Antes Que Efecto Huele a Peligro Tomates, Pollos y Sauvignon Viaje al Fondo de la Noche Noche de Viñas

Eduardo Brethauer viajó hasta Coya en búsqueda de equilibrio. Lo encontró.

No sólo es posible arrancar de Santiago, sino absolutamente necesario. Pero, ¿es posible arrancar del sol durante el estivo? ¿Beber un aperitivo a mediodía sin una cubeta de hielo? ¿Cantar bajo la higuera sin sentirnos más cerca del infierno que del cielo? ¿Hacer el amor en el campo sin convertirnos en polvo y paja? Somos víctimas del calentamiento global, pero también de nuestra falta de voluntad. Nos dejamos regir por la tiranía del sol sin capacidad de reacción, absortos por su tremendo poder y belleza, dejándonos cocinar lentamente como un canard que ha perdido las alas de la libertad.

El fantasma de la sobremadurez de nuestros vinos ya no aparece de cuando en vez, sino que ha llegado para quedarse. Ya no es un asunto de gustos. Tampoco una críptica conversación entre críticos. Pena en los mercados como el británico que piden a gritos más frescura: vinos más naturales, con bajos niveles de alcohol, simples y directos, amables y hermosos. Como siempre, los ingleses piden demasiado. Y como siempre, el mundo hace lo imposible por satisfacerlos.

Johanna Simon, la columnista de The Sunday Times que nos visitó durante el pasado Wines of Chile Awards, pedía vinos que respetaran el terroir, pero ojalá bajo los 13º de alcohol. Mi primera reacción fue ir a despedirla al aeropuerto. ¿Cómo podemos producir vinos con ese nivel de alcohol bajo un clima que a veces se vuelve tórrido, inclemente, donde las uvas transpiran como amantes de verano, curtiendo sus ansiosas pieles, sellando su pacto con la naturaleza con un ardiente y estrecho abrazo? Pensé que simplemente se estaba burlando de nosotros.

Me encuentro en una viña emplazada en Coya, en el llamado Alto Cachapoal, observando como el enólogo Francois Massoc se divierte con su pequeña hijita Mathilde. Ella corre entre la hierba, entra y sale de la bodega, ahuyenta los quiltros con tierno pero enérgico "¡fuella!". Conquista a su padre con cada tropiezo, cada gesto, cada balbuceo. Él la contempla con ternura, absolutamente absorto y embobado. Se pregunta cómo una criatura que aún no pega ni junta dos palabras, exquisitamente frágil y femenina, puede ser tan independiente y decidida, cómo puede tener el poder de controlar su voluntad sin oposición alguna. El enólogo levanta a su hijita y la presiona contra su pecho. Ella se queja dulcemente. Quiere seguir corriendo por el campo con entera libertad, sintiendo la fresca brisa precordillerana en su rostro. Todo parece en armonía. Todo, incluso los vinos.

No se puede decir que estemos en un clima frío, no cuando el sol revela hasta nuestros más polvorientos recuerdos, pero se siente cierto balance, fruta fresca y una acidez natural que produce cierto cosquilleo. Son muestras de barrica correspondientes a la cosecha 2007, la primera intrínsecamente massociana. A diferencia del Syrah y el Pinot noir, que tuvieron una temporada difícil, quedo impresionado por la personalidad del Merlot -cassis a rabiar- y la de una trilogía de Cabernet sauvignon tremendamente fresca y desinhibida.

-¿Cuánto alcohol crees que tiene este Cabernet? -me pregunta Francois.
-No estoy seguro, pero de todas maneras bajo 14º.
-Tiene 12,8º -me dice- y yo no puedo salir de mi asombro. ¿Dónde está Johanna Simon para contarle?

Degustamos también un Cabernet cuya barrica está marcada con las iniciales. LMP, pertenecientes a su sociedad en partes iguales con Louis Michel Liger Belair, perteneciente a la séptima generación de Château de Vosne Romanée, y Pedro Parra, ingeniero forestal de la Universidad de Concepción y doctor de Terroir del Instituto Nacional de Agronomía de París-Grignon. Los tres están unidos por una profunda amistad. Massoc fue compañero de Liger Belair en el Instituto Guyot, en la Facultad de Enología de la Universidad de Borgoña, y con Parra en la Alianza Francesa de Concepción, cuando ninguna de los dos imaginaba que respirarían al ritmo de las uvas.

El Cabernet, que probablemente se unirá con un porcentaje de Merlot, mantiene esa estructura delicada y elegante de las otras muestras, pero se siente una fruta más profunda y concentrada. Las uvas provienen de un cuartel que está orientado a expensas de un sol que atraviesa vigilante sobre las hileras, pero sin tocar directamente los racimos que se parapetan bajo un alero formado por hojas muy activas. A diferencia de otros rincones del campo, que cuentan con los característicos suelos aluviales de la cuenca del Cachapoal, está atravesado por un coluvión que le confiere fuerza y complejidad a la uva.

El viñedo, según nos explica Massoc, está rodeado de montañas que recortan las horas-luz, haciendo del ritual de maduración un ejercicio menos extenuante. Estas condiciones, sumadas a un viento que sopla sin cesar a partir del mediodía y una amplitud térmica que sorprende incluso con nevadas invernales, reúnen las condiciones para producir fruta fresca y sana.

-El secreto está en el respeto a la uva -dice Francois.
-Pero también es una decisión enológica. Podrías hacer aquí vinos sobremaduros y alcohólicos.
-Sí, pero eso sería traicionar a la uva -responde con simpleza, quitándose los méritos.

Conocí a Massoc hace menos de un año, cuando coincidimos en el aeropuerto Pudahuel. El enólogo se quejaba amargamente por el grado de dilución del Starbucks. Devolvió su café y pagó el mío sin dejarme desembolsar mi billetera. Íbamos a San Juan como invitados de EVISAN. Él debía dictar una charla titulada "Vinos de alta gama", que no era otra cosa que vinos de terroir, un concepto que sonaba demasiado extravagante en una provincia que se jacta de ser la mayor productora de mosto concentrado de la Argentina y quizás del mundo.

Luego supe de él porque estuvo envuelto en una ácida polémica durante la famosa cata llamada "Vinos de la Cordillera" (ir a nota), organizada por el periodista trasandino Enrique Chrabolowsky . Allí habría hecho pedazos algunos de los vinos más emblemáticos de ambos países. Para quienes no conocían a este enólogo de físico intimidante, dueño de las más altas credenciales francesas, se interpretó como un gesto de prepotencia. ¿Cómo podía atreverse a castigar a algunos de los más portentosos exponentes sudamericanos, que en las más prestigiosas revistas nunca descienden de los 90 puntos?

Pero lejos de la prepotencia, sus puntajes reflejan una porfiada honestidad. ¿Qué costaba puntear en la medianía y no verse envuelto en polémicas? Nada, casi nada. A lo mejor así lo invitaban nuevamente. Es cierto, a veces honestidad puede ser sinónimo de ingenuidad, pero Massoc no estuvo dispuesto a traicionar su formación francesa y esa personal búsqueda de equilibrio y de lo que él llama el espíritu de la uva: esa mágica conjunción de elementos que hace de un Cabernet un Cabernet. Un vino con sentido de origen y no un símbolo más de la globalización.

Mathilde ríe con los ojos. Por fin encuentra los brazos de su madre Noelle, quien ya tiene todo dispuesto para el almuerzo. Seguramente por su ascendencia francesa y árabe, y su formación como arquitecto, la esposa de Francois tiene un especial talento para mezclar colores, texturas y sabores. Nunca en mi vida he disfrutado de una comida tan sabrosa y equilibrada. Los pimentones, ajíes y zapallitos rellenos se deshacen en mi boca, pero sin perder la pureza de sus sabores.

¡Por fin entiendo el concepto de terroir!, digo para mis adentros, mientras disfruto de la cautivante armonía que se respira en las alturas de Coya.

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El equitativo reparto de la riqueza IMPLICA " ACTITUDES"

BOLETÍN Nº 122 – 19/02/2008
COLUMNISTA INVITADO

instituto argentino de responsabilidad social empresarial

El equitativo reparto de la riqueza

Las empresas en las economías modernas son actores claves en la construcción de comunidades, en el desarrollo de capital social y en la generación de bienes y servicios públicos. Por ello, las sociedades modernas, comienzan a castigar a aquellos empresarios que maximizan rentabilidad minimizando inversión social. Y, por el contrario, reconocen a aquellos comprometidos con la inversión social estratégica.

Ahora bien, ¿cuándo una inversión social es estratégica? No hay una única manera de definirla, pero algunos criterios pueden ser: apoyar procesos de transformación y no sólo acciones de contención social; aspirar a la transformación en escala al acompañar agendas construidas y operadas colectivamente desde espacios colectivos como redes, coaliciones o alianzas, y no sólo para donar a programas unilaterales; promover el apoyo a líderes que generen articulación y no sólo a referentes que se construyan desde el personalismo; apostar a largo plazo y no a iniciativas cortoplacistas; incorporar al tradicional aporte de recursos financieros, intangibles, como conocimiento, inteligencia, acompañamiento estratégico, vinculaciones institucionales, voluntariado corporativo o acceso a medios de comunicación, y asumir que toda inversión social implica un riesgo controlado.

Avanzar en inversión social estratégica desde una empresa requiere aptitudes, pero, sobre todo, es fundamental la actitud político institucional que asuman sus accionistas, directores, cuerpo gerencial y plantel general. La decisión de invertir socialmente es estratégica cuando se articula con la política institucional y se expande a la cultura de la empresa, y no cuando se la concentra en una sección y se la reduce a una sumatoria de acciones desarticuladas.

La actitud empresaria es vital para convertir a la empresa en un agente de transformación social. Es por ello que identificamos cuatro actitudes, que nos dan elementos para poder identificar cuándo una empresa es estratégica en su inversión social o cuándo es apenas un mitigador de pobreza. Y en la mayoría de los casos, esa diferencia cualitativa entre aspirar a la transformación y limitarse a la mitigación no pasa por la cantidad de recursos invertidos, sino por la estrategia definida para aplicarlos.

La actitud asistencial es dar lo que sobra. Esta es la actitud básica y que más se ve en las presentaciones públicas de responsabilidad social empresaria. El resultado que genera esta actitud en la comunidad es la mitigación del problema, es decir, acotarlo sin solucionarlo; administrar la consecuencia sin abordar la causa. Y el rol social que crea es convertir a los ciudadanos en beneficiarios y a los sujetos de derecho en objetos de asistencia. Esta es la manera en la que se calca, desde el sector privado, la lógica del asistencialismo estatal. Es la privatización del modelo clientelar, que garantiza un manojo de pobres fotogénicos para el retrato, que en lugar de tener por destino el afiche político, será editado bajo el presuntuoso formato de balance social de la empresa.

La actitud de compromiso, en cambio, es transferir recursos. Es una actitud que pone a la empresa en la gatera de la inversión social estratégica, e implica transferir recursos activos, tangibles o intangibles. El resultado de esta transferencia es dejar capacidades instaladas en los emprendimientos sociales.

El impacto creado es contar con un proyecto fortalecido, pero dentro del contexto de vulnerabilidad en el que opera habitualmente. Esta actitud empresaria permite achicar la brecha tecnológica, de conocimientos y capacidades, pero no garantiza que los recursos instalados sean aplicados de manera sistémica y eficiente, de tal forma que le permita al emprendedor social superar las carencias desde las cuales desarrolla su actividad. Es la actitud que crea las potencialidades de la superación, pero no se hace cargo de su concreción.

La actitud de riesgo consiste en invertir capital. Es la actitud empresaria que, a partir de un acompañamiento proactivo a un emprendimiento en contexto de vulnerabilidad, le garantiza la incorporación y dinamización de recursos para acercarlo a la inclusión en el mercado. La actitud de afrontar riesgo no se limita a la transferencia de activos, sino a la inversión de capital. Esta actitud no sólo deja capacidad instalada en el emprendedor, sino que garantiza la creación de las condiciones para que esa capacidad pueda ser operada, por medio de capacitación, acompañamiento estratégico, apoyo en recursos financieros y humanos e inclusive acuerdos comerciales.

El resultado medido en impacto social es cambiar el contexto de vulnerabilidad y asegurar la inclusión del emprendimiento a la cadena de valor de la empresa que realiza la inversión social, cuidando de no convertirlo en cliente o proveedor cautivo. Avanzar desde la actitud de riesgo en la construcción de capital social es agregar valor para generar calidad de vida en sectores marginados del acceso a las oportunidades del sistema vigente.

La actitud de transformación es invertir en lo que el otro necesita, la de mayor plenitud que puede asumir una empresa. Asumir desde la actitud empresaria el compromiso de la transformación del modelo, implica identificar y poner a disposición del actor vulnerable los recursos que necesita. Esto muchas veces implica recurrir a recursos con los que la propia empresa no cuenta, para establecer alianzas con terceros o adquirir nuevas capacidades.

El resultado generado a partir de esta actitud es dotar a la empresa y dotar al emprendedor de capacidad transformadora. No son recursos que fluyen en dirección unilateral, sino que son capacidades y aprendizajes que retroalimentan el proceso y a todos los actores involucrados. La actitud transformadora convierte a la empresa y al emprendedor en sujetos de cambio. Invertir en lo que el otro necesita es la única forma de transformar su realidad y el modelo que lo margina.

Una sociedad que aspire a superarse necesita contar con empresarios con actitud transformadora, que asuman un rol protagónico en la construcción del entramado social y sean los garantes de la existencia de comunidades e individuos con acceso equitativo a las oportunidades. Sin equidad en el acceso a las oportunidades, el diseño social se aleja de la inversión social estratégica, para acercarse a los dos problemas señalados por el inolvidable Roberto Fontanarrosa: "El inequitativo reparto de riqueza y el generoso reparto de pobreza".

Carlos March
Miembro de la Academia Nacional de Ciencias Económicas.
Representante de la Fundación Avina en Buenos Aires.

Fuente: Diario La Nación, 30 de enero de 2008

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Management Liderazgo la empresa familiar

Management - 20 de Febrero de 2008

Cómo combinar familia y empresa y evitar los conflictos
		Cuáles son los problemas más comunes que deben enfrentar las compañías familiares y de qué forma se pueden solucionar estas complicaciones. Consejos y recomendaciones para que los directivos puedan gestionar sin inconvenientes y para que la firma logre sobrevivir a las distintas generaciones

Si bien las posibles fuentes de conflictos en una EF son infinitas, dependiendo de la cultura familiar, tipo y tamaño de empresa, mercado en que se desenvuelve y etapa de evolución, entre muchas otras, se pueden enumerar cuatro aristas como las más frecuentes donde las habilidades de los directivos se ponen a prueba. Más que interpretar la presencia de estos factores externos o internos como fuentes de conflictos, es necesario entender que es la ausencia de estos lo que genera las crisis. Los conflictos inherentes a la EF son: Valores Familiares - Visión En las EF la estrategia estará fuertemente influida por la filosofía, valores y metas de la familia propietaria, se debe estudiar cómo hacer para que estas no se constituyan en un obstáculo y sus empresas perduren a través de sucesivas generaciones. Es obvio que si la cultura familiar no está alineada con las necesidades de la empresa no es posible la existencia conjunta de ambas. La ausencia de un objetivo en común es una de las principales fuentes de desavenencias, ya que cada integrante de la familia tiene su propia empresa como meta y, a diferencia de los empleados no familiares que se someten a cumplir con lo que le dicen, el miembro de la familia cree que está defendiendo un objetivo superior, el de su propia concepción de futuro, y se rebela contra todas las decisiones que tomen los demás. El definir una visión y consensuarla con todos los integrantes de la familia es un elemento esencial para disminuir las posibles diferencias, y esto, además, cambia el foco de la fuente del poder. En definitiva, la falta de una Visión conjunta es una de las causas de desavenencias en la empresa y en la familia. Formas de Gobierno Los problemas que enfrenta la Empresa Familiar, son exactamente los mismos que los de las empresas societarias, sólo que a las primeras se les agregan los problemas de la familia. Es muy normal que en una empresa se le llame la atención a alguien por no alcanzar los objetivos, promocionar a un empleado a un cargo superior y que los antiguos compañeros deban subordinarse, despedir a otro por no cumplir con los requisitos del puesto, o no estar alineado con los objetivos de la empresa. Pero cuando esto sucede en una Empresa Familiar y ese alguien es un padre, un hijo, un hermano o un primo, el problema toma dimensiones enormes, porque repercute también en el seno de la familia. Hay una sola forma de disminuir el impacto de estos problemas: establecer una forma de gobierno. El esquema que mejor representa el sistema de la EF es el de los tres círculos de Jhon Davis – Tagiuri, donde se representan los tres subsistemas que entran en juego e interactúan entre sí: Familia – Empresa - Propiedad. La mayor dificultad a superar es entender que cada uno de los tres subsistemas evoluciona a través del tiempo en su propia dirección y atendiendo sus propias necesidades. Esas evoluciones, que se producen en marcos temporales distintos, producen interacciones entre los tres subsistemas que, si no se enmarcan en reglas definidas y precisas, pueden generar tensiones dentro de cada uno, y muchas veces hasta la rotura de uno o más de ellos. Con una forma de gobierno, definida por consenso, para cada uno de los tres subsistemas (Junta Familiar para la familia, Directorio para la empresa y Junta de accionistas para la propiedad) se amortiguan las diferencias que se producen entre las fronteras ínter sistemas. El profesor Jhon Davis refleja la problemática de esta diferencia en la evolución en la enunciación de lo que él denomina las Cuatro Leyes Naturales de las EF: Las familias crecen más rápido que las empresas Las expectativas económicas de las familias son mayores de generación en generación Como consecuencia de las otras dos, las familias son cada vez más dependientes, económicamente, de la empresa. La cuarta ley sostiene que las familias suelen poner todos los huevos en la misma canasta. A esto debería agregarse una quinta ley: las posibilidades de conflictos son directamente proporcionales a las distancias entre los lazos familiares de los integrantes de la EF. Esto implica que a medida que avanzan las generaciones las probabilidades de conflictos se incrementan. Por lo que la necesidad de regulación y forma de gobierno de cada subsistema se vuelve imprescindible. Es entonces cuando se debe plantear el "Protocolo Familiar". La sucesión Esta arista es la que, si no es llevada a cabo adecuadamente, produce los conflictos más profundos. En la etapa de la sucesión confluyen temporalmente una serie de conflictos personales. El que debe o decide dejar la empresa, si no se preparó para ello, debe enfrentar la crisis del cambio de actividad, comienza a sentir que envejece y debe adaptarse a esta nueva etapa con lo que esta adaptación conlleva. El o los que toman la dirección deben enfrentar el tomar decisiones y asumir la responsabilidad de la gestión. Los empleados deben adaptarse a un nuevo estilo de liderazgo, lo que exige a cambios que, en aquellos de más edad, muchas veces son imposibles. Todos estos conflictos, confluyen temporalmente y tienen repercusión tanto en la familia como en la empresa. Es por esta causa que sólo el 10% de las EF logra superar la tercera generación. La solución a este conflicto es prepararse y programar este cambio generacional. Las etapas de evolución Las empresas son sistemas complejos que dependen de infinidad de variables (mercado en el que se desarrolla, forma legal, cultura de los fundadores, visión, valores), por lo que resulta muy difícil generalizar en cuanto a qué comportamientos y estrategias son los adecuados. Un mismo problema se resuelve en cada organización en forma distinta y generalmente con buen resultado en todas. Pero todas, a medida que van creciendo, pasan por etapas de evolución que son muy similares en la mayoría de los casos. Tal como las personas pasan por la infancia, adolescencia, madurez y ancianidad, y en cada una de esas etapas se comportan y piensan de manera distinta, y cada una llega en tiempos diferentes, lo mismo ocurre con las organizaciones, con la única diferencia que las empresas, si se transforman en forma correcta, pueden sobrevivir a sus fundadores. En la EF se agrega, además, la interacción con los otros subsistemas que viene a agregar un componente adicional a cada una de las etapas. En cada una de estas aparece una crisis, que es la que genera la necesidad de cambio, esta crisis puede ser más o menos corta, o más o menos traumática, dependiendo de si se conocen los motivos que la producen y se tiene orientación en cuanto a las primeras acciones a llevar a cabo. Dependiendo de la cultura reinante en la organización, si es proactiva o reactiva, se pueden tomar acciones antes de que se produzca la crisis, o una vez desencadenada, al conocer las causas, tomarla con más calma y menos angustia y realizar los cambios necesarios. En cada etapa, junto con los cambios de organización, se debe evolucionar en la forma de liderazgo y en la cultura de la empresa, y estos pueden ser objetivos buscados ó comportamientos emergentes como consecuencia de la crisis atravesada, y, muchas veces, ambas cosas, donde los cambios influyen sobre la crisis y es esta la que produce los cambios. Lo importante es percibir la necesidad del cambio y normalmente esto ocurre cuando: bajan las ventas, reina un clima de desorden, se tiene la impresión de perder el control, no se ven los objetivos claros, no se pueden alcanzar los objetivos propuestos, aumentan los conflictos (entre familiares, con los operarios, fuera de la empresa), cada integrante de la dirección tiene objetivos distintos, cada vez que se soluciona un problema aparece uno mayor y, en general, cuando no estamos disfrutando de la tarea que efectuamos diariamente ni tenemos claro para que hacemos cada cosa. En la EF los conflictos se agudizan sobre todo cuando se encuentran temporalmente con las otras fuentes citadas: Cultura familiar – Visión, forma de gobierno o sucesión. Todos sabemos que sólo el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación, sólo el 7% a la tercera y hay sólo 32 empresas familiares con más de 200 años en el mundo. Está profundamente estudiado y comprobado que si la EF es gobernada con determinadas prácticas, lo más probable es que consiga los dos objetivos esenciales: rentabilidad y armonía familiar. Las medidas a aplicar para enfrentar las distintas fuentes de conflicto deben estar adecuadas a cada etapa evolutiva que está atravesando la organización. El no hacerlo así puede llevar a burocratizar la empresa en una etapa temprana. Por Santiago Antognolli, director de www.pymesdefamilia.com.ar

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Es urgente desarrollar la segunda generación de biocarburantes

Es urgente desarrollar la segunda generación de biocarburantes

Dos estudios publicados en la revista Science la semana pasada refuerzan el sentimiento urgente hacia la necesidad de pasar a la segunda generación de biocarburantes. El presidente del Worlwatch Institute, Christopher Flavin, vuelve a hablar de nuevo sobre estos dos estudios que agitan la prensa y los medios científicos americanos.
 

"Los dos estudios, una llevado por un equipo de investigadores de la Universidad del Minessota y otro por investigadores de la Universidad de Princeton, revelaron el hecho de que los biocarburantes pueden ser responsables de más emisión de dióxido de carbono que el que permitirían ahorrar." Y ello, si se tiene en cuenta el hecho de que implican la transformación de espacios naturales en las tierras cultivadas, lo que libera a la atmósfera el carbono contenido en los árboles, las hierbas y el suelo.

¿Qué muestran estos dos artículos? Que la roturación de las tierras para los cultivos energéticos, sobre todo cuando es sinónimo de deforestación, de destrucción de las turberas y prados, que son los métodos de captura del carbono, es una mala idea.

La razón queda clara: los bosques y los prados constituyen a través del mundo el enorme tanque de carbono, que no hará más que acentuar el efecto invernadero si se libera en la atmósfera. Incluso el "switchgrass", cuando se cultiva sobre tierras actualmente consagradas a la producción de maíz, podría aumentar las emisiones en un 50%, si su cultivo implica la roturación forzada de nuevas tierras.

Los artículos de Science, recogidos por el Wall Street Journal, New York Times, Los Ángeles Times, y prácticamente en todo el mundo, se hicieron con grandes titulares: "Los biocarburantes considerados como una amenaza para el clima". Esta cuestión agita profundamente los medios científicos. Según la periodista del Washington Post Juliet Eilperin, eminentes científicos reaccionaron a los nuevos estudios enviando una carta al presidente Bush y al presidente de la Cámara de Representantes, para incitarles a reconsiderar las políticas energéticas.

"Mientras que los responsables políticos en los Estados Unidos y Europa intentaron establecer salvaguardias para garantizar el hecho de que los biocarburantes no se cultivarán en detrimento de los espacios naturales vírgenes, los artículos ponen de manifiesto que la conversión de la tierra resulta a menudo de esta expansión", escribieron los 10 científicos.

"Hay una necesidad urgente de una política que garantice que los biocarburantes no se producirán en detrimento de bosques, prados o de tierras agrícolas productivas."

Estos estudios ofrecen nuevas pruebas importantes para reforzar el mensaje que difundía el WorldWatch Institute en su libro, en 2007 "Los biocarburantes para el transporte":

"Porque el aumento de la superficie de las tierras utilizadas para producir la comida puede implicar la emisión de grandes cantidades de carbono a partir del suelo y la biomasa existente, pueden reducir a la nada los beneficios de los biocarburantes durante décadas."

En la actualidad, esta afirmación está probada, la extensión de algunos cultivos de biocarburantes podría efectivamente empeorar los problemas climáticos.

Es hora, para los responsables políticos, en Washington y en todo el mundo, de reducir las subvenciones concedidas a los biocarburantes surgidos de plantas alimentarias, y a aumentarlas hacia los biocarburantes que reducen realmente las emisiones de gas de efecto invernadero y que permiten igualmente luchar contra otros problemas medioambientales.

El otoño pasado, el Worldwatch Institute trabajó con el Sierra Club para publicar el informe "Destino Iowa: hacia un futuro sostenible para los biocarburantes ", que alegaba recomendaciones para que Iowa, líder americano para la producción de etanol, llegue a tal resultado.

Algunas de estas recomendaciones para uno futuro sostenible de los biocarburante, incluían:

• Acelerar el desarrollo de los biocarburantes de celulosa y las infraestructuras correspondientes para la cosecha, el transporte y los métodos de transformación.
• Fomentar la técnica de cultivo simplificada (no-till) y la cobertura vegetal.
• Ayudar a los agricultores que querrían invertir en cultivos energéticos sostenibles como la cubierta vegetal o los árboles de crecimiento rápido.
• Reducir las subvenciones hacia los productores de biocarburantes resultantes de plantas alimentarias, y aumentar las que fomentan una escasa huella carbónica, como los residuos de cultivo, y los biocarburantes derivados de plantas de celulosa.
• Aumentar la inversión en la energía renovable, solar, eólica y todas las demás formas, para permitir un mejor rendimiento en términos de protección del clima que los biocarburantes actuales.

El mensaje principal que debe extraer el mundo de estudios parecidos, es que el sistema agrícola actual, como el sistema energético actual, no son sostenibles. Y a menos que eso esté regulado, la producción creciente, a la vez de comida y combustible, causará devastaciones.

Un reciente artículo publicado en Environnmental Health Perspectives destacaba que elevados niveles de consumo de carne conducen también al clareo y al alza de las emisiones de gas de efecto invernadero, e igualmente que el maíz. Sólo en los últimos meses de 2007, se desforestaron más de 3.000 km cuadrados de bosques en Amazonia para dar paso a la cría de ganado y para hacer crecer las plantas de soja para la alimentación de los animales.

 

Fuente: Worldwatch Institute. 

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Casa de campo de Lincoln revela aspectos de su presidencia durante la

CUANTOS PRESIDENTES DE CHILE HAN TENEIDO

 CASA DE CAMPO....CASI TODOS

 

Casa de campo de Lincoln revela aspectos de su presidencia durante la
Guerra Civil

(El chalet, que ha sido restaurado, abrirá al público en febrero de 2008)
(944)

Por Lauren Monsen
Redactora del Servicio Noticioso desde Washington

Washington - Una casa de la era victoriana que sirvió de refugio del
ajetreo de la vida en la Casa Blanca para el presidente Abraham Lincoln y
su familia ofrece hoy día una mirada a la vida privada de un hombre cuyo
liderazgo durante la Guerra Civil de Estados Unidos (1861-1865) ayudó a
mantener el país intacto.

La casa de campo del presidente Lincoln situada en un complejo federal de
112 hectáreas que pertenece al Hogar del Soldado en Washington, abrió sus
puertas  al público el 19 de febrero de 2008 tras  un proceso de
restauración de ocho años.

Durante la presidencia de Lincoln, el chalet ofreció algo de privacidad,
como hoy en día lo hace el retiro presidencial de Camp David en Maryland
-- y por su elevación que ofrece un lugar al que llega la brisa, era un
alivio para el calor y la humedad del verano de la ciudad. De junio a
noviembre, durante los años 1862 a 1864, Lincoln y su familia vivieron en
la casa de campo y el presidente iba a trabajar a la Casa Blanca casi todos
los días. Al principio iba solo, a caballo o en carro, pero se vio obligado
a aceptar la escolta armada de soldados de la Unión tras haber sido acosado
por simpatizantes confederados.

Durante su estancia en la casa de campo , Lincoln tomó sus decisiones más
críticas sobre el curso de la guerra y la dirección de la democracia
estadounidense, la más importante de estas decisiones fue la Proclama de la
Emancipación, que comenzó a desmantelar la esclavitud en 1863. (La
esclavitud como institución fue formalmente abolida por la enmienda número
13 a la Constitución de Estados Unidos en diciembre de 1865).

Cuando los funcionarios del Fondo Nacional para la Preservación Histórica
evaluaron la residencia por primera vez, descubrieron que su "estructura
estaba en muy buen estado", comentó Frank Milligan, director del sitio. La
casa había sido ocupada continuamente lo que previno su total deterioro.
"Se necesitaban cimientos adicionales en el sótano, pero
arquitectónicamente estaba bien" recuerda Milligan. Los fondos para la
restauración de 14 millones de dólares comenzada en el año 2000, contaron
con 4,5 millones de dólares del Congreso de Estados Unidos además de
contribuciones de donantes particulares.

El chalet está equipado con instalación eléctrica diseñada a la manera de
los apliques originales de gas que se utilizaban en la época de 1860 y se
han instalado cables y tuberías contemporáneos. Se han reparado y pulido
los suelos de madera de pino. Algunos de los muebles antiguos se han
reparado y otros son reproducciones de los de la época.

Con la ayuda de la tecnología moderna se han reproducido algunos episodios
de los últimos años de Lincoln. Por ejemplo, en el cercano centro para
visitantes se reproduce una reunión entre Lincoln y los miembros de su
gabinete por medio de una banda sonora de audio hecha por actores de voz
que se escuchan en una sala de conferencias. Los hombres debaten la
estrategia de la guerra y otros asuntos del día. En la casa  se pueden
vivir experiencias similares de audio, ya que esta fue testigo de muchas
conversaciones bien documentadas entre Lincoln y su círculo de allegados.

Milligan recuerda un episodio que ilustra la compasión de Lincoln. Thomas
Scott, un coronel de la Unión que había sido herido en combate vino a ver a
Lincoln a la casa de campo, relata Milligan: Scott se había enterado de que
su esposa que viajaba por río desde New Hampshire para visitarle se había
ahogado en un accidente en la ruta. "Le pidió a Lincoln que le ayudara a
recuperar el cuerpo de su esposa", dijo Milligan.  Lincoln, agotado por la
fatiga y el estrés respondió "de un modo airado y atípico en él". Al día
siguiente, arrepentido, buscó a Scott, le pidió disculpas "por haber sido
un bruto" e hizo todo lo posible para ayudar al viudo. "Lincoln
personalmente escoltó a Scott hasta el astillero, y proporcionó un
embalsamador, ataúd y guardas de la Armada" para ayudarle a recuperar los
restos de la señora Scott, narró Milligan.

Esta historia, como muchas otras se presentará a los visitantes de la casa,
añadió Milligan. Las exposiciones en su interior también examinarán la
evolución del pensamiento de Lincoln en cuanto a la libertad, la
esclavitud, la emancipación y la naturaleza de la democracia. Para reforzar
estos temas, se han grabado y desplegado en distintos lugares de la
residencia , como en las chimeneas, citas obtenidas de los discursos y
escritos de Lincoln.

Cuando los visitantes lleguen, verán una casa de estilo neogótico con un
techo apuntado cuyo frente mira a la colina de césped que una vez fue
testigo de desfiles presidenciales. Cerca, un pequeño pabellón de música
añade carácter al ambiente del siglo XIX. El interior de la casa de campo
resume el pasado de una forma mucho más patente y es allí donde se evoca a
Lincoln de manera más vívida.

El legado perdurable de Lincoln y su importancia como uno de los mejores
presidentes de Estados Unidos radica "su compromiso con la democracia y la
igualdad de oportunidades, que están firmemente establecidas en la
Constitución de Estados Unidos", comentó Milligan. "Esperamos que los
visitantes se vayan con un claro entendimiento de los aspectos del
liderazgo de Lincoln que le ayudaron a tomar decisiones. El fue quien
redefinió la democracia estadounidense en tiempos de crisis nacional y
recordó a los estadounidenses, tanto del norte como del sur, los valores
fundamentales de Estados Unidos".

Para más información, en inglés sobre la casa de campo del presidente
Lincoln ( http://www.lincolncottage.org/ ) visite el sitio oficial de
Internet.

(El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de
Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de
Estados Unidos. Sitio en la Web: http://usinfo.state.gov/esp)
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COnflictos geopolíticos y suministros centran la atención

COnflictos geopolíticos y suministros centran la atención

Los factores que explican la nueva escalada del crudo

(Publicado : 20/2/2008, 5:0 horas)

Entre los elementos se cuentan la disputa de Venezuela con Exxon Mobil y la debilidad del dólar. Fuera de las coyunturas que han hecho al petróleo trepar más de US$ 7 en una semana, hay elementos sobre los que el mercado ha mantenido la atención en los últimos meses por los riesgos que imprimen al abastecimiento. El primer elemento son los bajos inventarios que siguen soportando altos niveles de demanda. A pesar de las amenazas de recesión en Estados Unidos y de desaceleración en la economía mundial, en junio de 2007 comenzaron las caídas en las existencias de crudo y derivados en los almacenes estadounidenses, en un contexto de intensificación del consumo desde 2004. De acuerdo a los expertos, Estados Unidos junto a China e India encabezan este apetito por hidrocarburos. Otro de los factores a los que el mercado muestra alta sensibilidad son las tensiones geopolíticas en países proveedores que mantienen sistemas de abastecimiento inestables. El asesinato de un líder político nigeriano fue una de las noticias más importantes que se cuentan en el repunte de ayer. Las incertidumbres sobre el futuro de las exportaciones del principal productor africano de petróleo (y séptimo a nivel mundial) también fueron claves para el salto sobre los US$ 100. Pero quizás el factor geopolítico de mayor relevancia actual sea la amenaza que puso el presidente venezolano, Hugo Chávez, de recortar los envíos de petróleo a Estados Unidos. El conflicto que sostiene ese gobierno con la petrolera estadounidense Exxon Mobil debido a las compensaciones por la nacionalización de campos petroleros el año pasado ya ha visto cerrar la llave venezolana para la mayor firma listada en bolsa. Igual de importantes son las dudas sobre las cuotas de producción que se establecerá la Organización de Países Productores de Petróleos (OPEP) en su reunión del 5 de marzo. La especulación de que habrá un recorte en el bombeo ha despertado el temor de que se vean más complicaciones en el suministro. La OPEP insiste en que los altos precios actuales son producto de factores lejos de su influencia. Para los expertos, el cartel no está dispuesto a incrementar la producción cuando todos los datos indican que Estados Unidos pasará un período de recesión económica. La caída del valor del dólar, es otro de los elementos que se tienen en cuenta. La disminución en el poder de compra de consumidores en otras monedas ha significado que las naciones petroleras usen el alto precio del crudo como compensación por el ingreso de una divisa más débil.

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alfredo ovalle aborda los temas que han marcado la agenda laboral tras su regreso de vacaciones

PARA RECUPERAR EL CRECIMIENTO HAY QUE TENER ENERGIA.CHILE NO TIENE ENERGIA PARA EL CRECIMIENTO.   alfredo ovalle aborda los temas que han marcado la agenda laboral tras su regreso de vacaciones

"Se necesita recuperar el crecimiento y no abrir debate sobre reformas laborales"

(Publicado : 20/2/2008, 5:0 horas)

Silvana Celedón Porzio

"La coyuntura internacional es incierta y ante este escenario, una economía tan abierta como la chilena debe actuar con cautela", sostiene Alfredo Ovalle. Aproximadamente quince días fuera de Chile estuvo el presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Alfredo Ovalle. El lunes, el dirigente gremial volvió de sus vacaciones y retomó sus actividades, encontrándose con una serie de temas sobre su escritorio. Es que durante su ausencia, el gobierno admitió un riesgo eléctrico para este año y anunció un plan para ahorrar energía. En materia laboral, las movilizaciones se concrentaron en el sector salmonero y, ante este complejo escenario, resurgió la idea de alcanzar un acuerdo nacional para reducir la tensión entre trabajadores y empresarios, luego de que la UDI hiciera un llamado para establecer una mesa integrada por todos los sectores y donde se aborden una lista de temas que afectan al mercado del trabajo, sin exclusión. Frente a esto el gobierno, a través de su vocero, Francisco Vidal, dijo que tomaría la iniciativa en esta materia y no cerró las puertas a que el sector empresarial forme parte de un eventual acuerdo. Respecto a estos temas el titular de la CPC aclara la postura del empresariado y explica el rol que asumirán en este debate. - ¿Qué le parece a la CPC la idea de alcanzar un pacto laboral para hacer frente a los conflictos laborales? - Desde hace mucho tiempo la CPC ha promovido un mayor diálogo social en el país a través de muchas formas. Sin embargo, para ello se requiere de mayores confianzas mutuas y de una renuncia a la violencia, y la verdad es que consideramos que en estos ámbitos hay todavía mucho que avanzar. - ¿En qué dirección hay que avanzar? - Estamos convencidos que se deben perfeccionar las instancias de diálogo. Además, es clave la creación de confianzas mutuas entre empresarios y trabajadores a todo nivel. Es por esa misma razón que hemos sido claros en rechazar, con toda firmeza, el incremento de la violencia en algunos movimientos sindicales y hemos llamado a la autoridad a actuar de manera más enérgica. - ¿Por qué su énfasis en que la autoridad debe actuar de forma más enégica? - Lo único que puedo decir al respecto es que basta con recordar la quema de buses en El Teniente y la tardía reacción de la autoridad, por poner un solo ejemplo. Reformas - ¿Qué pasa si este pacto laboral incluye reformas en la actual legislación? - A nuestro juicio, en la actual coyuntura económica, lo que el país necesita es recuperar el ritmo de crecimiento y no abrir un debate sobre reformas laborales. En estos momentos, la coyuntura internacional es incierta y ante este escenario, una economía tan abierta como la chilena debe actuar con cautela y los actores sociales deben ser prudentes. - ¿En qué temas debiera estar concentrado el país en estos momentos? - Los temas que nos debieran preocupar hoy son cómo somos capaces de no perder competitividad, mantener el ritmo de producción y de exportaciones, ganar en productividad y seguir mejorando los índices de cantidad y calidad de los empleos. Es por esa razón que, hemos afirmado que lo que se requiere con urgencia es mejorar la intermediación laboral y la capacitación, certificar las competencias adecuadamente y crear un vínculo fuerte entre educación y trabajo, pues éste actualmente no existe. Con ello mejorará efectivamente la equidad en Chile. - En este sentido, ¿qué rol cumple la Comisión de Equidad? - Nosotros valoramos en su momento esta Comisión y esperamos sus propuestas para fines de marzo o abril. Claramente éstas serán un aporte valioso para lo que esperamos se comience a discutir desde una visión de país y una perspectiva de largo plazo. Rol del empresariado - ¿Qué sectores tienen que formar parte de esta discusión? - Esta discusión requiere de la participación de las instancias realmente representativas de toda la sociedad. - ¿A quiénes se refiere? - Especialmente a empresarios y trabajadores. Los empresarios como creadores de trabajo, debemos ser escuchados y esperamos que nuestras opiniones sean tomadas en consideración. Respecto a este denominado pacto laboral, la forma que este proceso pueda adoptar no está definida aún, pero entendemos que hacia allá apuntan algunas de las propuestas hechas recientemente. Esto porque una sociedad como la chilena, más que estructuras, lo que requiere es mejorar la cultura del diálogo, el entendimiento y el reconocimiento mutuo en todos los niveles. Ése debiera ser el objetivo prioritario de todos los actores sociales responsables.

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